國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科采購(gòu)管理2021期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）1. 下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是（）。A. 降低成本B. 快速?zèng)Q策C. 集權(quán)管理D. 減少采購(gòu)流程2. 當(dāng)訂貨數(shù)量超過(guò)一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類(lèi)型是（）oA. 全額數(shù)量折扣B. 超額數(shù)量折扣C. 總價(jià)值折扣D. 差額數(shù)量折扣3. 采購(gòu)決策程序的第一步是（）oA. 供應(yīng)商選擇B. 確認(rèn)需求C. 合同談判D. 貨源分析4. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)方以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得 少于成員總數(shù)的（）。A. 3/5B. 1/2C. 3/4D. 2/35. 如果收到的投標(biāo)文件低于（）,表示參與投標(biāo)的法人或組織數(shù)量不足，招標(biāo)方應(yīng)重新組織招標(biāo)。A. 3個(gè)B. 5個(gè)C. 7個(gè)D. 9個(gè)6. 審查賣(mài)方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否超出營(yíng)業(yè)執(zhí)照批準(zhǔn)的范圍，屬于（）0A. 法人資格審查B. 法人能力審查C. 資信審查D. 履約能力審查7. 合同糾紛最常見(jiàn)的解決方式是（）。A. 仲裁B. 訴訟C. 和解D. 調(diào)解8. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法是（）。A. 價(jià)值分析法B. 目標(biāo)成本法C. 成本結(jié)構(gòu)分析法D. 作業(yè)成本法9. 供應(yīng)商審核的最高層次是（）。A. 產(chǎn)品層次B. 工藝過(guò)程層次C. 質(zhì)量保證層次D. 公司層次10. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購(gòu)管理的（）。A. 供應(yīng)商管理過(guò)程B. 合同簽訂過(guò)程C. 付款過(guò)程D. 采購(gòu)管理全過(guò)程二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）11. 采購(gòu)管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面？（）A. 價(jià)值地位B. 供應(yīng)地位C. 戰(zhàn)略地位D. 質(zhì)量地位12. 下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)管理原則的是（）。A. 商業(yè)原則B. 整體效應(yīng)原則C. 適用性原則D. 規(guī)范化原則13. 集中采購(gòu)所適用的采購(gòu)客體包括（）。A. 大宗或批量物品B. 價(jià)值高的物品C. 關(guān)鍵零部件、原材料D. 容易出問(wèn)題的物品14. 政府采購(gòu)的目標(biāo)包括（）。A. 經(jīng)濟(jì)性和有效性B. 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控C. 保護(hù)環(huán)境D. 穩(wěn)定物價(jià)15. 下列各項(xiàng)中，屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的是（）。A. 為訂單而采購(gòu)B. 為庫(kù)存而采購(gòu)C. 側(cè)重外部資源管理D. 建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系16. 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施步驟包括（）。A. 創(chuàng)建需求鏈采購(gòu)團(tuán)隊(duì)B. 分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商C. 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)D. 定期進(jìn)行績(jī)效考核17. 按招標(biāo)范圍劃分，政府采購(gòu)方式可以分為（）。A. 選擇性招標(biāo)采購(gòu)B. 限制性招標(biāo)采購(gòu)C. 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)D. 大額采購(gòu)18. 分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體包括（）。A. 二級(jí)法人單位B. 子公司C. 分廠D. 車(chē)間19. 采購(gòu)預(yù)測(cè)影響因素包括（）oA. 主觀因素B. 環(huán)境因素C. 技術(shù)因素D. 條件因素20. 決定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料有（）。A. 生產(chǎn)計(jì)劃B. 用料清單C. 存量卡D. 財(cái)務(wù)預(yù)算三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“X”）21 .現(xiàn)代采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上。（X ）22. 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程。（V ）23. 近年來(lái)，越來(lái)越多的公司的采購(gòu)部門(mén)從生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)獨(dú)立出來(lái)。（V ）24. 實(shí)踐表明，生產(chǎn)活動(dòng)不可以由專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商更快、更經(jīng)濟(jì)地完成。（X ）25. 采購(gòu)管理的職能化，離不開(kāi)高素質(zhì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，這就要求實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)化。（V ）26. 總體而言，目前綠色采購(gòu)在政府采購(gòu)中相對(duì)比較強(qiáng)，企業(yè)采購(gòu)中相對(duì)較弱。（V ）27. 供應(yīng)商的交貨期越短越好。（X ）28. 采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。 （V ）29. 器材采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)的數(shù)量成反比。（V ）30. 分散采購(gòu)的程序與集中采購(gòu)大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。（"）四、簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分）31 .簡(jiǎn)述招標(biāo)前準(zhǔn)備的工作。