淺論林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位 打造具有鮮明時(shí)代特色的林業(yè)企業(yè)文化，是新世紀(jì)、新階段實(shí)施企業(yè)文化管理的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)新型林業(yè)基地、實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。林業(yè)企業(yè)確立的理念價(jià)值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是一個(gè)艱苦細(xì)致的過程。一、構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化的核心是以人為本構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化最重的是員工價(jià)值觀的確立，行為的養(yǎng)成，作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。林業(yè)企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機(jī)并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出 "家"的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實(shí)際工作中，可通過廣泛開展"情感文化"活動(dòng)來激勵(lì)感化員工。1.各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開展日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等 "小演講"活動(dòng)，在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立"超越自我"的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。2.開設(shè)小文化角，主要擺放中國(guó)林業(yè)報(bào)、工人日?qǐng)?bào)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書籍以及文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。通過企業(yè)工會(huì)成立籃球隊(duì)、秧歌隊(duì)、合唱隊(duì)等項(xiàng)目，使廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動(dòng)中來，呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到健康生活，快樂工作。從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，在前勤一線隊(duì)組，設(shè)置"小藥箱"，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)，深入開展員工讀書自學(xué)活動(dòng)。3.堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立"學(xué)后要有新動(dòng)力"、" 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化"的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。4.因地制宜地設(shè)建住宅小區(qū)，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化小區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員工情操，愉悅員工心情，樹立"和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境"的理念，進(jìn)而適應(yīng)林業(yè)企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。5.統(tǒng)一員工工作裝、節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標(biāo)志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽(yù)感，樹立"維護(hù)企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥"的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。二、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作林業(yè)企業(yè)推行"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"和"工作標(biāo)準(zhǔn)化"等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。1.按照"實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效"原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。充分利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報(bào)刊等輿論工具，廣造聲勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，做到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞。2.企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，吉林森工集團(tuán)的綠色宣言確定我們的吉森精神：為國(guó)效力，為民造福，忠誠(chéng)做人，和諧創(chuàng)業(yè)。自上而一，以一貫之，從而打造出一批有著共同愿景的職工隊(duì)伍，為企業(yè)更好、更快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3.企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，安全無小事，在貫例的安全管理中，我們提倡人性化教育引導(dǎo)，通過"三違"罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員"零三違"示范崗、責(zé)任區(qū)以及"三違"人員講評(píng)亮相等做法，來提高員工安全意識(shí)。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。4.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立 "質(zhì)量是企業(yè)的生命"的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供可靠保證。以人為本，管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作是建塑林業(yè)企業(yè)文化的有效手段，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是促進(jìn)林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型班組的有力保障。