金蘋果公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),第二小組 組長：余婷 發(fā)言人：徐彬滔 小組成員：張晨飛，盛瓊嫻,直線職能制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的分析,公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,直線職能制組織結(jié)構(gòu),廠長,車間主任,職能部門,車間主任,車間主任,班組長,班組長,班組長,職能部門,職能組,職能組,優(yōu)點(diǎn)： 1.既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用。 2.分工精密，責(zé)任清楚，效率較高。 3.組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效應(yīng)。,缺點(diǎn)： 1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通。 2.部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地做出決策。 3.職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍。 4.難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才 。,適用條件： 企業(yè)產(chǎn)品單一、銷量大、決策信息少 環(huán)境簡單穩(wěn)定，用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)進(jìn)行常規(guī)大批量生產(chǎn),事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),約翰遜,科研員,銷售員,卡爾,橙部,科研員,桃部,種收員,種收員,銷售員,優(yōu)點(diǎn)： 1.責(zé)權(quán)利明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性 2.提高了管理的靈活性和適應(yīng)性 3.有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才,缺點(diǎn)： 1.機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用增加 2.相互支援性差 3.忽視整個組織利益，易產(chǎn)生本位主義,適用條件： 1.產(chǎn)品多樣化和事業(yè)多元化經(jīng)營的組織 2.面臨市場環(huán)境復(fù)雜多變或所處地理位置分散的 大型企業(yè)和巨型企業(yè),金蘋果公司適合哪種組織機(jī)構(gòu)呢？,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),原因一：公司的發(fā)展規(guī)模相當(dāng)大 原因二：具有良好的外部環(huán)境 原因三： 按產(chǎn)品劃分部門，便于組織專業(yè)化的相關(guān)生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 原因四：公司主要經(jīng)營桃子和黃橙兩類水果,這兩個都是相對獨(dú)立的業(yè)務(wù),兩者之間聯(lián)系比較小。,約翰遜,橙部,桃部,銷售員,銷售部,銷售部,生產(chǎn)部,研究部,研究部,生產(chǎn)部,卡爾,收種員,科研員,銷售員,收種員,科研員,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,相應(yīng)措施; 一：豐富企業(yè)文化，多組織不同部門之間進(jìn)行一些聯(lián)誼活動。 二：裁掉一些技術(shù)性不強(qiáng)的崗位的員工，減少管理費(fèi)用。 三：要求各事業(yè)部門定期向總公司進(jìn)行全面的匯報(bào)，以防止本位主義的產(chǎn)生。,感謝聆聽! Thanks for your time,