九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)踐研究

上傳人:冷*** 文檔編號:18597477 上傳時(shí)間:2020-12-31 格式:DOCX 頁數(shù):4 大小:15.92KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)踐研究_第1頁
第1頁 / 共4頁
農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)踐研究_第2頁
第2頁 / 共4頁
農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)踐研究_第3頁
第3頁 / 共4頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

18 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)踐研究》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)踐研究(4頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)踐研究 譚善華 [摘 要] 隨著我國對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投入的不斷增加,農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投資也在逐年加大,但科研管理部門和一些科研單位在科研項(xiàng)目的監(jiān)督管理和經(jīng)費(fèi)使用方面仍存在一些不足。文章從管理制度、項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)管理等方面進(jìn)行分析討論,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。 [關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè);科研項(xiàng)目;管理;實(shí)踐研究 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 013 [中圖分類號] F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2018)07- 0032- 03 0 前 言 農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的

2、基礎(chǔ),即使在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,農(nóng)業(yè)仍然是處于經(jīng)濟(jì)工作的首位。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一直是我國的一項(xiàng)重大舉措,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要依靠科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新。近年來,我國對農(nóng)業(yè)科研的投入越來越大,農(nóng)業(yè)科研的大力投資和農(nóng)業(yè)新技術(shù)的廣泛推廣應(yīng)用,為促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)民脫貧致富做出了重要貢獻(xiàn)。隨著政府對農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目投入力度的逐漸增加,一些部門及相關(guān)科學(xué)研究單位對科研項(xiàng)目的管理不夠重視,科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用和管理過程中暴露出了一些問題。本文就農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見。 1 農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目投資的特征 1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)大 農(nóng)業(yè)科研是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持

3、續(xù)發(fā)展的主要動力,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的源泉。但農(nóng)業(yè)科研投資的風(fēng)險(xiǎn)相對較大,失敗率也很高,是一般主體難以承受的。從科研方案設(shè)計(jì)、流程定制、試驗(yàn)過程等都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn),因此,農(nóng)業(yè)科研缺乏投資吸引力。我國的農(nóng)業(yè)科研投資大部分是政府為主體進(jìn)行的投入,社會資本參與度低,從投資規(guī)模看,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的平均水平。 1.2 溢出效應(yīng)明顯 農(nóng)業(yè)科研投資本身的回收周期漫長,難以避免市場的模仿,產(chǎn)生明顯的溢出效應(yīng),導(dǎo)致投資的效益更低。農(nóng)業(yè)科研的成果多為種子、化肥、生產(chǎn)技術(shù)等,一些農(nóng)業(yè)技術(shù)成果進(jìn)入市場后,將很快被傳播擴(kuò)散,很難保密,而且有些技術(shù)具有際代遺傳性,從而拉長投資回報(bào)期,降低回報(bào)率。這也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研投

4、資難以吸引更多的社會資本參與的重要原因。 2 農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理存在的問題 2.1 管理制度方面 從國家層面和地方政府層面都相繼出臺了有關(guān)科研項(xiàng)目管理辦法,如國家科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法、公益類科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法等。辦法對不同科研項(xiàng)目的支出進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定,如間接費(fèi)的比例與計(jì)算方法,項(xiàng)目可列支績效的限制等。但是這些辦法出臺后,基本是由單位財(cái)務(wù)人員自行學(xué)習(xí)、理解,并應(yīng)用于工作實(shí)踐。由于各單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平參差不齊,特別是基層單位財(cái)務(wù)人員對科研管理辦法的執(zhí)行不重視,造成制度規(guī)定與實(shí)際脫節(jié)。此外,現(xiàn)行科研經(jīng)費(fèi)管理制度多依據(jù)國家宏觀指導(dǎo)的規(guī)定和管理需要而制定,實(shí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),缺乏

5、不同類型科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則,使科研經(jīng)費(fèi)的使用管理缺少有效的監(jiān)督依據(jù),難以保證科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)、規(guī)范化。 2.2 項(xiàng)目立項(xiàng)方面 農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)渠道分散,同一項(xiàng)目多頭申報(bào)的情況常有發(fā)生,比如報(bào)了基本公益研究專項(xiàng)后,有的科研單位只要將題目稍作改動即可申報(bào)類似攻關(guān)類重點(diǎn)科研項(xiàng)目,還可申報(bào)“五新”等相關(guān)立項(xiàng)項(xiàng)目,由此形成重復(fù)立項(xiàng) ,科研經(jīng)費(fèi)重復(fù)下達(dá),造成資源浪費(fèi)和分配不公。另外,基本公益科研項(xiàng)目是由科研單位自主選題申報(bào)立項(xiàng),造成選題立項(xiàng)方向過于分散、產(chǎn)出成果較低,甚至有的為了取得財(cái)政資金支持,隨意撰寫即可立項(xiàng),造成財(cái)政資金的低效率。 2.3 項(xiàng)目預(yù)算方面 科研項(xiàng)目預(yù)算編制隨意性大

