鋼廠合理化建議 鋼廠合理化建議 精選30條 由大文斗會員“糊涂崽”投稿精心推薦，希望對你的學_工作能帶來參考借鑒作用。鋼廠合理化提議（一）：提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對廠的一些爭將不再進取了。這是很危險的，提議將廠的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生。鋼廠合理化提議（二）：一切要以事實說話。提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著廠的資源給自我謀利益。鋼廠合理化提議（三）：各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。提議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同廠的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。鋼廠合理化提議（四）：人員配備問題廠需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.鋼廠合理化提議（五）：承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.鋼廠合理化提議（六）：廠文化的總結(jié)和提煉到幾條廠精神。廠文化應當是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應當是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)廠的個性化。鋼廠合理化提議（七）：設備配置問題期望廠對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保廠時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。鋼廠合理化提議（八）：明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，廠不理解任何關于任務未達成的借口。目前廠大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由所以，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒有達成廠將采取什么措施以往廠在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以廠的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。鋼廠合理化提議（九）：我期望廠有更多的團體活動。由整理鋼廠合理化提議（十）：進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。廠領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。鋼廠合理化提議（十一）：整體的工作安排整個的廠就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白廠都在做些什么。所以期望廠把每周的大概的廠工作計劃粘貼在廠的提示版上。鋼廠合理化提議（十二）：樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好_慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的_慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替廠節(jié)儉很多電費開支(一般大的廠都這么要求員工)。鋼廠合理化提議（十三）：職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必須時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。鋼廠合理化提議（十四）：倡導全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳廠的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。鋼廠合理化提議（十五）：就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是廠嚴格的制度，獎勵真的是廠的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為廠做出獎懲制度。鋼廠合理化提議（十六）：人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給廠的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。鋼廠合理化提議（十七）：衛(wèi)生環(huán)境：目前廠的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對廠的負面影響，提議廠應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。鋼廠合理化提議（_）：學_的問題本身我們自我就在不停的學_，生命中總是在學_.期望廠能整體學_些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學_，但我期望這是我們廠的學_氛圍.鋼廠合理化提議（_）：改善廠環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于廠員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我廠業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對廠的負面影響。提議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對廠的歸屬感。鋼廠合理化提議（二十）：我們的簽到問題我期望廠能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要廠有具體的數(shù)據(jù)所在.鋼廠合理化提議（二十一）：完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動企業(yè)文化建設，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的進取性，從而提高企業(yè)競爭力，接合廠現(xiàn)階段的實際情景，特提議：1、體檢：廠能夠每年為員工組織一次健康體檢，在廠指定的醫(yī)院進行。2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)_慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)廠在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行。4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。鋼廠合理化提議（二十二）：擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚）；對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評或罰款）。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意識。鋼廠合理化提議（二十三）：重視、關心員工使其增加歸屬感。作為廠管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到廠是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。鋼廠合理化提議（二十四）：注重服務人員的培訓。在員工加入廠用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務人員（前臺、會簽人員）崗位說明、廠的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓經(jīng)過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學_的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最終理論和實踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。鋼廠合理化提議（二十五）：員工對廠缺乏歸屬感。由于廠福利待遇低，并且工作量較大，廠提的合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。鋼廠合理化提議（二十六）：完善廠員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以廠必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。鋼廠合理化提議（二十七）：一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的_慣。鋼廠合理化提議（二_）：關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。鋼廠合理化提議（二_）：廠應當認真的對待每一個員工提出的提議，組織相關人員對提議的合理性進行評議。廠應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到廠的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加進取主動的提出一些對廠及個人發(fā)展有利的好提議。鋼廠合理化提議（三十）：提議廠組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學_先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。廠應當多多供給學_機會，員工也應當不斷的學_和思考，提高自我，造福廠，到達雙贏的效果。鋼廠合理化建議 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