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1、【成本控制論文】企業(yè)人工成本控制及實踐路徑 摘要:當前我國已經進入了全球化經濟市場，迎來了新時代發(fā)展時期，在這個發(fā)展過程中我國的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng)新完善，不過當前如何在財務管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要研究的問題。因此，本文以此展開詳細的分析研究，并提出一些關于在財務管理視角下有效開展企業(yè)人工成本控制的實踐路徑，期望能夠對我國企業(yè)的管理者起到一定的參考作用，從而促進我國企業(yè)能夠更好地發(fā)展建設。 關鍵詞:財務管理視角;企業(yè)人工成本控制;實踐路徑 人工成本控制是企業(yè)財務管理中的重要組成部分，其作用關系到企業(yè)的健

2、康發(fā)展建設，首先人工成本控制有效保證企業(yè)的人工成本科學合理，其次在一定的程度上幫助企業(yè)提高效益。因此，企業(yè)中做好人工成本控制工作是具有極為重要的意義。 一、企業(yè)人工成本控制存在的問題 (一)未正確認識人工成本控制。很多企業(yè)在發(fā)展建設的初期都是過度重視企業(yè)的經濟效益收入，沒有正確地認識到企業(yè)人工成本控制的重要性與意義，對企業(yè)進行科學合理的人工成本控制可以為企業(yè)帶來資產增值，實現(xiàn)減少企業(yè)人工資源消耗的目的。而一些企業(yè)不重視人工成本控制就導致企業(yè)內部會出現(xiàn)許多人工成本問題，為企業(yè)的資源帶來極大的損失。(二)無法有效控制人工成本控制范疇。上面提到過人工成本控制為企業(yè)帶來

3、資產增值，不過前提是必須要有效控制人工成本范疇。如果人工成本控制范疇無法明確，那么就會給企業(yè)內部工作人員帶來很大的負面影響。例如，工作人員對自己薪酬、福利以及相關待遇的預期想法，會因為無法有效控制人工成本范疇對其預期想法造成改變，從而會使得企業(yè)工作人員在工作中失去積極主動性，工作質量和工作效率都會產生明顯的下降，最后為企業(yè)的發(fā)展建設帶來極大的阻礙。(三)人力資源分配不合理。能者居之，能者多勞一直都是我國各大企業(yè)的傳統(tǒng)用人理念，不過在新時代發(fā)展背景下這種傳統(tǒng)用人理念已經逐漸被遺忘，因為這種傳統(tǒng)用人理念雖然存在著一定的道理，但是應用到全球化經濟市場中，是無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求的，并且這種傳統(tǒng)用人理

4、念還會導致企業(yè)人力資源分配不合理，使得企業(yè)的運營能力會下降，所以這種傳統(tǒng)用人理念逐漸被淘汰掉。因此，想要在財務管理視角下做好企業(yè)人力成本控制工作就必須要重視對企業(yè)的人力資源分配工作，保證人力資源分配科學合理，以此來幫助企業(yè)控制人力成本，提升效益。(四)企業(yè)的薪酬分配制度未得到優(yōu)化。當前我國很多企業(yè)的內部薪酬分配制度都較不合理，其原因主要是因為在企業(yè)發(fā)展初期時建立的薪酬分配制度在后續(xù)發(fā)展過程中沒有得到優(yōu)化完善，企業(yè)工作人員一直保持著原本的薪酬待遇，所以無法有效滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，從而導致企業(yè)工作人員在工作中逐漸缺少積極主動性，最后導致企業(yè)在開展人工成本控制時受到阻礙。因此，在財務管理視角下開

5、展企業(yè)人工成本控制工作時，必須要優(yōu)化完善企業(yè)的薪酬分配制度，要讓企業(yè)實行的薪酬分配制度激發(fā)出企業(yè)工作人員的積極主動性，如此一來企業(yè)的人力成本也會得到有效控制。 二、在財務管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制的有效策略 (一)提升人工成本控制意識。想要在財務管理視角下做好企業(yè)人工成本控制工作，首先就需要讓企業(yè)領導人提升人工成本意識，明白人工成本控制對于企業(yè)發(fā)展建設的重要性和意義，然后再采取有效措施科學合理地對企業(yè)人力成本進行控制。人工成本作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，所起到的財務管理作用很大，領導人必須周全地制定人工成本控制計劃，保證其工作能夠順利開展，為企業(yè)帶來

