最新電大專科倉儲與配送管理名詞配伍問答題題庫及答案(試卷號：2328)盜傳必究一、名詞配伍題一：1. ( c )：是保管人在接受倉儲物后簽發(fā)的表明一定數(shù)量的保管物已經(jīng)交付倉儲保管的法律文書。2. (E)：是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量Eoo 為標(biāo)準(zhǔn))進行訂貨補充的一種庫存管理方式。3. ( A )：是指配送企業(yè)是銷售型企業(yè)，或者是銷售企業(yè)作為銷售戰(zhàn)略一環(huán)所進行的促銷型配送。一 般來講，這種配送的配送對象是不固定的，用戶也往往是不固定的，配送對象和用戶往往是根據(jù)對市場的 占有情況而定。4. ( B )：是指專門向某些用戶供應(yīng)貨物，充當(dāng)供應(yīng)商角色的配送中心，其服務(wù)對象主要是生產(chǎn)企業(yè) 和大型商業(yè)組織(超級市場或聯(lián)營商店)，配送的貨物以原材料、元器件和其它半成品為主。5. ( D )：是指在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的平面布局、數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫內(nèi)設(shè)施等各 要素進行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計。A.銷售配送B.供應(yīng)型配送中心C.倉單 D.倉庫規(guī)劃E.定量訂貨管理法題二：1. ( D )是指利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為，是對有形物品提供存放場所、物品存取 過程和對存放物品的保管、控制的過程。2. ( A )是指以保管活動為中心，從倉庫接收商品入庫開始，到按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的 全部過程，主要由入庫、保管、出庫三個階段組成。3. ( E )是指把備選方案的經(jīng)濟因素(有形成本因素)和非經(jīng)濟因素(無形成木因素)同時加權(quán)并計 算出優(yōu)異性加以比較的方法。4. ( B )是指按照規(guī)定的批量，在一個指定的時間范圍內(nèi)進行配送。這種配送方式數(shù)量固定，備貨工 作較為簡單，可以根據(jù)托盤、集裝箱及車輛的裝載能力規(guī)定配送的數(shù)量，能夠有效利用托盤、集裝箱等集 裝方式，也可做到整車配送，配送效率較高。5. (C)是指將數(shù)量較多的同種貨物集中運到發(fā)貨場，然后根據(jù)每個貨位貨物的發(fā)送量分別取出貨物, 并分別投放到每個代表用戶的貨位上，直至配貨完畢。A.倉儲技術(shù)作業(yè)過程 B,定量配送C.播種式分揀D.倉儲E.因次比較法題三：1. (C)是利用倉庫存放、儲存未即時使用物品的行力。簡言之，就是在特定的場所儲存物品的行為。2. ( D )是指依據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的作業(yè)計劃，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲位或其 它區(qū)域揀取出來的作業(yè)過程。3. ( B )是表示在一定溫度下，單位容積空氣中所能容納的水汽量的最大限度，如果超過這個限度， 多余的水蒸汽就會凝結(jié)，變成水滴。4. ( E )是把備選方案的經(jīng)濟因素(有形成本因素)和非經(jīng)濟因素(無形成本因素)同時加權(quán)并計算 出優(yōu)異性加以比較的方法。5. ( A )是指從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織。應(yīng)基本符合下列要求：主要為特定的用戶服務(wù)；配送 功能健全；完善的信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范圍小；多品種、小批量；以配送為主、儲存為輔。A.配送中心B.飽和濕度C.倉儲 D.揀貨E.因次比較法題四：1. (D)是指對庫存商品進行賬(商品保管卡)、卡(貨卡)、貨(庫存商品)三方面的數(shù)量核對工作。2. ( A )是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量EOQ 為標(biāo)準(zhǔn))進行訂貨補充的一種庫存管理方式。3. (E)是指同一收貨人、一次性需要到達同一站點，且適合配送裝運3噸以上的貨物運輸，或者貨 物重量在3噸以下，但其性質(zhì)、體積、形狀需要一輛3噸以上車輛一次或一批運輸?shù)侥康牡氐倪\輸。4. (B)是指將若干種相關(guān)的產(chǎn)品匯集在一處，由某一個專業(yè)組織進行的配送。它是對用戶提供比較 全而服務(wù)的一種配送形式，可以很快備齊用戶所需的各種物資，從而減輕用戶的進貨負擔(dān)。5. (C)是指建立在計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，進行物品儲存、保管和遠程控制的物流設(shè)施。它 可以實現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時間、貨主的有效調(diào)度和統(tǒng)一管理，更多的是作為一種倉庫管理的運作理念而 提出來的。A.定量訂貨管理法 B.綜合配送C.虛擬倉庫D.商品盤點E.汽車整車運輸題五：1. ( C )是指倉儲保管人接受存貨人交付的倉儲物，并進行妥善保管，在倉儲期滿將倉儲物完好地交 還，保管人收取保管費的協(xié)議。2. ( E )是指以保管活動為中心，從倉庫接收商品入庫開始，到按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的 全部過程，主要由入庫、保管、出庫三個階段組成。