安全合理化建議1、百日安全科學(xué)提議很好，我建議集團(tuán)公司可以試行一次“千日安全”，三年一評(píng)比。對(duì)于三年內(nèi)沒有出事故的單位，給于重獎(jiǎng)，以便各車間能把“安全”真正當(dāng)作一件重中之重事來做，蓋房還需根基硬。李俊麗2、建議集團(tuán)公司以后在給員工發(fā)放工服時(shí)，工作服、工作褲的背后和前方都縫一塊有反光的布條，這樣在夜間或者是黑暗的工作場(chǎng)所，都可以發(fā)現(xiàn)有人存在，就可以避免一些擠傷或者撞上事故發(fā)生。李俊麗3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理積水，防止積水結(jié)冰，發(fā)生打滑。金曉峰4、定期組織員工學(xué)習(xí)交通規(guī)則，強(qiáng)化員工行駛的安全意識(shí)，并在園區(qū)內(nèi)制定一定的處罰制度，明確各車輛的行駛路線，避免事故發(fā)生。向吉斌5、現(xiàn)場(chǎng)需要建廁所，影響巡檢時(shí)間和箭塔事件。楊超6、開展安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)。張嬌7、進(jìn)行安全事故演練。張嬌8、增加急救和處理事故的演練。李镕杰9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種物質(zhì)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面進(jìn)行培訓(xùn)。李镕杰10、將工具發(fā)放到班，及時(shí)處理事故。楊毅瓊11、將現(xiàn)場(chǎng)各種安保措施（面具、工具等）規(guī)范就位。楊毅瓊12、管理人員重視安全教育、培訓(xùn)、會(huì)議。楊毅瓊13、增設(shè)班組兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開展安全工作，配合車間安全員進(jìn)行安全管理。賈韶華14、將員工中丟失安全帽人員統(tǒng)計(jì)，補(bǔ)發(fā)安全帽。魏振東15、興海內(nèi)部化驗(yàn)室取樣車經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)駕駛動(dòng)作，希望安全駕駛。張彬16、勞保用品中增加防塵口罩，裝置內(nèi)灰塵大，且緊鄰焦化廠。張彬17、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)還有員工、保安騎車，有幾次差點(diǎn)與工程車相撞，建議加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)摩托車管理。李沙沙18、安全培訓(xùn)搞一次滅火器實(shí)際演練。王超19、倡導(dǎo)公司員工駕駛機(jī)動(dòng)車或電動(dòng)車靠右行駛，提醒司機(jī)夜晚行車開燈，避免撞到行人。邰小波20、加強(qiáng)對(duì)懶散、紀(jì)律性差的員工的安全教育培訓(xùn)，從根源上解決問題，大力度，硬措施，標(biāo)本兼治。蘇夏琛21、建議環(huán)幾酮廠將安裝在現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線上胡細(xì)小管線進(jìn)行整改，以防絆倒碰傷。陳東海22、公司在主路段增設(shè)路燈，主要路口設(shè)安全警示燈（環(huán)能到物流段）。王會(huì)文23、加強(qiáng)交通安全，現(xiàn)在仍有個(gè)別人騎車到現(xiàn)場(chǎng)，希望有人管理，騎車不分上下路，沒有喇叭。閆俊燕24、外施隊(duì)人員在界區(qū)吸煙及煙頭問題如何處理。王平平25、關(guān)于安全帽上下班期間，生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)佩戴如何規(guī)定。梁明慧26、各化工維修班組應(yīng)配備一名兼職安全員（給予一定的補(bǔ)貼）。高天偉27、維修人員信息必須暢通（2人一部通信工具）。馬幸福28、生產(chǎn)區(qū)廁所太少，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮廁所問題。王保忠29、經(jīng)常性開展安全案例學(xué)習(xí)、剖析，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。曹勝宏30、信息化管理，做到人人信息暢通（義務(wù)勞動(dòng)、好人好事、各項(xiàng)考核）。劉建平31、建議施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)遺留下的管件、木板以及雜物清理，防止墜落傷人。孫宗彥32、建議對(duì)有蒸汽排放處加安全標(biāo)志，防止有人被燙傷，還應(yīng)加設(shè)疏水閥，避免造成浪費(fèi)。郭曉云33、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝置隔離管理，防止外來車輛晃人員進(jìn)入。申婧嫻34、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)添加安全標(biāo)志。朱亞男35、勞保用品采購(gòu)嚴(yán)把質(zhì)量。谷亞東36、現(xiàn)場(chǎng)地溝及時(shí)加蓋，以防有人墜落。高原37、建議對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電纜、地線規(guī)范管理，防止傷人。吳云飛38、加強(qiáng)對(duì)新員工胡危害辨識(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。韓飛39、騎摩托車或電車的人，冬天怕凍手，單手騎車，容易出危險(xiǎn)。劉一帆40、現(xiàn)場(chǎng)飲用水去哪里弄。張亞41、低壓裝置腳手架拆除，打掃衛(wèi)生因空間小，容易被撞到。石靈芝42、鍋爐裝置走廊太窄，橫梁、設(shè)備之間太近，行人容易碰安全帽，掛衣服，且無安全標(biāo)識(shí)，應(yīng)整改的整改，不能整改的應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。閆旭鵬43、環(huán)保包括火炬、濃縮、鍋爐，三者之間巡檢線路太長(zhǎng)，管理范圍大且路況不好，在處理緊急事故時(shí)，不容易處理，建議處理。閆旭鵬44、加強(qiáng)防護(hù)逃生用品演練培訓(xùn)。魏傳修45、增加勞保鞋的發(fā)放數(shù)量。魏傳修46、設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于查出的安全隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)。何田鍇47、宣傳交通規(guī)則，按道路行駛，過彎減速等等。李曉彥48、有效疏通、調(diào)解員工在工作中的疑惑與因工作不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的負(fù)面情緒，使勿帶情緒作業(yè)。李曉彥49、李家莊主路沒有路燈，晚上騎車不安全叉路口事故率高。張晉波50、廠里騎車人多，要求晚上騎車尾部紅燈和轉(zhuǎn)向燈要完整好用，工服希望有警示光條這樣可以減少事故發(fā)生率。張晉波51、建議在廠區(qū)附近修一所公廁。李杰52、建議合理的處理園區(qū)停車情況。李杰53、對(duì)員工進(jìn)行安全教育教育和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，多進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。薛小軍54、希望可以經(jīng)常組織一些安全演練，實(shí)事求是，而不是演戲。侯敏55、火炬現(xiàn)場(chǎng)沒有排水溝，冬天到處是水，影響巡檢。