6、更大的資產增值。(二)優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度。優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配制度要從兩個方面入手:一方面必須要有效控制人工成本控制的范疇，并對企業(yè)人工成本控制范疇進行明確，然后再按照企業(yè)工作人員不同的工作情況與水平質量來進行科學合理的薪酬待遇分配;另一方面針對企業(yè)內部有購買五險一金的工作人員對其進行具有針對性的薪酬管理，讓企業(yè)能夠有效降低為工作人員購買五險一金等相關費用的支出。(三)合理分配企業(yè)人力資源。因為企業(yè)具有一定的規(guī)模，因此在內部包含的工作人員種類是很多的，在這樣的情況下如果只是開展一種人工成本控制方法，那么所起到的效果就不理想，所以必須不斷完善企業(yè)內部的人工成本控制體系，科學合理地分配企業(yè)人力資源

7、，將每一位工作人員調配到最合適的工作崗位上。這樣企業(yè)工作人員就能夠在工作崗位上將自己的作用發(fā)揮到最大，做到有效降低企業(yè)人工成本的目的。而想要順利開展這些工作就需要建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系，在建立企業(yè)人工成本控制管理體系時需要注意這項工作不是光靠企業(yè)領導人和管理人員就能夠做好的，是需要企業(yè)每一位工作人員都積極主動參與出來，提出自己的建議來共同建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系。考慮到當前我國企業(yè)的內部管理制度不夠完善，在建立人工成本控制管理體系時暫時只需每一個部門積極參與進來，讓各部門之間優(yōu)化協(xié)調，以此來保證企業(yè)能夠正常運營發(fā)展。(四)企業(yè)對人工成本的實踐與途徑。當前我國大多數(shù)的企

8、業(yè)在發(fā)展過程中都是因為人力資源管理方面的問題而對企業(yè)的發(fā)展建設帶來很大影響，同時還對企業(yè)開展人工成本控制工資帶來極大的阻礙。因此，為了能夠幫助企業(yè)更好地開展人工成本控制工作，做好人力資源管理，可以從以下幾個有效的實踐途徑來進行:第一，企業(yè)在開展人工成本控制工作之前，必須要對企業(yè)內部的財務管理工作進行優(yōu)化完善同時要讓企業(yè)的每一位工作人員具有足夠的企業(yè)人工成本控制意識，以此來促進企業(yè)有效控制人工成本控制的范疇，來對企業(yè)的薪酬管理體系進行完善，實現(xiàn)科學合理的薪酬分配。第二，企業(yè)還需要在人力資源管理中選擇有效的措施來結合企業(yè)的實際運營發(fā)展情況實施人力資源分配，構建出完善的企業(yè)人工成本控制管理制度。另外

9、，還需要注意在實踐時必須要站在財務管理視角去開展企業(yè)人工成本控制工作，因為人工成本控制工作本身就是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，故而在開展人工成本控制時必須要考慮到企業(yè)財務管理因素，站在財務管理視角下對企業(yè)進行有效的人工成本控制。第三，企業(yè)想要通過人工成本控制工作來為企業(yè)帶來資產增值，必須要明白構建完善的薪酬分配制度極為重要，在企業(yè)構建出完善的薪酬管理體系后就需要建立出完善的薪酬分配制度，根據(jù)企業(yè)工作人員的不同工作情況來進行科學合理的薪酬分配，讓工作人員能夠在完善的薪酬分配制度下展現(xiàn)出積極主動性，提升工作熱情。這樣就能幫助企業(yè)順利地完成人工成本控制工作，同時還能幫助企業(yè)提升工作人員的工作效率

10、和工作質量。 三、結語 總而言之，在新時代發(fā)展背景下我國的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展建設，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng)新完善，不過當前在如何在財務管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要面對的問題。在這種情況下需要對企業(yè)內部人工成本控制存在的問題進行分析，然后根據(jù)存在的問題來采取具有針對性和有效性的策略來加強企業(yè)的人工成本控制力度，使得企業(yè)的人工成本控制工作能夠順利完成，為企業(yè)帶來資產增值與一定的效益收入，促進企業(yè)能夠在全球化經濟市場中更好地發(fā)展建設。 參考文獻: ［1］王喬喬．財務管理視角下企業(yè)人工成本控制及實踐路徑分析［J］．時代金融，2018(32):391，394． ［2］林華．財務管理視角下電力企業(yè)人工成本控制及實踐路徑分析［J］．中外企業(yè)家，2018(26):87． ［3］付雪玲．財務管理視角下醫(yī)院人工成本控制及實踐路徑分析［J］．納稅，2018(5):84． 作者:王亞平 單位:廣州市廣園路建設公司