6、,存在預(yù)算不科學(xué)不合理的問題。一是因?yàn)椴糠謫挝坏目蒲腥藛T與科研管理、財(cái)務(wù)等部門之間缺乏有效溝通,項(xiàng)目預(yù)算編制過程中,專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與程度低;二是項(xiàng)目申報(bào)主體負(fù)責(zé)人缺少財(cái)務(wù)相關(guān)知識 ,不能準(zhǔn)確把握支出科目核算內(nèi)容及經(jīng)費(fèi)測算依據(jù),在編制預(yù)算時(shí)僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大概的估計(jì),如此簡單粗略的預(yù)算,導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)、支出不夠細(xì)化和方向不明確,預(yù)算經(jīng)費(fèi)分配與科研實(shí)際執(zhí)行需要脫節(jié);三是科研項(xiàng)目實(shí)施單位在編制項(xiàng)目年度預(yù)算時(shí),要求科研人員在較短的時(shí)間內(nèi)必須完成,由于時(shí)間緊、任務(wù)重,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往沒有根據(jù)項(xiàng)目在本年度實(shí)際實(shí)施的內(nèi)容的需要進(jìn)行測算,就在一些可能用到的支出科目上按比例填上數(shù)字即完成預(yù)算,從而影響預(yù)算編制的

7、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 2.4 支出方面 一是由于財(cái)務(wù)人員對科研項(xiàng)目所應(yīng)該發(fā)生的科研成本的實(shí)際組成不甚了解。即使是在農(nóng)業(yè)科研這個(gè)已相對縮小的研究范圍內(nèi),也包括很多種細(xì)分學(xué)科。在科研工作中可能用到的各種細(xì)分學(xué)科的專用的儀器設(shè)備、耗用的專用材料等,對于大多數(shù)專業(yè)是經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)的財(cái)務(wù)人員來說,無法較準(zhǔn)確地了解上述科研項(xiàng)目可能涉及到包括上述內(nèi)容在內(nèi)的諸多方面,因此,就無法做到對于項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出做到有效監(jiān)控,從而導(dǎo)致一些科研人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中,除了報(bào)支與其科研項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用外,還有可能報(bào)支一些與科研項(xiàng)目實(shí)施毫不相關(guān)的費(fèi)用,造成冒領(lǐng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的情況發(fā)生。二是不同科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在管理上

8、存在差異性。科研項(xiàng)目一般可分為縱向項(xiàng)目和橫向項(xiàng)目,縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)則必須按有關(guān)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行支出,但橫向項(xiàng)目資金如何管理,由于沒有統(tǒng)一的規(guī)定,各科研單位則有不同的做法,這對做科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員來說很難把控。有的單位將橫向項(xiàng)目按縱向管理,各項(xiàng)支出也比較嚴(yán)格,但容易讓科研人員滋生不滿情緒,打消科研人員做橫向項(xiàng)目的積極性,從長遠(yuǎn)看不利于科技成果服務(wù)社會實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;有的科研單位將橫向項(xiàng)目按經(jīng)營性收入管理,費(fèi)用支出相對寬松,但在進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)或財(cái)務(wù)檢查時(shí)有可能會出問題。 2.5 項(xiàng)目結(jié)題經(jīng)費(fèi)決算方面 當(dāng)一個(gè)科研項(xiàng)目的研究任務(wù)完成之后,需要按規(guī)定進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容之一是要求項(xiàng)目承擔(dān)單

9、位對擬結(jié)題驗(yàn)收的項(xiàng)目編制經(jīng)費(fèi)支出決算表作為檢查該項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)使用情況的依據(jù)。按科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收管理辦法的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)必須有一位懂財(cái)務(wù)的專家到場,對項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行審核分析并提出意見建議。現(xiàn)實(shí)中,科研項(xiàng)目管理部門在組織項(xiàng)目驗(yàn)收或評審時(shí)對這個(gè)環(huán)節(jié)并不重視,有的評審專家是項(xiàng)目承擔(dān)單位自行聘請,甚至不請財(cái)務(wù)專家,有的請了也是“走過場”而已。不管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)際是怎么支出的,只要經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)字與預(yù)算數(shù)據(jù)基本一致就可算是通過結(jié)題驗(yàn)收了。這樣的管理方式讓一些科研單位對科研項(xiàng)目資金的使用管理變得隨意,不規(guī)范。 3 健全完善科研項(xiàng)目管理的建議 3.1 建立健全項(xiàng)目內(nèi)部控制 科學(xué)有效的內(nèi)部

10、控制可以減少舞弊行為的發(fā)生,合理保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理中,結(jié)合實(shí)際情況制定完善項(xiàng)目內(nèi)控管理制度是必不可少的。建立健全適合的項(xiàng)目內(nèi)部控制,不但可以有效促進(jìn)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施,還可以最大限度地確??蒲薪?jīng)費(fèi)的使用安全。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)該健全項(xiàng)目實(shí)施全過程管理制度,指定項(xiàng)目管理專門人員,對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)管,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍??蒲许?xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度要求,對科研項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級報(bào)告或要求科研人員糾正,促進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施有序開展。 3.2 加強(qiáng)立項(xiàng)管理,做到科學(xué)立項(xiàng) 要取得好的科研成果,首先要選好科研項(xiàng)目,即做到科學(xué)立項(xiàng)。對一個(gè)科研單位

