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1、論財務管理水平在提高企業(yè)經濟效益中的作用 摘　要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在企業(yè)管理中有著核心地位，一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，只有擁有較高水平的財務管理才能保證企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。本文經探討分析指出了企業(yè)財務管理中所存在的一些常見的問題，并提出了一些如何加強內部財務管理水平，提高企業(yè)經濟效益的相關策略。 關鍵詞：企業(yè)管理、財務管理、問題及策略、經濟效益 　　隨著經濟全球化，市場經濟高度發(fā)展，企業(yè)財務管

2、理在企業(yè)經營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業(yè)管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業(yè)財務管理水平，從而保證企業(yè)經濟效益的提高。 一、企業(yè)財務管理中所存在的常見問題 　　隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業(yè)管理制度的建立和完善，企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾：不斷擴大的企業(yè)規(guī)模與經營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問題也很明顯： 1、財務管理制度完善程度不足 　　一個企業(yè)得

3、以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現代企業(yè)管理制度的建立和完善，增強了企業(yè)管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業(yè)管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面，導致企業(yè)財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業(yè)管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟效益的提高。 2、戰(zhàn)略投資缺乏科學性 　　實現可持續(xù)發(fā)展是現代企業(yè)發(fā)展的主要目標，但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目地擴大規(guī)模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發(fā)展思考

4、，導致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學性，企業(yè)對所投資項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統(tǒng)的財務規(guī)劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，不僅使得企業(yè)經濟效益大大降低，而且?guī)淼臐撛谄飘a風險不可低估。 3、全面預算管理形同虛設 　　預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經驗，是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法，對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測

5、，使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，這也使企業(yè)的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現象嚴重。 二、企業(yè)財務管理問題的解決對策 1、完善財務管理制度 　　財務管理制度是企業(yè)針對財務管理、財務工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，并結合企業(yè)具體情況制定，在實際工作中起規(guī)范、指導作用。在現代市場經濟條件下，任何一個企業(yè)想順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統(tǒng)的、科學的、完整的、規(guī)范的及以財務管

6、理為中心的財務制度，使企業(yè)各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業(yè)的全面管理，促進企業(yè)經濟效益的提高。 2、加強項目投資財務管理 　　強化財務監(jiān)督職能，加強對管理環(huán)境和管理機制的監(jiān)控，對企業(yè)內外部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業(yè)的項目評價機構，評價企業(yè)內控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)對新增投資項目做全面、系統(tǒng)的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是公司建立數據庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態(tài)了解和掌握，設立三級財務數據系統(tǒng)，一是收集大量的基礎財務數

7、據，這是對投資企業(yè)經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動態(tài)財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統(tǒng)。 3、加強全面預算管理職能 　　企業(yè)高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手： 第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續(xù)性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業(yè)整個管理工作的重要一環(huán)。因此，必須充分調動企業(yè)所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何

8、一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執(zhí)行的效率。 第二，財務預算管理應以現金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業(yè)成本費用水平。要嚴格銷售或營業(yè)、生產和成本費用預算，在執(zhí)行過程中實現有效控制和管理，最大限度節(jié)省開支，完成預算目標，實現利潤最大化。 第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執(zhí)行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。 三、小結 　　企業(yè)的管理是個永恒的話題，財務在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細節(jié)管理，點點滴滴關注每一個節(jié)點，認認真真抓好每一個細節(jié)，才能徹徹底底解決企業(yè)財務管理的問題，扎扎實實地提高企業(yè)的經濟效益。 參考文獻： [1]王建志.加強企業(yè)財務信息監(jiān)管的舉措[J].財務與會計,2007,(12) [2]何學紅,周海瓊.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技,2008(4) [3]馬秋英.現代企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)會計,2005(14):40-44 [4]郭芳興.國有集團企業(yè)財務管理問題與對策[J].引進與咨詢,2005(8):9-13