方案預案：_安全生產指揮中心現(xiàn)場管理實施方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁安全生產指揮中心現(xiàn)場管理實施方案現(xiàn)場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制、和檢測，使處于良好的結合狀態(tài)，推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉型、管理轉型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現(xiàn)場管理活動年，認真落實現(xiàn)場管理工作，結合我指揮中心實際情況，試制定如下實施方案：為加強實施力度成立領導組，組成人員名單如下：組長：杜建平副組長：田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗成員：張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小宇楊小燕馮世娟一、指導思想以五個轉型，三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以加強現(xiàn)場管理、推動企業(yè)轉型為主題，按照認真務實、立說立行、團結奮斗的要求，推動現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。二、目標要求創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)作風過硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習慣，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，推進安全生產，打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產主體。1、整理的實施要點明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。2、整頓的要點把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目了然，減少或消除尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實施定點、定位存放管理。3、清掃的實施要點將工作場所內看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場所，對區(qū)域設備實行責任到人，無責任盲區(qū)，實現(xiàn)無垃圾化，無污垢化。4、清潔的實施要點保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，設備的清潔，時異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時的對策辦法可視化。5、素養(yǎng)的實施要點使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。營造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴關系，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。6、安全的實施要點對工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數(shù)據報表等隨時保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時機器內的東西：包括各種文件，數(shù)據，應用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時能用。7、節(jié)約的實施要點平時用東西區(qū)分要和不要，重要不重要，合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。三、實施步驟和時間1、強化宣傳，加強學習，轉化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時期單位定期組織學習，分發(fā)材料專人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場管理深入人心。2、建立健全崗位責任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務。3、制定管理制度，管理標準和技術標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等。4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺面無雜物，門窗干凈明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（6月10日-6月20日）獎優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個人，實行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。四、成績考核推進穩(wěn)固現(xiàn)場管理經驗制度建立長效機制，實行年考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽稱號，或給予一定的獎勵，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結經驗，實行以點帶面，全面提升的步驟。第 4 頁 共 5 頁方案預案本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