答題要點(diǎn)：在這一階段，必須完成以下幾個(gè)方面的工作：（1）確定招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)。（4分）（2）編制采購(gòu)成本預(yù)算，確定控制價(jià)。（4分）（3）提出招標(biāo)方案。（4分）（4）招標(biāo)方案審批。（3分）32. 筒述采購(gòu)預(yù)測(cè)的步驟。答題要點(diǎn)：（1）確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。（3分）（2）擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃。（3分）（3）收集、分析數(shù)據(jù)資料。（3分）（4）選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型。（2分）（5）估計(jì)預(yù)測(cè)誤差。（2分）（6）形成預(yù)測(cè)報(bào)告，提出策略性建議，追蹤預(yù)測(cè)結(jié)果。（2分）五、案例分析題（本題20分）33. 請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng), 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)之初，沃爾瑪?shù)膶?duì)外擴(kuò)張一直保持少有的謹(jǐn)慎，除了實(shí)施“采購(gòu)中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略以促 進(jìn)與政府、商界的關(guān)系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機(jī)構(gòu)捐款，甚至還建立過(guò)一所學(xué)校。沃爾瑪在中 國(guó)市場(chǎng)的成功登陸，充分說(shuō)明了在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門(mén)建立良好的關(guān)系對(duì)于企業(yè)規(guī)避外部壞境風(fēng)險(xiǎn)的必 要性。沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應(yīng)商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，他要求每個(gè)企業(yè)都必須以最低價(jià)格 保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，必須使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時(shí)更新自己的能力而不被淘汰等，通過(guò) 要求各個(gè)供應(yīng)商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將自己的價(jià)值觀等潛移默化的移植到供應(yīng)商的企業(yè)中，增加 了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間和合理的利潤(rùn)分配方案，很難使各企業(yè)緊密團(tuán) 結(jié)。沃爾瑪針對(duì)于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤(rùn)空間。另一方面，公平、透明、合理 的分配各企業(yè)應(yīng)得的供應(yīng)鏈利潤(rùn)，化解了因利益分配問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)鏈分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。零售業(yè)是距離最終 顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方而幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。 另一方面，顧客需求信息的變化隨時(shí)通過(guò)企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪，其間沒(méi)有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠 有效克服牛鞭效應(yīng)的影響，使信息處理過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。對(duì)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)建設(shè)的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國(guó)的重要保障，也是控制沃爾瑪采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)對(duì)信息管理系統(tǒng)的人力投資和對(duì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng) 成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。一方面，沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關(guān)系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過(guò)采用 先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息，以及為關(guān)鍵供應(yīng)商提供超市中自由布置的空間、為供應(yīng)商提供信息 管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。另一方面，沃爾瑪通過(guò)制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 約束各供應(yīng)商的行為，恩威并施、雙管齊下的供應(yīng)商管理措施大大降低了采購(gòu)面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)。閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題：（1）總結(jié)沃爾瑪在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方而的經(jīng)驗(yàn)。（10分）（2）站在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的角度，談?wù)勀銓?duì)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。（10分）答：（1）在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門(mén)建立良好的關(guān)系；（2分）要求各個(gè)供應(yīng)商遵循白己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要 求；（2分）合理分配供應(yīng)鏈利潤(rùn)；（2分）通過(guò)采用先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息；（2分）為關(guān)鍵供 應(yīng)商提供超市中白由布置的空間、為供應(yīng)商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān) 系。（2分）（2）考生可以從供應(yīng)商管理、管理信息系統(tǒng)、采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策等方面闡述，判分人員酌情給分o （10 分）