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1、淺談新時(shí)期大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)結(jié)合企業(yè)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行企業(yè)的生存和發(fā)展的管理活動(dòng)，尤其是大中型的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理中占據(jù)非常重要的地位。而明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)的前提和基礎(chǔ)。本文整體概述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容，分析了現(xiàn)階段企業(yè)，主要是大中型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上面臨的一些問(wèn)題，并提出了一些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)，來(lái)作為解決這些問(wèn)題的思路。 關(guān)鍵詞：大中型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容概述 筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所設(shè)定的達(dá)到預(yù)期效果的期望

2、和要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的確立還要看企業(yè)整體的總目標(biāo)和其自身的財(cái)務(wù)管理的特征，受一定的經(jīng)濟(jì)條件制約、周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氛圍影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指向性很強(qiáng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)尤其是大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是其財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，是財(cái)務(wù)管理工作得以順利完成的保障，是判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)方向是否正確的基本標(biāo)準(zhǔn)，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)步入正軌的核心條件，所以無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立都有很必要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論界里有很多的觀點(diǎn)，達(dá)到了14種甚至更多，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究，可以總體反映出企業(yè)的價(jià)值取向，更有利于詮釋現(xiàn)代企業(yè)的利益形成和分配原則。 總的來(lái)說(shuō)

3、，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)就是獲利，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著種種的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，被置于形成和消失、發(fā)展和停滯的矛盾中，首先企業(yè)要生存，還要有發(fā)展，有了發(fā)展才能獲利，而只有獲利，企業(yè)才能生存下去。那么企業(yè)管理的最終目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，針對(duì)這些目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù)，總得來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，期望或者說(shuō)其要求有：（1）企業(yè)在市場(chǎng)中得以生存生存的條件是以收抵支和到期償債，只有這樣才能是企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定地生存，不用面臨破產(chǎn)的威脅，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要要求；（2）籌措企業(yè)發(fā)展需要的資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求，要想穩(wěn)定的生存下去就得使企業(yè)得以發(fā)展，企業(yè)

4、發(fā)展就得想辦法提高銷售的數(shù)量，這就要求更高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)而要求更新技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高工作人員的素質(zhì)，那么就要加大投資的力度，企業(yè)就需要籌集其發(fā)展所需的資金。（3）合理使用資金，使資金產(chǎn)生有效的結(jié)果是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求，企業(yè)的直接要求是獲利，要想獲利就得合理地使用其投入的資金。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立面臨的問(wèn)題 （一）企業(yè)籌集資金困難 資金是影響企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最重要的因素，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用，而資金也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一項(xiàng)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，對(duì)資金投入大、資金占用多、資金鏈復(fù)雜的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資變得非常

5、困難，再加之相比過(guò)去來(lái)說(shuō)，在我國(guó)金融緊縮政策的影響下，企業(yè)獲得資金的途徑就更加困難。 （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力比較大 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融危機(jī)的影響，很多的企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大中型企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先是原材料和人力成本的價(jià)格的提高，迫使企業(yè)投入更多的資金，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)施加了很多的壓力。其次是企業(yè)產(chǎn)品的銷售受到影響，經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難。最后，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局面的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了拖款和借債等現(xiàn)象，壞賬比例的增加，加大了企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性問(wèn)題的突出，很多企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境。 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大的今天，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弱勢(shì)也不斷地凸現(xiàn)出來(lái)，這在企業(yè)財(cái)務(wù)

6、管理中埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，很多企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限在局部現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理上，不能從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行很準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和把握。而且，一般的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)或必然的經(jīng)濟(jì)危機(jī)方面準(zhǔn)備不足，抵抗力比較弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一種有效的手段。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)幾種觀點(diǎn)簡(jiǎn)述 目前，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論界里有很多的觀點(diǎn)，達(dá)到了14種甚至更多，筆者就自認(rèn)為比較有特色的觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。 （一）利潤(rùn)最大化 這種觀點(diǎn)是目前很多的企業(yè)認(rèn)同和采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，用利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在能夠反映企業(yè)最直接的追

