【工業(yè)研究論文】煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理思考摘要：在當(dāng)前市場環(huán)境逐漸改變的情況下，怎樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理，是當(dāng)前管理人員重點(diǎn)思考的內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員一般采用消減預(yù)算、降低投資等方式實(shí)現(xiàn)對短期成本減少，甚至為了減少產(chǎn)品短期周期而以喪失長期效益為代價(jià)，從而影響煙草工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展。本文通過對戰(zhàn)略成本管理的基本概述，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理在煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到的意義，并結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，提出戰(zhàn)略成本管理對策。希望提升企業(yè)整體成本管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；對策在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下，工業(yè)市場競爭逐漸加劇，在新形勢背景下，煙草工業(yè)企業(yè)對成本管理高度重視，但是傳統(tǒng)管理方式過于注重短期效益，對企業(yè)長期效益發(fā)展關(guān)注力度不高，導(dǎo)致企業(yè)喪失諸多發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，應(yīng)該把成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，提升煙草工業(yè)企業(yè)整體成本管理水平，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，給煙草工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展保駕護(hù)航。一、戰(zhàn)略成本管理的基本概述從戰(zhàn)略成本管理角度來說，主要是把戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心，從成本源頭識(shí)別各種成本驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈加以科學(xué)管理，也就是應(yīng)用各種成本數(shù)據(jù)，給戰(zhàn)略管理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。并且，戰(zhàn)略成本管理是把客戶需求當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相迎合，對企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等流程進(jìn)行綜合規(guī)劃，對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行科學(xué)管理，讓企業(yè)更好的迎合外部環(huán)境。煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理則是通過戰(zhàn)略目標(biāo)對整個(gè)企業(yè)實(shí)施管理，把企業(yè)日常會(huì)計(jì)決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃充分融合。在這種管理模式下，企業(yè)將成本管理貫徹到各個(gè)價(jià)值鏈中，從多個(gè)方面入手，尋找減少成本投入的對策，在提升企業(yè)整體效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。二、煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題(一)制造成本投入高在新型生產(chǎn)工藝和技術(shù)逐漸出現(xiàn)的情況下，各個(gè)煙草工業(yè)企業(yè)都加大了生產(chǎn)工藝創(chuàng)新力度，煙草生產(chǎn)設(shè)備制造邁入新的臺(tái)階?，F(xiàn)代化煙草生產(chǎn)設(shè)備的普及和應(yīng)用，固定資產(chǎn)投資過度增加，導(dǎo)致產(chǎn)品成本中折舊等制造成本逐漸升高。同時(shí)，部分煙草工業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，過于注重成本核算，產(chǎn)品成本中包含了直接材料成本、直接人工成本、直接制造成本等，企業(yè)僅僅對這些成本進(jìn)行簡單分配。而在當(dāng)前制造背景下，制造費(fèi)用出現(xiàn)和不同類型產(chǎn)品消耗作業(yè)量有著直接關(guān)聯(lián)，假設(shè)依舊采用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用分配，將會(huì)使得產(chǎn)品成本失真現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展決策制定帶來影響。(二)缺少產(chǎn)品盈利分析現(xiàn)階段，煙草工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中，過于注重?zé)煵萆a(chǎn)制造，通過加強(qiáng)對煙草制造環(huán)節(jié)各個(gè)生產(chǎn)成本要素進(jìn)行把控，引導(dǎo)成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際中，煙草產(chǎn)品在科研設(shè)計(jì)過程中，其制造環(huán)節(jié)需要投放的資源和成本已經(jīng)固化，而對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)布局、產(chǎn)品營銷及售后成本等都沒有融入到傳統(tǒng)成本管理范疇中。與此同時(shí)，傳統(tǒng)思想理念下，評斷產(chǎn)品能否盈利往往注重產(chǎn)品營銷收益是否高于生產(chǎn)成本，由于其成本范疇受到限制，嚴(yán)重影響企業(yè)整體獲利水平提升。(三)成本管理不合理煙草工業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，把工作重心放置在追求成本最低上。然而，在實(shí)際過程中，煙草產(chǎn)品成本在各個(gè)環(huán)節(jié)中投放資源存在一定內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。例如，做好企業(yè)職工專業(yè)培訓(xùn)以及設(shè)備維護(hù)工作，能夠便于減少營銷和售后環(huán)節(jié)成本投入；煙草產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本投入較高，需要通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，減少煙草生產(chǎn)成本等。只有明確成本項(xiàng)目內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，才能降低成本投入。但是從目前情況來說，部分煙草工業(yè)企業(yè)在成本管理上呈現(xiàn)出條塊分割現(xiàn)象，成本項(xiàng)目缺少內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，阻礙成本管理作用的發(fā)揮。