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1、內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析 內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析 2019/08/16 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會趨勢的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)的性質(zhì)和競爭力也發(fā)生了變化，企業(yè)的競爭力逐漸增強(qiáng)。為了使企業(yè)在競爭中更加具有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)的工作進(jìn)行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計一方面可以清楚地了解企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況，另一方面有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。同時，企業(yè)內(nèi)部的審計也加速了企業(yè)的成長，促使企業(yè)的管理層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并加以改正，進(jìn)而更好

2、地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；經(jīng)濟(jì)效益；影響；企業(yè) 對于企業(yè)而言內(nèi)部審計是尤為重要的，因為內(nèi)部審計可逐漸增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而為企業(yè)贏得一定的競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)的內(nèi)部審計工作也是對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審核的行為，在審核的過程中企業(yè)內(nèi)部的管理人員可及時獲知企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，并且也能進(jìn)一步掌握企業(yè)內(nèi)最精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息，將企業(yè)內(nèi)部的資源實現(xiàn)最大化的應(yīng)用，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益和較好的經(jīng)濟(jì)價值。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒有意識到內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，只是將內(nèi)部審計作為企業(yè)可有可無的一部分，不僅損害了企業(yè)的利益，還阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步成長?；诖?，筆者

3、結(jié)合自身的經(jīng)驗對內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了分析，以期為企業(yè)更好地成長提供參考。 一、企業(yè)開展內(nèi)部審計的重要性 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是重要發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要決策制定和戰(zhàn)略指導(dǎo)有重要的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的競爭力以及實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作不僅可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還能合理配置資源，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，同時也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展的過程中有一定規(guī)避風(fēng)險的能力，在必要時也可切實根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計的過程也是不斷審視自我的過程，在這一過程中內(nèi)

4、部審計是以貨幣作為主要計量單位的，并且可采取相應(yīng)有效的措施和方法進(jìn)行自我管控，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易活動可實現(xiàn)持續(xù)且科學(xué)的核算與監(jiān)督，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展下的今天能為企業(yè)管理層中的決策提供更加有益的信息，使企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理，可在一定程度上推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。同時，企業(yè)的內(nèi)部審計可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行直觀、形象的展示，可更加準(zhǔn)確直觀地反映企業(yè)的運(yùn)行好壞。另外，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展需對企業(yè)進(jìn)行較好的管理，在企業(yè)的良好發(fā)展過程中也離不開企業(yè)的自我管理。因此，企業(yè)應(yīng)基于審計過程中的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理的推進(jìn)，可采取多元化

5、的企業(yè)管理方式進(jìn)而使整個審計流程更加完美、規(guī)范，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。在內(nèi)部審計工作過程中，也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，使企業(yè)的管理方式更加多元化，同時也很好地挖掘了企業(yè)的潛力，尋找到了可更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式，使企業(yè)的運(yùn)營更加輕松，在短期內(nèi)也能得到更高的效益。結(jié)合現(xiàn)今的社會發(fā)展趨勢可知企業(yè)的內(nèi)部審計是一項科學(xué)的活動，其不僅能有效促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還能準(zhǔn)確定位企業(yè)今后的發(fā)展方向，進(jìn)而使企業(yè)在以后的發(fā)展過程中更加具有發(fā)展優(yōu)勢，可樹立一定的品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，將企業(yè)更好地做大、做強(qiáng)。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中也可為國家培養(yǎng)更多的人才，所培養(yǎng)的人才可適應(yīng)社會發(fā)展和市場需求，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)

6、效益的同時也能更好地推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。 二、內(nèi)部審計對經(jīng)濟(jì)效益的影響 1.對資金利用效率的影響。所有的企業(yè)在經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)活動，同時在企業(yè)進(jìn)行的一系列活動中都需要大量的資金作為支持，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計的過程中可對企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營進(jìn)行細(xì)致的審核，并且在審核后為企業(yè)提供較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展，同時企業(yè)在內(nèi)部審計所提供的準(zhǔn)確信息前提下可對企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行整合，將各資源擺放在較恰當(dāng)?shù)奈恢?，既實現(xiàn)了各資源之間的共享，也加強(qiáng)了企業(yè)各部分之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了各部門之間的有效溝通。另外，對于企業(yè)間的資金利用也有了較清楚的規(guī)劃，將資金

7、放在了最需要花費(fèi)的地方，不僅使企業(yè)間的布局更加合理，企業(yè)的各項功能也能得到有效運(yùn)用，有效實現(xiàn)了企業(yè)間的科學(xué)發(fā)展。 2.有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力。對于企業(yè)所運(yùn)營效益的審計，可加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力。眾所周知，一個發(fā)展良好的企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭能力，且會隨時代的發(fā)展而變化。改革開放以來，我國企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)，并且由傳統(tǒng)的競爭轉(zhuǎn)為市場間的競爭，很多企業(yè)借助改革開放這一亮點(diǎn)不斷優(yōu)化自身的競爭力，在市場上爭得了一席之地。這些企業(yè)都具備的一個特點(diǎn)是具有創(chuàng)新能力，可基于市場和消費(fèi)者的需求及時研發(fā)出人們所需要的產(chǎn)品，不僅自身的潛能得到了進(jìn)一步的激發(fā)，還使企業(yè)間的組織架構(gòu)更