3. ( B )是把備選方案的經(jīng)濟因素(有形成本因素)和非經(jīng)濟因素(無形成本因素)同時加權(quán)并計算 出優(yōu)異性加以比較的方法。4. ( D )是貨物分揀方式之一，形似于田野中的播種操作。其做法是：將數(shù)量較多的同種貨物集中運 到發(fā)貨場，然后，根據(jù)每個貨位貨物的發(fā)送量分別取出貨物，并分別投放到每個代表用戶的貨位上，直至 配貨完畢。5. ( A )是指將被訂購的貨物使用汽車或其它運輸工具從供應(yīng)點送至顧客手中的活動。A.配送運輸B.因次比較法C.倉儲合同D.播種式分揀E.倉儲技術(shù)作業(yè)過程題六：1. ( E )是指由收貨單位或受委托前來提貨的單位，持貨主所開的提貨單到倉庫直接提貨，出庫交接 手續(xù)應(yīng)在倉庫內(nèi)辦理完畢。2. ( A)是指對庫存商品進行賬(商品保管賬)、卡(貨卡)、貨(庫存商品)三方而的數(shù)量核對工作。 通過核對，可以及時發(fā)現(xiàn)庫存商品數(shù)量上的溢余、短缺、品種互串等問題，以便分析原因，采取措施，挽 回和減少保管損失。同時，還可檢查庫存商品有無殘損、呆滯、質(zhì)量變化等情況。3. ( D )是指采用高層貨架存放貨物，以巷道式堆垛起重機和出入庫周邊設(shè)備進行作業(yè)，由自動控制 系統(tǒng)進行操縱的現(xiàn)代化倉庫。4. (C)是指按照用戶的要求，把貨物分揀出來，按時按量發(fā)送到指定地點的過程，總體上講由備貨、 理貨和送貨三個基木環(huán)節(jié)組成。5. ( B )是指在配送活動的備貨、儲存、分揀、配貨、配裝、送貨等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和， 是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。A.商品盤點B.配送成本C.配送作業(yè)D.自動化立體倉庫E.提貨制二、問答題1. 簡述倉儲組織與管理的目標(biāo)。答：倉儲組織就是按照預(yù)定的目標(biāo)，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效地結(jié)合起來，完成倉庫作業(yè) 過程各環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的儲存勞務(wù)。(3分)倉儲組織與管理的目標(biāo)是：按照倉儲活動的客觀要求和倉儲管理上的需要，把與倉儲有直接關(guān)系的部 門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能合理地組織搭配起來，使工作協(xié)調(diào)地、有效地進行，加速商品在倉庫中的周轉(zhuǎn)， 合理地使用人力、物力，以取得最大的經(jīng)濟效益。即：實現(xiàn)倉儲活動的“快進、快出、多儲存、保管好、 費用省”。(7分)2. 聯(lián)系實際說明如何實現(xiàn)運輸?shù)暮侠砘?。答：?）合理選擇運輸方式。（2分）（2）合理選擇運輸工具。（2分）（3）正確選擇運輸配送路線。（2分）（4）提高貨物包裝質(zhì)量并改進配送中的包裝方法。（2分）（5）提高車輛的裝載技術(shù)。（2分）聯(lián)系實際（略）（要求至少就其中一點聯(lián)系實際進行說明）。（5分）3. 簡述倉庫規(guī)劃的涵義及應(yīng)遵循的原則。答：倉庫規(guī)劃是指在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的平而布局、數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫內(nèi)設(shè)施等 各要素進行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計。（4分）倉庫規(guī)劃應(yīng)堅持如下原則：（1）嚴肅性；（1分）（2）科學(xué)性；（1分）（3）適用性；（1分）（4）經(jīng)濟性;（1分）（5）可行性；（1分）（6）預(yù)見性。（1分）4. 聯(lián)系實際論述配送成本控制的策略。答：對配送成木的控制就是要在滿足一定的顧客服務(wù)水平的前提下，盡可能地降低配送成本，或者是 在一定的服務(wù)水平下使配送成本最小。（2分）一般來說，要想在一定的服務(wù)水平下使配送成本最小可以考慮以下策略：（1）混合策略；（2）差異化策略；（3）合并策略；（4）延遲策略；（5）標(biāo)準(zhǔn)化策略。（10分）聯(lián)系實際（略）（要求至少就其中一點聯(lián)系實際進行說明）（3分）5. 簡述商品在庫保管的分區(qū)分類方法。答：商品分區(qū)，就是根據(jù)倉庫的建筑、設(shè)備等條件，將庫房、貨棚、垛場劃分為若干保管商品的區(qū)域, 以適應(yīng)商品儲存的需要；商品分類就是按商品大類、性質(zhì)和它的連帶性劃分成若干類，分類集中存放，以 利收發(fā)貨與保管業(yè)務(wù)的進行。（5分）商品在庫保管的分區(qū)分類方法有：（5分）（1）按照商品種類和性質(zhì)劃分儲存區(qū)域；（2）按照商品發(fā)往地區(qū)來分區(qū)分類；（3）按照商品危險性質(zhì)來分區(qū)分類。6. 聯(lián)系實際說明送貨作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程。答：（1）劃分基本配送區(qū)域（2分）（2）車輛配載（1分）（3）暫定配送先后順序（1分）（4）車輛安排（1分）（5）選擇配送線路（1分）（6）確定最終的配送順序（2分）（7）完成車輛積載（2分）聯(lián)系實際（略）（要求至少就其中一點聯(lián)系實際進行說明）（5分）7. 