韓紹華56、公司應(yīng)該具體各職能部門職責(zé)，安全管理部門要深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，安全要從自己做起，凡是都要為自己安全考慮，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做好就行，如果公司每個(gè)人都能做到，安全自然在身邊。焦峰57、 加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽(yáng)凱58、提高員工安全意識(shí)，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲制度要切實(shí)將安全與基本薪資掛鉤、與績(jī)效掛鉤、與晉級(jí)掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動(dòng)幾個(gè)人員的安全生產(chǎn)工作積極性。蘇陽(yáng)凱59、對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“重大危險(xiǎn)源”的培訓(xùn)和識(shí)別，同時(shí)進(jìn)行防護(hù)措施的培訓(xùn)。邵增龍60、對(duì)施工的監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其監(jiān)護(hù)能力。邵增龍61、建議加強(qiáng)外來作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置安全管理，實(shí)行身份識(shí)別制度。施工單位作業(yè)人員進(jìn)入裝置前由環(huán)安部組織對(duì)其進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，合格后發(fā)放準(zhǔn)入證，以不同代碼區(qū)分不同施工單位的證件，這樣可以便于基層單位對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。劉京軍62、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的安全管理，建議公司組織對(duì)所有一線操作人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，安全監(jiān)護(hù)實(shí)行持證上崗制度。劉京軍63、周何生合理化建議：63.1現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)施，應(yīng)根據(jù)季節(jié)的不同制定開關(guān)時(shí)間，避免不必要的浪費(fèi)。63.2對(duì)重大的危險(xiǎn)源要進(jìn)行監(jiān)控，并全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決突出性問題，做到有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)。63.3對(duì)于車間內(nèi)介質(zhì)的物化性質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案，要求每一位員工都要牢記在心，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不定期演練做到臨危不懼有效進(jìn)行。63.4充分利用貼安全標(biāo)語(yǔ)、出安全板報(bào)、寫安全建議、開安全會(huì)議等多種形式，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，提高了職工的安全防范意識(shí)。63.5認(rèn)真開展“自清自查”活動(dòng)，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三不傷害。63.6安全監(jiān)督人員要不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周定期組織管理人員深入車間集中抽查并做好記錄，進(jìn)行考核。64、李軍冬合理化建議64.1應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組的管理： 班組是企業(yè)整體中的一個(gè)小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，搞好班組管理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重大的意義，能夠提高企業(yè)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.營(yíng)造良好的工作氛圍。整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、默契的團(tuán)隊(duì)合作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，良好的工作、生活環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情。2.應(yīng)充分給予員工權(quán)利，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。3.發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)應(yīng)合理運(yùn)用手中權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使班組充滿活力。4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。5.開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。通過強(qiáng)化考核、細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。64.2需全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：應(yīng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到人人肩上有壓力。對(duì)于環(huán)己酮廠來說，現(xiàn)在的重點(diǎn)任務(wù)是如何確保明年裝置一次開車成功，從上至下應(yīng)集中精力對(duì)裝置存在的安全隱患進(jìn)行大排查；另外，加大對(duì)全體員工安全教育的力度。64.3應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝置建設(shè)全過程的管理：把裝置建設(shè)提升為安全工作的高度進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)待，故應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝置建設(shè)全過程的管理，包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備制造、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工建設(shè)、三查四定、中交等等，為此后的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。65、 現(xiàn)場(chǎng)施工線電線（帶電）亂掛，無明顯標(biāo)示，有觸電危險(xiǎn)。張旭波。66、 上下班排隊(duì)右行。程文晶67、 上班穿戴好勞保用品。程文晶68、 上火炬界區(qū)及氨火炬阻火器處的爬梯底部需穩(wěn)固。曹傳彬69、 焚燒爐溜槽處的平臺(tái)太窄，熔融物出來不易躲避。曹傳彬70、 望各班長(zhǎng)不要指點(diǎn)別的班的員工，這樣不適合安全管理。劉艷星