7、求的同時(shí)又使財(cái)務(wù)管理變得簡(jiǎn)單和便于操作。在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，企業(yè)會(huì)想方設(shè)法的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，有利于得到利益者。但是，該觀點(diǎn)的最大不足是，容易導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)短淺，不考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系，不考慮企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。 （二）企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，其大小受制于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)的獲利能力，該觀點(diǎn)將資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹價(jià)值等因素進(jìn)行充分考慮，使企業(yè)避免目光短淺的行為，有效規(guī)避了企業(yè)未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，所以，該觀點(diǎn)收到了一些學(xué)者的大力支持。但是，該觀點(diǎn)也有受到質(zhì)疑，首先，大部分學(xué)者認(rèn)為其概念太多模糊，幾乎和股東財(cái)富最大化的觀

8、點(diǎn)一致，再者是操作和評(píng)估上比較困難，如果用資產(chǎn)評(píng)估值來(lái)計(jì)量，理論上雖然可行，但是資產(chǎn)評(píng)估常常被用在對(duì)企業(yè)的不定向變更時(shí)，而在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理和評(píng)估中耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中費(fèi)時(shí)費(fèi)力，操作起來(lái)非常困難。 （三）股東財(cái)富最大化 這種觀點(diǎn)近幾年在西方比較流行，股東財(cái)富最大化意味著，當(dāng)股東所持有的股票數(shù)量一定時(shí)，股票的市場(chǎng)價(jià)格最高時(shí)，股東的財(cái)富最大。該觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于也考慮了時(shí)問(wèn)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，就某種程度上來(lái)說(shuō)，能夠克服企業(yè)只追求利潤(rùn)的短淺行為，而且該觀點(diǎn)在執(zhí)行時(shí)比較容易量化，操作和考核比較簡(jiǎn)單。但是，這種觀點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)是公司的股票價(jià)格最大化，只強(qiáng)調(diào)了股東的利益，而沒(méi)有充分考慮公司其他的利益

9、相關(guān)者，再者對(duì)公司本身的穩(wěn)定、良好發(fā)展沒(méi)有促進(jìn)作用，而且公司一般對(duì)股票的價(jià)格很難把握和控制，這就造成了公司的不確定因素的增多，增大了公司的風(fēng)險(xiǎn)。 （四）最佳現(xiàn)金流量 該觀點(diǎn)認(rèn)為最佳現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)的，是受整體目標(biāo)的限制和調(diào)度的。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、發(fā)展與獲利，那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是：基本目標(biāo)是最佳現(xiàn)金流量，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存和發(fā)展能力；最高目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的獲利能力。這種觀點(diǎn)的合理之處在于其突出企業(yè)生存的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如果企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流量，企業(yè)的發(fā)展就被限制住，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力幾乎就為零，這樣即使企業(yè)

10、的整體資產(chǎn)額是個(gè)龐大的數(shù)字，但是企業(yè)還是會(huì)在面臨支付、償饋困難或債權(quán)人進(jìn)行訴訟后而破產(chǎn)。這種觀點(diǎn)適合面臨困境中的企業(yè)采用為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其缺陷是將企業(yè)的最高目標(biāo)和基本目標(biāo)混為一談，沒(méi)有設(shè)定這兩種目標(biāo)之間的良好轉(zhuǎn)換方法，沒(méi)有明確企業(yè)在何種情況下選擇何種目標(biāo)，這樣使企業(yè)在操作上比較茫然，不能很好地發(fā)揮這一觀點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又過(guò)分的強(qiáng)調(diào)了最佳現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的取得的效果，最佳現(xiàn)金流量方法的使用決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為趨向于保守，失去高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的發(fā)展機(jī)會(huì)。 （五）經(jīng)濟(jì)效益最大化 該觀點(diǎn)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該適應(yīng)這樣的

11、目標(biāo)。該觀點(diǎn)的不足是，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總思路和目標(biāo)本身混淆，不利于企業(yè)整體的發(fā)展方向，同時(shí)該目標(biāo)沒(méi)有良好的可操作性，經(jīng)濟(jì)效益本身不是具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它需要借助其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)度量。 四、結(jié)束語(yǔ) 大中型企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊中得以生存和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身各個(gè)階段的不同情況，合理選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，確保企業(yè)健康地發(fā)展下去。 參考文獻(xiàn)： [1]巫緒芬.戰(zhàn)略管理視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.2005（6） [2]王景芝.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2009（2） [3]夏天.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)研究與應(yīng)用[D].遼寧師范大學(xué).2009 [4]王麗明.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要模式及其比較[J].中國(guó)科技縱橫.2011（9）