【經(jīng)濟師論文】經(jīng)濟師在企業(yè)的職責(zé)及管理方式摘要：經(jīng)濟師作為企業(yè)運作與發(fā)展中的重要因素，對企業(yè)的經(jīng)濟情況具有重要的影響作用。然而就目前大部分企業(yè)的運營情況來看，經(jīng)濟師的職責(zé)與功用并沒有完全發(fā)揮和體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)范圍沒有得到長足發(fā)展和開拓。一方面由于企業(yè)管理者的經(jīng)營理念與商務(wù)觀念相對滯后，沒能意識到經(jīng)濟師在企業(yè)中的重要性，另一方面由于經(jīng)濟師職務(wù)的從業(yè)者本事在專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平上未達到應(yīng)有的標準，因此本文對經(jīng)濟師職務(wù)的職責(zé)和要求進行簡要闡述，希望有所幫助。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；職務(wù)；管理1引言經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位與普通員工不同，類似于決策層級人員，直接受高級管理層領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)方向進行規(guī)劃與判斷，指引整個企業(yè)的發(fā)展方向和運營方式。目前國內(nèi)多家大型企業(yè)已經(jīng)開始積極配備大量的高尖端經(jīng)濟師，為企業(yè)的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀劃更好地發(fā)展方式，并且已經(jīng)取得了顯著的效果。這種科學(xué)化、專業(yè)化的統(tǒng)籌與決策方式對于企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制下的成長與發(fā)展有非常重要的幫助，能夠確保企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)社會發(fā)展的節(jié)奏，迎合時代的需求，意義頗為深遠。然而，在許多中小型企業(yè)中，由于管理者與經(jīng)營者在觀念與意識上的相對滯后，經(jīng)濟師這一新興角色并未受到應(yīng)有的重視，許多企業(yè)將經(jīng)濟師看作與中層管理人員類似的職務(wù)，其職能與價值并為得到積極的發(fā)揮和應(yīng)用，甚至一些企業(yè)并未積極配備經(jīng)濟師，使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平始終原地踏步，沒有得到更好地開拓和發(fā)展。同時，由于我國經(jīng)濟師考核制度的應(yīng)試化特征，一些從業(yè)人員即便考到了經(jīng)濟師資格證書但也并未具備真正符合企業(yè)需求的從業(yè)標準，以至于在具體的工作中體現(xiàn)不出其職務(wù)應(yīng)有的價值，使得這一職務(wù)本身形同虛設(shè)。針對上述現(xiàn)象，筆者通過長期的思考與分析總結(jié)，提出了一些建議和解決方案，在下文中進行闡述。2經(jīng)濟師在企業(yè)中的職責(zé)首先要明確的是，經(jīng)濟師是處于企業(yè)管理層中的一員，因而其工作內(nèi)容就包含規(guī)劃、統(tǒng)籌、決策等性質(zhì)，簡單來說，就是對企業(yè)的經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)開展進行總體上的謀劃與探討，最終制訂出具體的決議。從這個角度來看，經(jīng)濟師直接決定著企業(yè)的發(fā)展軌跡和商業(yè)內(nèi)容，是必須要受到重視的。既然如此，那么企業(yè)理所當然要對經(jīng)濟師的從業(yè)人員本身提出要求，確保其具備提升企業(yè)整體實力的專業(yè)能力。2.1關(guān)注時代發(fā)展經(jīng)濟師作為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者，必須確保自己能夠時刻關(guān)注時代的發(fā)展脈絡(luò)和走向，及時了解相關(guān)政策的制訂和本質(zhì)內(nèi)涵，通過對企業(yè)在社會中的角色的定義和掌握去分析未來的發(fā)展方向，并準確制訂出相應(yīng)的發(fā)展計劃和實施方案。這是一名經(jīng)濟師必須要具備的能力，需要他們能夠結(jié)合自己的專業(yè)水平和專業(yè)眼光去進行實現(xiàn)。同時，經(jīng)濟師必須具備較強的獲取信息和時訊的方法和手段，確保在第一時間掌握最前沿、最有效的相關(guān)信息，從而及時進行分析與規(guī)劃。2.2大局觀和團隊凝聚力作為商務(wù)行為與計劃的指揮者與謀劃者，如何確保整個企業(yè)的工作團隊能夠確切按照既定的計劃和決議進行相關(guān)工作并產(chǎn)生預(yù)期的效果也是經(jīng)濟師必須要思考的問題。總的來說，經(jīng)濟師在制訂工作計劃與方案時必須率先考慮到企業(yè)中的相關(guān)團隊的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平，必須準確地站在具體情況中去思考計劃的內(nèi)容與落實方式，不能盲目地以追求利益去勉強員工去從事自己職責(zé)和能力之外的工作，導(dǎo)致企業(yè)整體工作態(tài)度發(fā)生變化，員工產(chǎn)生抵觸情緒。當然，也不能過分遷就員工的個人意愿，還需要考慮企業(yè)的利益實現(xiàn)與發(fā)展，而應(yīng)該站在規(guī)劃者的角度去帶動員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部的團隊凝聚力和奮斗精神，使規(guī)劃方案在積極、熱情的氛圍下得以實施。