托盤的國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和我國的托盤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格分別有哪幾種？答：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISQ）制定的托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有六種。在原有的1200X 1000mm, 1200X800mm, 1219X1016mm（即 48inX 40in）, 1140X 1140mm 四種規(guī)格的基礎(chǔ)上，新增了 iiOOX 1100mm, 1067X 1067mm 兩種規(guī)格。（5分）我國的托盤標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)格包括：1200X1000mm> 1200X800mm> 1219X1016mm以及1140X1140mmo隨 著國內(nèi)托盤使用量日漸增加，要求在4個規(guī)格的基礎(chǔ)上增加托盤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格數(shù)量的呼聲日益增加。如近年我 國已出現(xiàn)了 1100X 1100mm的托盤，這也是一種新趨勢。零庫存就是指庫存對象的數(shù)量趨于或等于零，庫 存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時趨于或等于零。（5分）8. 聯(lián)系實際回答倉庫具有哪些功能？答：倉庫是保管、存儲物品的建筑物和場所的總稱。倉庫的概念可以理解是用來存放貨物包括商品、 生產(chǎn)資料、工具或其他財產(chǎn)，及對其數(shù)量和價值進行保管的場所或建筑物等設(shè)施，還包括用于防止減少或 損傷貨物而進行作業(yè)的土地或水面。（4分）一般來講，倉庫具有以下功能：（1）儲存和保管的功能；（2）配送和加工的功能；（3）調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；（4）涪息傳遞功能。（6分）聯(lián)系實際（略）（要求至少就其中一點聯(lián)系實際進行說明）（5分）9. 簡述商品盤點的方法。答：（1）日常盤點日常盤點通常稱為“動碰復(fù)核”，就是保管員在發(fā)貨時，對出動貨垛立即軋點余數(shù)，并與貨卡的結(jié)存 數(shù)“碰平”，這樣就能經(jīng)常保持卡、實相符并及時發(fā)現(xiàn)數(shù)量上的問題。（3分）（2）臨時盤點臨時盤點一般都根據(jù)特殊需要而進行。（2分）（3）定期盤點定期盤點指倉庫的全而性的商品大盤點，一般是每季度進行一次，由貨主派人會同倉庫保管員、商品 會計一起盤點對賬。（3分）以上三種盤點方法，在整個商品盤點工作中缺一不可。日常和臨時的盤點，是隨時都在局部進行著的, 定期盤點則是定時和全而開展著的。日常和臨時盤點是為定期盤點打好基礎(chǔ)，在很大程度上縮短了定期盤 點的時間。（2分）10. 配送組織兩種模式各自的適用范圍和優(yōu)缺點是什么？聯(lián)系實際談?wù)勂髽I(yè)在選擇配送組織模式時 需要綜合考慮哪些因素？答：集權(quán)式組織模式主要適用于連鎖經(jīng)營企業(yè)，分權(quán)式組織模式在大型的企業(yè)集團或跨國公司中則更 為常見。集權(quán)式組織模式對市場反應(yīng)速度和柔性較差，但能夠有效地控制配送成本；分權(quán)式組織對客戶要 求的反應(yīng)迅速，但是成本較高。（2分）企業(yè)在選擇配送組織模式時需要綜合考慮以下幾個因素而確定：（8分）（1）公司的規(guī)模；（2）產(chǎn)品特點及產(chǎn)品的銷售地區(qū)；（3）生產(chǎn)所需物資的采購地區(qū)；（4）集權(quán)式配送組織模式提供的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能否達到所要求的水平。聯(lián)系實際（略）（要求至少就其中一點聯(lián)系實際進行說明）（5分）11. 簡述庫存管理的作用。答：（1）庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)的過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。同時庫存 可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各 個環(huán)節(jié)連接起來，起著潤滑劑的作用。（5分）（2）庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用。在供應(yīng)鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持成木而旦還可以提 高顧客的滿意度。（5分）12. 結(jié)合我國物流配送的現(xiàn)狀談?wù)勅绾未龠M我國物流配送的發(fā)展。答：（1）我國配送業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀： 形成了一定的配送規(guī)模； 實施了一些靈活多樣的配送形式； 加工配送成為一個重要的發(fā)展方向； 配送設(shè)施和服務(wù)功能有了 一定的改善； 中外合資建設(shè)項目開始起步。（5分）（2）現(xiàn)階段制約我國物流配送業(yè)發(fā)展的主要障礙： 大多數(shù)企業(yè)對物流配送缺乏正確和充分的認識； 物流和配送方面的人才短缺； 物流配送發(fā)展所需的制度環(huán)境還有待進一步深化改革； 技術(shù)發(fā)展滯后。（5分）（3）聯(lián)系實際（路）（要求至少就其中一點聯(lián)系實際進行說明）（5分）