時間管理21項(xiàng)時間管理策略ppt課件
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21項(xiàng)時間管理策略,1,課程簡介: 1、時間的意義。 2、如何更好的運(yùn)用我們的時間。 3、高效的時間管理。,2,,,1、2,時間的價值,,你如何看待以下問題? 時間就是金錢嗎? 時間=金錢 金錢對你的意義重于時間嗎? 時間<金錢 時間對你比金錢更有價值嗎? 時間>金錢,◆時間具有有形和無形的價值。 ◆浪費(fèi)自己的時間,等于是慢性自殺。 ◆浪費(fèi)別人的時間,等于是謀財害命。,●時間對每個人都是平等的; ●每個人都有相同的時間; ●但時間在每個人手里價值卻不同。,3,,2,如何更好的運(yùn)用我們的時間,2、1,運(yùn)用時間應(yīng)該注意的層面,1:確定我們行動的目標(biāo) 2:確定時間管理的目標(biāo) 3:善用時間管理的技巧,2、2,成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物的關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn):,1:工作表現(xiàn)。 2:注重成果。,4,障礙一:“我的習(xí)慣就這樣,不好改” 障礙二:“時間管理有什么用,計劃趕不上變化” 障礙三:“時間掌握在別人手中” 障礙四:“時間管理太麻煩”,時間管理的障礙:,5,3,高效的時間管理,每個人都很想成功,美國一位名人保羅說過:成功是什么,成功就是逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)先決定好的計劃。 成功等于目標(biāo),你把你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,你就成功了。,成功人士時間管理的特征:,1.明確的目標(biāo) 2.積極的心態(tài) 3.善于自我激勵 4.高度重視時間管理,6,21項(xiàng)時間管理策略:,,1.確定明確的目標(biāo): 明確的目標(biāo),這一目標(biāo)便是你身體健康的目標(biāo),家庭的目標(biāo),人際關(guān)系的目標(biāo),工作的目標(biāo),理財?shù)哪繕?biāo),心智成長的目標(biāo),休閑的目標(biāo),以及你心靈的目標(biāo)。,7,21項(xiàng)時間管理策略:,,2.這些目標(biāo)你要去分割,量化 把你所有的目標(biāo)分割,量化。你的健康目標(biāo)要達(dá)到什么樣狀態(tài),你的家庭的生活目標(biāo)要達(dá)到什么狀態(tài),以及你的工作目標(biāo)要如何,等等。,8,21項(xiàng)時間管理策略:,,3、方向大于效率 時間管理著重的是一種自然的法則,也就是你必須要有一個人生的方向,才能夠引導(dǎo)你做得更好,你所設(shè)定的目標(biāo)都不要背離你的方向,所以在時間管理的策略里永遠(yuǎn)找你的方向。要知道,方向大于效率。,9,21項(xiàng)時間管理策略:,,4、目標(biāo)要與價值觀吻合 如果目標(biāo)不能夠與你的價值官吻合,你就是一個失敗的時間管理者,你所設(shè)定的目標(biāo)一定要與價值觀吻合。,10,21項(xiàng)時間管理策略:,,5、明確詳細(xì)的計劃 要有明確詳細(xì)的計劃,必須白紙黑字地寫下來。如果你沒有計劃,你的很多事情就不太容易完成。一個有成就的人,他永遠(yuǎn)知道做計劃,有了計劃要去執(zhí)行,即管理循環(huán)里的PDCA.,11,21項(xiàng)時間管理策略:,,6、每天的目標(biāo)必須完成 你每一天的目標(biāo)都要想盡辦法去達(dá)成,因?yàn)樗械拇竽繕?biāo)是由小目標(biāo)累計而來,一天一天地,逐步去完成,你才能夠完成你的目標(biāo)。,12,21項(xiàng)時間管理策略:,,7、輔助方案 有些一件事情,有時候會受到客觀因素的不良影響,所以制定時間管理策略時,一定要制定一套輔助方案。當(dāng)你有A計劃以后,還應(yīng)有一個輔助方案。當(dāng)A方案不能達(dá)成的時候,你立即有一個補(bǔ)充行動方案。,13,21項(xiàng)時間管理策略:,,8、固定的時間做計劃 一日之計也在于昨天,也就是你每一天的行動都是在前一天晚上就已經(jīng)計劃好了。你要養(yǎng)成一個很好的習(xí)慣,每一天晚上睡覺之前,必須要習(xí)慣性地安排你第二天的工作,甚至有哪些可能會遇到障礙的列到你的行程上面。如果你能夠養(yǎng)成一個很好的習(xí)慣,相信你就能找到成就感。,14,21項(xiàng)時間管理策略:,,9、每一件事情都要設(shè)定期限 在設(shè)定目標(biāo)的時候,有一個SMART原則,即設(shè)定的目標(biāo)是具體的,可以計量的,可以達(dá)成的,還是合理的,同時又是有時間性的。