研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位和提升方法在企業(yè)管理 中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重要性是不言而喻的。企業(yè)所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景都需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，去進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)的反應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。本文就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用展開(kāi)探討，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的策略。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所起到的重要作用。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者想要了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，最值得信賴和依靠的信息就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況如實(shí)的反映給企業(yè)管理者。企業(yè)管理者只有實(shí)際的了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及可用資金，才能夠在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。例如某制造企業(yè)近幾年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，企業(yè)資本逐年增加，為了尋求更好的發(fā)展，這家制造企業(yè)想要兼并同一類型的另外一家制造企業(yè)，那么在此之前，作為企業(yè)的管理者就需要了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，衡量自身是否有能力“吃”下這一塊“大餅”如果企業(yè)資金無(wú)法支持“兼并”活動(dòng)，企業(yè)就需要放棄這項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，反之，企業(yè)資金充裕，能夠?yàn)椤凹娌ⅰ绷硪患移髽I(yè)提供給強(qiáng)有力的資金支持，那么就可以制定具體的實(shí)施計(jì)劃。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本眾所周知，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息，還能夠通過(guò)有效的方法和手段為企業(yè)降低成本。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，又存在精細(xì)化的特點(diǎn)，在很多業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有主導(dǎo)地位，企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)開(kāi)展都是根據(jù)可靠地財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析的，從成本以及效益角度來(lái)決定這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否需要開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以直接用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)衡量企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指標(biāo)，設(shè)置一定的額度要求業(yè)務(wù)人員去完成，企業(yè)還可以根據(jù)這個(gè)具體的指標(biāo)為依據(jù)，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。而對(duì)于企業(yè)管理者而言，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的成本監(jiān)控金和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，為了降低企業(yè)成本，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，企業(yè)可以在工資方面、考勤制度方面等加強(qiáng)管理，減少人資成本的投入。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利于保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用不僅僅表現(xiàn)于資金的使用上，還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的保管和監(jiān)督使用上。對(duì)于企業(yè)而言，如果想要良好的發(fā)展，就必須具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要。明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不僅僅是要建立健全企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理考核制度，還要完善企業(yè)物資的進(jìn)出、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等手續(xù)，及時(shí)做好物資財(cái)產(chǎn)的變更登記，同時(shí)為了防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受不明損失，還要定期對(duì)企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣做，不僅能夠隨時(shí)掌握企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)的流動(dòng)情況，還能夠直接找到相關(guān)的物質(zhì)資產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)流失，但是問(wèn)責(zé)不到人的情況。這種做法對(duì)于保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要。在企業(yè)的管理中，任何一個(gè)部分在企業(yè)的發(fā)展中都起著十分重要的作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身作為企業(yè)中與各個(gè)部門聯(lián)系密切息息相關(guān)的部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到的重要性作用更是不言而喻?？偠灾?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著企業(yè)的將來(lái)發(fā)展。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位和作用。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視我國(guó)的大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 工作都缺乏足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程、操作程序過(guò)于表面化。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)部門的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單，只要每個(gè)月按時(shí)上交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以了，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的工作內(nèi)容并沒(méi)有明確的要求和指示。甚至有些企業(yè)因?yàn)橐恍┨厥獾脑?，要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員編制虛假的含水份的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來(lái)達(dá)到自己目的。這些行為對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，無(wú)疑是讓其“慢性自殺”因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者了解真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，才能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，才能夠針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀制作適宜有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。反之，如果這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在虛假情況，那么企業(yè)管理者根據(jù)這些虛假信息所作出的決策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃也一定是不正確的，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其不利。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要是因?yàn)榭偣緦?duì)于分公司的任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，還有就是分公司的企業(yè)管理人員對(duì)于自身的位置缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，往往為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，選擇做假賬應(yīng)付上級(jí)。因此，作為企業(yè)管理者必須要對(duì)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的了解，通過(guò)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的全面發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，并以此為根據(jù)指定有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，絕對(duì)不可以為了一時(shí)“政績(jī)”的好看，就指使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員編制虛假財(cái)務(wù)信息。2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平不高在我國(guó)很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很少參與和了解。他們只是對(duì)所得到的會(huì)計(jì)書記進(jìn)行加工、整理和簡(jiǎn)單的分析，這就導(dǎo)致他們很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就更別提找出相應(yīng)的對(duì)策和解決的辦法了。還好有一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然業(yè)務(wù)知識(shí)比較熟練，但是卻缺乏較高的素質(zhì)，他們總認(rèn)為只要做好自己部門的事情就可以了，其他部門的事情與自己沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有必要花費(fèi)時(shí)間和精力去關(guān)注，這對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展是不利的。除此之外，還有一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的聘用要求比較低，并沒(méi)有明確的規(guī)定和限制。甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理者安排親近信任的單人，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上出現(xiàn)一些文化水平低、專業(yè)水平不高、業(yè)務(wù)處理能力差的人。并且由于這些人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的正規(guī)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，他們很難堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則，對(duì)于一些違法行為并不制止和揭發(fā)，這都直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。三、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位和作用的方法1.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念在企業(yè)管理中，作為企業(yè)管理者必須創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作足夠的重視，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的額發(fā)展。首先作為企業(yè)管理者制定的財(cái)務(wù)管理理念必須要符合新時(shí)期的企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)展需求，用全新的眼光和創(chuàng)新性的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并針對(duì)性的采取具體的措施方法保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為依據(jù)指定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，保證其決策是依據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息實(shí)施的。同時(shí)企業(yè)需要建立一套適合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并更據(jù)反映的財(cái)務(wù)信息以及市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。最后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，保證其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，一旦發(fā)現(xiàn)存在做假賬的情況，堅(jiān)決不予姑息，對(duì)于此類財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰?？偠灾?，最為企業(yè)管理者只有創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，為企業(yè)制定更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，力求生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。2.建立高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍在社會(huì) 主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最為重要的資源就是人力資源 。因?yàn)槠髽I(yè)的所有措施最終都要落實(shí)到人身上，都需要依靠企業(yè)的內(nèi)部員工股來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不僅僅要從降低企業(yè)成本來(lái)出發(fā)，還應(yīng)該以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為主，靈活的運(yùn)用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員方面，首先企業(yè)管理者要嚴(yán)格把控“招聘關(guān)”堅(jiān)決避免“關(guān)系戶”和“拉人情”的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于一些想要“走后門”的人員一定要拒絕，防止文化水平高、不具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人出現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上，同時(shí)不要任人唯親，選擇自己親近和信任的人擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而是要根據(jù)崗位職責(zé)和崗位具體要求，選擇學(xué)歷水平高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)處理熟練的人來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。其次要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)處理能力，例如可以定期舉辦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且理論知識(shí)比較強(qiáng)的專業(yè)人士進(jìn)企業(yè)授課或者為企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，外派他們出國(guó)深造學(xué)習(xí)或者到企業(yè)規(guī)模比較大，財(cái)務(wù)管理水平比較高的企業(yè)去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還可以鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)財(cái)務(wù)職稱的考試，例如中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等。最后企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要要具備較高的專業(yè)水平，還需要具備良好的個(gè)人素養(yǎng)，在做好自己本職范圍內(nèi)的工作之時(shí)，還要相對(duì)了解企業(yè)其他各部門的信息，以便在以后的工作當(dāng)中更好的溝通和交流，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更有效的建議。四、結(jié)論綜上所述，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的地位和作用的重要性不言而喻，它對(duì)于企業(yè)的當(dāng)下業(yè)務(wù)開(kāi)展以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著巨大的影響作用。