11、來講,應(yīng)根據(jù)自身科研實(shí)力和技術(shù)條件,應(yīng)該集中優(yōu)勢選擇有利的研究方向以規(guī)范單位內(nèi)部的項(xiàng)目立項(xiàng)范圍。首先,要通過查新等方式進(jìn)行廣泛調(diào)研,收集相關(guān)信息資料,了解國內(nèi)外在擬立項(xiàng)方面已經(jīng)取得的科研成果和技術(shù)發(fā)展趨勢,做好立項(xiàng)的前期準(zhǔn)備工作,降低立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。其次,選定合適的立項(xiàng)方向,科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究方案,結(jié)合現(xiàn)有科研條件評估現(xiàn)有研究技術(shù)存在的風(fēng)險(xiǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)分析找出項(xiàng)目研究過程中可能存在的不確定因素,預(yù)先制定防范措施。第三,評估各研究技術(shù)方案的成熟程度和技術(shù)難點(diǎn),選擇成熟度較高的方案則研究技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對較小,有利于項(xiàng)目的順利開展,減少立項(xiàng)的盲目性。 3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行 提升科研人員的經(jīng)費(fèi)管理

12、意識與能力,有利于從源頭上改善科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行不合理的現(xiàn)狀。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算是科研項(xiàng)目立項(xiàng)的重要一環(huán),項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門等有關(guān)人員,認(rèn)真審核項(xiàng)目資金預(yù)算分配的科學(xué)性、合理性。首先,在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),不能隨意限制某項(xiàng)細(xì)化支出的支出比例,因每個(gè)項(xiàng)目研究的內(nèi)容都有所不同,其費(fèi)用支出的側(cè)重點(diǎn)也不一樣,因此,要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和研究內(nèi)容確定細(xì)化支出的比重,以滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金需求。其次,項(xiàng)目主管部門在審批預(yù)算前要聘請項(xiàng)目專家與財(cái)務(wù)專業(yè)人員對該項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審核,盡可能保證預(yù)算編制的規(guī)范化、合理化。第三,預(yù)算批復(fù)下達(dá)后,財(cái)務(wù)部門要對預(yù)算執(zhí)行情況全程跟蹤監(jiān)督,適時(shí)與項(xiàng)目主體負(fù)責(zé)人保持溝通,

13、若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行中與預(yù)算差異較大的要及時(shí)告知相關(guān)人員,指導(dǎo)其進(jìn)行合理調(diào)整,保證項(xiàng)目資金的有效利用。 3.4 加強(qiáng)結(jié)題驗(yàn)收經(jīng)費(fèi)審查,確保資金使用的合法合規(guī)、科學(xué)有效 科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收表明預(yù)定的科研任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)有了結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行也基本結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用是否合法合規(guī)、科學(xué)有效,應(yīng)該作為對項(xiàng)目執(zhí)行單位和項(xiàng)目主體負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考評的重要依據(jù)之一,讓這些因素既影響科研單位的綜合管理能力評估,又影響單位和科研人員人的信用,可促進(jìn)科研單位提高經(jīng)費(fèi)管理意識并提升管理水平??蒲泄芾聿块T應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收過程的監(jiān)督管理,建立完善項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度,避免“走過場”現(xiàn)象的發(fā)生??赏ㄟ^政府購買服務(wù)的方式,聘請合

14、格的第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收評審,科研管理部門通過加強(qiáng)對第三方的監(jiān)管,確保評審過程的公開、公平和公正,使評審結(jié)果更加真實(shí)可信。 4 小 結(jié) 當(dāng)前,在農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目資金以國家為投資主體的情況下,必須健全完善科研經(jīng)費(fèi)的使用和監(jiān)督管理措施,確保科研經(jīng)費(fèi)的使用效益??蒲袉挝粦?yīng)進(jìn)一步健全內(nèi)部監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,從項(xiàng)目“立項(xiàng)、管理、驗(yàn)收”各環(huán)節(jié)入手,切實(shí)抓好事前、事中控制,完善并落實(shí)好事后責(zé)任追究制度,提高科研單位管理水平。科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提高科研經(jīng)費(fèi)管理能力,協(xié)同財(cái)務(wù)等各職能部門,切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性,全面提升農(nóng)業(yè)科研服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。 主要參考文獻(xiàn) [1]劉林.農(nóng)業(yè)科研單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理淺析[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì),2014(12). [2]苑 紅. 科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2016(2). [3]李燕寧.科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].管理觀察,2015(2). [4]楊明媚.審計(jì)視域下農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的問題分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(4). [5]劉劍蕾.高??蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理實(shí)踐研究與思考[J].管理觀察,2016(15).

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!