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1、咨詢工程師《組織與管理》復習題2018
咨詢工程師《組織與管理》復習題2018
1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。
A.現(xiàn)場調研之前
B.進駐現(xiàn)場之前
C.組織實施過程中
D.正式交付咨詢成果之前
D
2.采用FIDIC《施工合同條件》和《生產設備和設計、施工合同條件》的工程項目均采用( )管理模式。
A.建設單位自行組建工程項目管理機構
B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
C.設計-采購-建造(EPC)交鑰匙
D.由專業(yè)機構進行項目管理
B
2、 3.在工程項目管理模式中，BOT是經常被人們提及的一種模式，其含義是( )。 (2005年)
A.建造-擁有-移交
B.建造-運營-移交
C.租賃-擁有-移交
D.租賃-運營-移交
B
4.主要是協(xié)調人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃的是( )。
A.計劃
B.實施
C.檢查
D.處理
B
5.在工程項目管理過程中，可把( )兩個過程合起來叫控制過程。
A.啟動和計劃
B.計劃和實施
C.實施和檢查
D.檢查和處理
D
6.工程項目風險管理計劃制定的工具是( )。
A.WBS
3、 B.計劃會議
C.項目風險管理模板
D.程序
C
7.建立一項應急補助或儲備是應對已知風險最常用的風險( )措施。(2005年)
A.轉移
B.緩解
C.接受
D.避免
C
8.在工程項目財務風險應對措施中，最有效的`方法是( )風險責任。(2004年)
A.緩解
B.分解
C.轉移
D.自留
C
9.為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的( )措施。(2004年)
A.轉移風險
B.緩解風險
C.自留風險
D.避免風險
C
10.工程項目管理方法的核
4、心是( )。
A.風險管理和安全管理
B.目標管理和安全管理
C.合同管理和風險管理
D.風險管理和目標管理
D
11.所謂的( )就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體。
A.群體
B.團隊
C.組織
D.機構
B
12.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是( )。(2005年)
A.形成階段
B.規(guī)范階段
C.磨合階段
D.表現(xiàn)階段
D
13.將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去
5、安排生活，在特殊環(huán)境下學會相互依存和相互適應能力，這是工程項目團隊能力開發(fā)()途徑與手段的具體內容。
A.改善環(huán)境
B.培訓
C.開展團隊建設性活動
D.調整
B
14.工程項目團隊能力的開發(fā)包括提高參與項目個人的貢獻力和( )。
A.提高項目團隊整體能力
B.提高項目團隊的團隊文化
C.提高項目團隊的團隊精神
D.使項目團隊成員滿足團隊工作要求
A
15.工程項目團隊休整階段包括( )兩個方面的內容。
A.休止與調整
B.休息與調整
C.休止與整頓
D.休息與整頓
C
16.工作周期長
6、、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是( )。
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.職能式
C
17.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是( )。
A.上級領導認為需要解決的關鍵問題
B.原組織中需要解決的所有問題
C.項目委托單位新提出的所有問題
D.原組織中不適應項目開展的關鍵問題
D
18.( )是項目工作開展的基礎，也是確定組織形式與機構的重要基礎。
A.確定合理的項目目標
B.確定項目工作內容
C.制定考核標準
D.確定項目組織目標
A
19.在確定合理的項目目標的同時， ( )也要得到相應的確認，這將使工作更具有針對性。
A.項目工作內容
B.項目組織目標
C.項目組織工作內容
D.項目組織結構設計
A
20.管理組織結構確定的( )原則要求在設計組織結構時充分考慮、委托方在項目的時間、質量、工作方式、內容等方面的要求。
A.權職一致
B.跨度與層次合理
C.工作整體效率
D.用戶至上
D
咨詢工程師《組織與管理》復習題2018