8、加完善，企業(yè)的內(nèi)部管理更加規(guī)范，企業(yè)自身的風(fēng)險規(guī)避和防范意識也更加強(qiáng)烈，進(jìn)而使企業(yè)朝著科學(xué)、良好的方向發(fā)展，凝聚了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的運(yùn)營更加有活力。 3.有利于維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動的秩序。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計時需運(yùn)用多種的方法和手段，在確保審計結(jié)果真實有效的情況下開展各種經(jīng)濟(jì)活動。依靠企業(yè)內(nèi)部審計的真實情況可有效促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、合理運(yùn)行，并對企業(yè)不同時間段做出的決策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展過程中更好地創(chuàng)新。如某一企業(yè)在審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的勞動力消耗過高，則會根據(jù)內(nèi)部審計所反映出的真實情況進(jìn)行合理的人員崗位調(diào)整，不僅有效節(jié)約了企業(yè)的人力，還使企業(yè)各崗位部分之間的

9、人員管理更加合理，為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。還有的企業(yè)在內(nèi)部審計的過程中會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在物資流失的情況，針對這一問題，企業(yè)內(nèi)部審計就需要審計企業(yè)內(nèi)部的物資管理流程，并對企業(yè)的物資管理采取一定的措施，在使企業(yè)資源充分實現(xiàn)利用最大化的情況下，維護(hù)企業(yè)正常的物資運(yùn)行以及企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。通過企業(yè)內(nèi)部審計活動的開展，也使企業(yè)內(nèi)部的管理層更加重視企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)而將企業(yè)的內(nèi)部管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，在管理過程中注重科學(xué)方法的應(yīng)用并能聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實際，在切實為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時，可更好地促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行，提升企業(yè)的競爭實力，樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)。 4.對會計信

10、息質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題，并可根據(jù)企業(yè)的實際情況提出切實的解決方案，進(jìn)而在確保信息不失真的情況下，進(jìn)一步保證會計審計信息的準(zhǔn)確性，在有效促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的情況下更好地促進(jìn)企業(yè)決策的合理、有效運(yùn)行。 三、相關(guān)對策分析 1.樹立正確的審計觀念。在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，部分企業(yè)對于內(nèi)部審計的觀念較淡薄，這就要求審計人員在管理時要加強(qiáng)效益審計的觀念。在審計過程中，效益審計逐漸成為政府審計的主流，并且公共受托是其責(zé)任的主要體現(xiàn)，雖然現(xiàn)今在我國的內(nèi)部審計中存在一定的困難，但是并不代表審計審計人員要因此停滯

11、不前，而是應(yīng)逐漸加強(qiáng)效益審計的宣傳知識，采取多種方法對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時，可建立一些宣傳渠道，使效益審計的觀念深入人心，并在一定程度上轉(zhuǎn)變工作人員的思維，提高企業(yè)人員的管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，當(dāng)企業(yè)的審計人員具備了相應(yīng)的審計能力后，審計的效果才能更好。 2.提高內(nèi)部審計的信息化程度。在企業(yè)內(nèi)部審計過程中應(yīng)加深內(nèi)部審計的信息化程度，并且在內(nèi)部審計的過程中應(yīng)使用較有針對性的軟件，可視現(xiàn)場作業(yè)的不同采用現(xiàn)場作業(yè)軟件、法規(guī)軟件、專用審計軟件、審計管理軟件等。以上的審計系統(tǒng)在滿足企業(yè)日趨復(fù)雜的審計工作過程中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代的科技手段不斷加深企業(yè)內(nèi)部審計的信息化程度，在有效

12、提高企業(yè)內(nèi)部審計效果的同時更好地減輕企業(yè)內(nèi)部審計人員的負(fù)擔(dān)，也在無形中提高了企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，使企業(yè)內(nèi)部人員的審計能力和水平不斷提升，以更好地為社會和企業(yè)服務(wù)。另外，在企業(yè)內(nèi)部審計時應(yīng)注重企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)中的重要信息進(jìn)行整合分析，不僅能更好地提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平，還能使企業(yè)的信息保存得更加完善，促進(jìn)企業(yè)更加科學(xué)、合理的發(fā)展。 3.不斷拓展企業(yè)審計工作的范圍。隨著社會經(jīng)濟(jì)的變化企業(yè)間的審計工作內(nèi)容也發(fā)生了一定的變化，應(yīng)不斷拓展企業(yè)審計工作的范圍，進(jìn)而使審計工作突破時間和空間的限制，更好地進(jìn)行相關(guān)的工作。在此過程中也要對企業(yè)的實際運(yùn)行情況有一個

13、重要的考核，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在審計過程中存在的問題并改正，同時還應(yīng)將企業(yè)的審計工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)，理清企業(yè)管理中的頭緒，使企業(yè)的管理朝著更加科學(xué)、合理的方向發(fā)展。同時，在這一過程中對企業(yè)審計工作進(jìn)行細(xì)分，將各項工作確實落實到每個人身上，責(zé)任到人，不僅能提升內(nèi)部審計的效率，還能增強(qiáng)各工作人員的責(zé)任感，使企業(yè)內(nèi)部審計工作更好地開展。 四、結(jié)語 基于內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響展開了一系列的分析，可更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)要想在市場競爭中立足，首先要做的是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和內(nèi)部管理合理把控，而內(nèi)部審計則是促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的前提條件。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)樹立正確的審計觀念及認(rèn)識，并且要逐漸加深內(nèi)部審計信息化程度，進(jìn)而不斷拓展企業(yè)審計工作的范圍，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、有效發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]盛海青.企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及策略研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，(20). [2]劉霜梅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計的幾點(diǎn)思考[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，(5). [3]郭金枝.內(nèi)部審計在企業(yè)管理提升工作中的作用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013，(5).