每一件事情都要設(shè)定期限,如果你的目標(biāo)沒有期限,那就不叫做目標(biāo)。,15,21項(xiàng)時間管理策略:,,10、馬上行動 積極的人,腦袋里面永遠(yuǎn)是四個字,馬上行動。所有有成就的人,他們的思路都是非常清晰,永遠(yuǎn)知道一件事情,把時間用在最有價值的地方,或者是把時間用在高效益活動的事情上面。,16,21項(xiàng)時間管理策略:,,11、辨清事情的輕、重、緩、急 辨別清楚事情的重要性和緊迫性,把事情分為ABCD等級,辨清什么事情是重要,什么事情是緊急,什么事情既重要又緊急,什么事情既重要不緊急,什么事情是不重要可緊急,又有什么事情是不重要不緊急。所以重要緊急的事情,你要在有限時間內(nèi)去處理,重要不緊急的,你應(yīng)該安排適當(dāng)?shù)臅r間去處理,緊急但不重要,你必須馬上做。,17,21項(xiàng)時間管理策略:,,12、把重要的事情辦成很緊急 當(dāng)你能量最足或者最精力旺盛的時候,永遠(yuǎn)要去辦最重要的事情,或者說是最緊急的事情。一定把重要的事情辦得很緊急。,18,21項(xiàng)時間管理策略:,,13、改變自我的意向 在時間管理的策略上,永遠(yuǎn)要注意到自我的意向。在計算機(jī)里面有這么一句話,輸入決定了你的輸出。如果你時時刻刻可以積極地自我對話:我是一個責(zé)任者,我喜歡我自己,我是最棒的。在這個時候,你做起事情來,你就會知道輕重緩急,你就永遠(yuǎn)不會耽擱工作,你喜歡你自己,就會改變你的外在,甚至還會調(diào)試你的內(nèi)在。你是一個喜歡自己的人,你的外在,你的服裝,你的發(fā)型,甚至你走路的樣子。你要讓自己很自信,讓自己感覺到很舒服,而且永遠(yuǎn)是一個目標(biāo)導(dǎo)向的人。你知道你做得每一樣事情都離你未來的目標(biāo)很近。,19,21項(xiàng)時間管理策略:,,14、專心專注每一件事情 每一段時間要專心處理每一件事情。在工作的時候,永遠(yuǎn)培養(yǎng)的是一種叫做專心與專注的狀態(tài)。若你是一個銷售人員,當(dāng)你去拜訪客戶的時候,你要專心地檢查自己的服裝,是不是穿對了,專心地檢查你的道具或是銷售的工具是不是準(zhǔn)備好了。當(dāng)你在靜下來的時候,你要去專心地研究你的產(chǎn)品,甚至當(dāng)你休息的時候,你也要專注地放松自己,要養(yǎng)成專心專注于每一件事情的好習(xí)慣。,20,21項(xiàng)時間管理策略:,,15、遵循40/30/30法則 40/30/30法則:40%是被動的事情,30%是主動的事情,30%是突破的事情。你在每一天里,永遠(yuǎn)把30%的時間去做最有價值的事情,那30%是遺留在做一些突發(fā)性的事情,有40%是在做你一般性的工作。,21,21項(xiàng)時間管理策略:,,16、第一次就把事情做對 做事情時,腦袋里面要有一種非常專注的意識,第一次就要把它做好。從很簡單的事情,你一開始就專注,之后,你就可以把大事情一次做好。,22,21項(xiàng)時間管理策略:,,17、檢討是成功之母 可以這么說,檢討是成功之母,一日之計在于昨天,每一天你都要去檢討,你今天所做的每一樣事情,在工作上,在家庭上,在人際關(guān)系上,理財上等,有沒有離你的目標(biāo)很近。,23,21項(xiàng)時間管理策略:,,18、做最有價值的事情 你的工作就是你的目標(biāo),成功等于目標(biāo),所以你每天要做的就是最有價值的事情。,24,21項(xiàng)時間管理策略:,,19、每天30分鐘的獨(dú)處時間 在每一天都要有自己一段單獨(dú)的思考時間,這個單獨(dú)的思考時間可能是20分鐘,也可能是30分鐘,聆聽一下自己的聲音,我今天哪些事情離目標(biāo)很近,或者我達(dá)成了目標(biāo):今天我有哪些事情,或者哪些行為我做錯了,我明天不再犯。,25,21項(xiàng)時間管理策略:,,20、注意行動的姿勢 隨時注意自己的行為語言。當(dāng)你走路快速,你就會顯得積極;當(dāng)你面帶微笑,你心情就會很好;當(dāng)你衣服穿得整齊,你就會感覺到自己很自信,這也是一種時間管理。,26,21項(xiàng)時間管理策略:,,21.把握痛苦和快樂的杠桿 你做每件事情,不是快樂就是痛苦,當(dāng)你選擇痛苦你就沒有快樂,所以你最好的方式就是每天跟自己說一句話:今天會有很棒的事情發(fā)生在我身上。,27,,謝謝大家!,寄 語 共 勉,系 統(tǒng) 學(xué) 理 論 做 專 業(yè) 人 員,實(shí) 踐 出 技 巧 成 優(yōu) 秀 員 工,專,28,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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