三、煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)對策(一)科學(xué)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略俗話說得好，如果缺少企業(yè)品牌，將會(huì)影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，怎樣才能樹立良好的品牌理念，制定規(guī)范的品牌規(guī)劃方案，是企業(yè)占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。針對煙草工業(yè)企業(yè)來說，提升企業(yè)信任度，建設(shè)良好的企業(yè)品牌，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的核心，直接影響戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行效率?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部形成一定的名牌效應(yīng)，但是部分煙草工業(yè)企業(yè)在歷經(jīng)繁瑣的品牌建設(shè)以后，因?yàn)槭艿狡放菩?yīng)因素影響，依舊保存諸多品牌規(guī)格。部分企業(yè)即便建設(shè)一個(gè)品牌，但是規(guī)格上比較多樣，形成了由高到低的煙草產(chǎn)品。在這種情況下，不但模糊品牌特點(diǎn)，同時(shí)也無法形成特有的企業(yè)形象?；诖耍瑹煵莨I(yè)企業(yè)在建設(shè)品牌戰(zhàn)略過程中，需要根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢，全面發(fā)展品牌獨(dú)特性，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。針對財(cái)務(wù)工作人員，需要理清市場發(fā)展方向，科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，極大限度節(jié)約成本，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。(二)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從根源入手，將質(zhì)量管理和品牌效應(yīng)貫徹到上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中。通過采用原料和材料規(guī)模采購方式，優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)配比。通過凸顯品牌效應(yīng)，全面促進(jìn)煙草基地建設(shè)。煙草作為農(nóng)產(chǎn)品之一，受到生長環(huán)境的影響，并且生產(chǎn)工藝需要經(jīng)歷12個(gè)月的醇化期，在此階段中，成本組成占據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一半以上。所以，煙草成為了煙草工業(yè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要資源。企業(yè)需要秉持將現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和基地建設(shè)充分結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)種植布局優(yōu)化調(diào)整，把品牌發(fā)展規(guī)劃當(dāng)作核心，提前謀劃和布局，設(shè)定原料采購計(jì)劃方案，建設(shè)完善的工農(nóng)研協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過深化改革，加強(qiáng)基地管理控制，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)品質(zhì)量管理和種類布局，從而有效的確保原料供應(yīng)質(zhì)量，憑借品牌效應(yīng)長效發(fā)展。從戰(zhàn)略成本管理角度來說，通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以有效的減少由于企業(yè)原料數(shù)量缺少或者結(jié)構(gòu)失衡而引發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從根源上防止在打葉復(fù)烤以及生產(chǎn)階段中資源的浪費(fèi)，保證企業(yè)自身利益。(三)完善戰(zhàn)略成本管理體系通過完善戰(zhàn)略成本管理體系，可以實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的把控。因此，企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建成本管理對策。首先，完善成本報(bào)告體系。在匯報(bào)產(chǎn)品成本過程中，不可注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時(shí)還要把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行列舉，核算最終成本。其次，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)該把零缺陷當(dāng)作生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)把控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理，不可把出現(xiàn)缺陷的產(chǎn)品傳入到下個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，建設(shè)產(chǎn)品問責(zé)機(jī)制，對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品，應(yīng)該追溯相關(guān)負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際情況采取對應(yīng)處罰措施，強(qiáng)化人員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，保證戰(zhàn)略成本管理工作順利進(jìn)行。四、結(jié)束語總而言之，戰(zhàn)略成本管理成為提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要方式。但是，我國戰(zhàn)略成本管理理念起步比較晚，并且相關(guān)管理體系不全面，在實(shí)施過程中依舊存在諸多問題，影響成本管理效果。因此，煙草工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合不同問題，提出對應(yīng)處理對策，在科學(xué)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系，引導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理工作順利開展，獲取理想實(shí)施效果，促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)整體效益水平的提升。參考文獻(xiàn)：1李誠.煙草工業(yè)企業(yè)推行精益財(cái)務(wù)管理方法初探以NJ卷煙廠財(cái)務(wù)管理為例J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(31)：222.2嚴(yán)華光.煙草工業(yè)企業(yè)月度財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性的影響因素探析J.企業(yè)改革與管理，2018(14)：122+127.3聶虹霞.煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系設(shè)計(jì)J.電子世界，2018(08)：117.4毛加昌，諸昆武，李春艷.基于煙草工業(yè)企業(yè)的精益成本指標(biāo)構(gòu)建及可優(yōu)化研究J.現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2017(12)：38-41.