2.3創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識是一名經(jīng)濟師能否真正指導(dǎo)企業(yè)走向正確的道路并獲得更好發(fā)展的核心能力，也是一名經(jīng)濟師自身價值的最佳體現(xiàn)方式。創(chuàng)新是人在具備了足夠的專業(yè)知識和技能的基礎(chǔ)上，通過既往的經(jīng)驗和獨立自主的思考，產(chǎn)生獨樹一幟的觀念和看法的過程。在這個過程中，獨立與自主是關(guān)鍵因素，沒有獨立和自主的意識，那就談不上創(chuàng)新，一切想法都將淪為模仿。因此，經(jīng)濟師需要在考慮企業(yè)生存現(xiàn)狀的同時站在自己的角度上去進行思考與衡量，明確企業(yè)在當前社會與時代環(huán)境中的發(fā)展狀態(tài)和自身價值，然后根據(jù)企業(yè)的自身優(yōu)勢與劣勢去進行系統(tǒng)的考量，再結(jié)合自己的學(xué)識與見解，謀劃出最為合理有效的經(jīng)營策略和運作模式。這不僅要求經(jīng)濟師在思維方式和專業(yè)理念上達到一定的水準，同時也對其膽識與魄力提出了要求，不僅要充滿自信，同時也要穩(wěn)步慎行，所進行的每一步規(guī)劃都要有理有據(jù)，這樣才能確保企業(yè)的投資者、管理者、決策者對相應(yīng)的方案給出滿意的態(tài)度，也能確保相關(guān)方案在具體實施過程中能夠真正地產(chǎn)生效果。3企業(yè)經(jīng)濟師管理方式就目前國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟師這一職務(wù)在大多數(shù)企業(yè)中依然受到忽視，未能發(fā)揮出真正的效能，這與管理者經(jīng)營理念的滯后有直接關(guān)系。因此，筆者認為企業(yè)的管理者應(yīng)該改良管理方式，重視經(jīng)濟師的職務(wù)地位，使他們能夠徹底地發(fā)揮出自身潛力，為企業(yè)的效益提供幫助。3.1明確經(jīng)濟師地位經(jīng)濟師這一職務(wù)在名稱上給人一種專業(yè)化、高層化的印象，因而一些企業(yè)員工和管理者會認為這一職務(wù)類似于專業(yè)資訊類的崗位，并沒有真正意識到其現(xiàn)實應(yīng)用能力和價值，導(dǎo)致經(jīng)濟師在企業(yè)中成為架空式的角色。對此，筆者認為企業(yè)的管理者自身需要率先明確經(jīng)濟師在企業(yè)中的角色和地位，不能偏高或偏低，而是恰到好處，然后向企業(yè)內(nèi)部員工進行明確，使他們能夠認識、接受、理解這一新型職務(wù)的具體意義和價值，對于工作上的聯(lián)系有明顯幫助。同時，明確經(jīng)濟師的地位對于經(jīng)濟師本身的工作態(tài)度會有所促進，他們會以一種自信和積極的姿態(tài)去進行自我價值的實現(xiàn)，并為了尋求企業(yè)內(nèi)部的群體認同和行業(yè)內(nèi)的認同去進行努力，而這種努力的最大獲益方一定是企業(yè)自身，因此這一舉措是必要的，也是有益的。3.2豐富企業(yè)管理方式經(jīng)濟師雖然算是企業(yè)管理層的一員，但并不屬于徹頭徹尾的管理者，他們與專門從事管理業(yè)務(wù)的人員在角色定位和工作內(nèi)容上有明顯差別，主要體現(xiàn)在實際的管理權(quán)利和管理方式上，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理機制面臨著一些新鮮的問題，亟待解決。首先，經(jīng)濟師與管理者的職務(wù)分工問題。經(jīng)濟師在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方面提出規(guī)劃，但在實現(xiàn)過程中需要涉及團隊的執(zhí)行和員工之間的配合，這個過程經(jīng)濟師需要參與但不會具備決定權(quán)，也就是說，只有真正的管理者才能對工作的落實進行指導(dǎo)，而經(jīng)濟師只能為了保證計劃方案的有效實施而提出一定的參考意見，因此就需要各層管理者處理好自己與經(jīng)濟師之間的關(guān)系。其次，經(jīng)濟師與普通員工的關(guān)系問題。經(jīng)濟師作為企業(yè)總體工作內(nèi)容的謀劃者，與基層的工作人員不得不發(fā)生聯(lián)系，一方面由于具體的工作內(nèi)容需要經(jīng)濟師去進行明確與指導(dǎo)，另一方面由于員工的工作力度和工作積極性會受到工作內(nèi)容的影響，因而也需要經(jīng)濟師去進行調(diào)配。簡單來說，這類似于軍師和士兵的關(guān)系，經(jīng)濟師雖然不需要像“將軍”那樣去“帶兵打仗”，但在“鼓舞士氣”方面，經(jīng)濟師相較于管理者而言能起到更有效的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理方式需要進行一定的優(yōu)化，確保經(jīng)濟師與普通員工之間保持著適度的關(guān)系。4結(jié)語綜上所述，經(jīng)濟師就是企業(yè)發(fā)展與運營的“軍師”，是企業(yè)經(jīng)營模式與發(fā)展方向上的專業(yè)指導(dǎo)者，不僅責(zé)任重大，作用也極其關(guān)鍵。因此，經(jīng)濟師需要不斷提升自己的職業(yè)水平，發(fā)揮自身的功用，而企業(yè)管理者也要豐富管理模式，確保經(jīng)濟師在企業(yè)中實現(xiàn)應(yīng)有的價值。參考文獻1姜明杰.經(jīng)濟師工作職務(wù)的特點研究J.科技經(jīng)濟市場,2015（2）.2吳利平.試議企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題J.知識經(jīng)濟,2014（8）.作者:王新瑩 單位:西安市臨潼區(qū)交通運輸局