關于科技開發(fā)與創(chuàng)新相關問題研究【摘要】認真分析企業(yè)技術開發(fā)中存在的不足與促進方法，為促進企業(yè)技術進步發(fā)展，振興我國經濟，加速行業(yè)進步與發(fā)展具有非常重大的意義。針對新形勢下科技開發(fā)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，從制度、決策、文化、觀念、方式、機制等方面闡述了科技開發(fā)企業(yè)的管理與創(chuàng)新。【關鍵詞】科技開發(fā)，管理，創(chuàng)新一、科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)我們都知道科學技術創(chuàng)新與發(fā)展是一個民族進步的靈魂，也是一生產力。是國家經濟保持高速運行的原動力?？萍紕?chuàng)新就是在原來企業(yè)技術進一步提升與發(fā)展，再把所產生的科技成果變?yōu)橥苿悠髽I(yè)進步，提升消費者的認可度實現(xiàn)其價值，從而獲得經濟效益和社會綜合效益的過程。企業(yè)技術發(fā)展與創(chuàng)新是新時期推動我們經濟增長的動力源泉，是我們的企業(yè)在面對激烈的國內外競爭環(huán)境，保持企業(yè)高速平穩(wěn)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)技術創(chuàng)新的成果是企業(yè)具有生命活力的外在體現(xiàn)，在將來的行業(yè)競爭中，只有能開發(fā)出新技術新專利的企業(yè)才能夠永葆基業(yè)長青。隨著知識經濟時代到來，企業(yè)生產方式和經營理念的轉變，促使人們開始重新關注重視企業(yè)技術創(chuàng)新能力。從專業(yè)知識的屬性分析企業(yè)的技術創(chuàng)新能力的本質，從知識協(xié)同增長的過程描述企業(yè)技術創(chuàng)新能力增長的機制和途徑，對了解和提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。最近幾年來，我國的一些企業(yè)技術開發(fā)得到了長足的發(fā)展，取得了很明顯的成績。同時我們也存在很多問題，在西方國家對我高新技術出口的限制背景下，我們對企業(yè)技術開發(fā)投入也很不足，企業(yè)技術開發(fā)項目自籌資金不能落實到位。由于自己不能到位，造成企業(yè)挪用和擠占生產經營的流動資金，拖欠銀行貸款、企業(yè)貸款的現(xiàn)象普遍存在，影響了企業(yè)生產與經營。還有就是是銀行對企業(yè)技術開發(fā)信貸投入偏少，力度不夠，缺乏政策支持。去年以來，國家實行適度從緊的微妙貨幣信貸政策，從而限制了對企業(yè)技術開發(fā)在內的貸款，企業(yè)技術開發(fā)貸款增量也隨之減少。二、科技人才隊伍對企業(yè)的重要作用限制企業(yè)科技創(chuàng)新的原因很多，其最主要就是科技人才儲備?？蒲袉挝坏娜瞬帕α恐饕菑娫诳萍紕?chuàng)新的研究、發(fā)明、創(chuàng)造階段，也就是出科技成果以前的過程。這是中國多年的科技體制和政策引導的結果，是非常正常的?？蒲袉挝坏穆氊熤饕菫槠髽I(yè)的發(fā)展提供科技支撐，不僅要能解決生產中存在的難題和重大技術問題，還要超前研究農業(yè)發(fā)展的前瞻性問題，為產業(yè)結構的調整與發(fā)展作科技儲備。然而，在現(xiàn)代經濟發(fā)展過程中科研成果與生產企業(yè)無法完美對接，很多科技成果成為藏品，科技成果轉化率很低，很多科技成果對實體經濟的指導作用不大。一方面企業(yè)生產中需要大量的科技服務，另一方面大量的科技成果轉化推廣不了，作為原動力的科學技術對實體經濟的發(fā)展貢獻率不高。但我國廣大中小企業(yè)的現(xiàn)狀是人才匱乏，沒有科學有效的人力資源引進，培育和利用機制。尤其面對現(xiàn)在的金融動蕩的局面，企業(yè)要想考慮到自身的生存問題，就必須對包括出口匯率等相關知識和外貿政策有必要了解。因此，專業(yè)方面的人才具有極其重要的意義，他們可以研究和分析匯率的變化甚至是國際經濟形勢，對中小企業(yè)發(fā)展給予必要的指引，這對中小企業(yè)的發(fā)展至關重要需要的。中小企業(yè)只有不斷補充新鮮血液，形成人力資源更替的良性循環(huán)，才能使企業(yè)長期具有戰(zhàn)斗力，在逆境中存活。三、新技術開發(fā)與管理應用十二五期間，隨著歐債危機的進一步擴散，我國企業(yè)管理面臨更大的挑戰(zhàn)?？梢远ㄕ摰氖瞧髽I(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展長期趨勢，是企業(yè)保持活力乃至整個經濟發(fā)展的根源?，F(xiàn)在我們的企業(yè)所面臨的國內、國際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，沒有創(chuàng)新的新鮮血液就無法生存，更別說發(fā)展我們的企業(yè)。只有真正適應時代的變化，作出變革與創(chuàng)新，才能在這個殘酷競爭的社會中生存并發(fā)展。企業(yè)管理和創(chuàng)新首先以強化內部管理為基礎，在企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化是企業(yè)富有活力、不斷發(fā)展的堅實基石，也是增強企業(yè)競爭力和抗風險能力的重要源泉。在知識經濟下的新時代，企業(yè)能否實現(xiàn)由小到大、由大到強的轉變，能否成為21世紀贏家，這將取決于傳統(tǒng)管理思想的轉變，取決于能否在實踐中創(chuàng)建自己特色的管理模式。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的改革創(chuàng)新和強化企業(yè)內部管理是互補的。通過改革創(chuàng)新為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件，而加強企業(yè)管理則是企業(yè)改革創(chuàng)新的基礎。如果一個企業(yè)沒有科學的管理作基礎，即使企業(yè)所要求的外部環(huán)境條件具備了，它也很難經得住市場經濟的巨大沖擊。有一些企業(yè)的虧損與破產與企業(yè)技術創(chuàng)新的管理有著重要因果關系。因此，企業(yè)的管理層也就是決策者應該眼睛向內，扎扎實實地抓管理，練好內功，才能適應形勢發(fā)展。四、科技創(chuàng)新管理的具體實施辦法（一）科技開發(fā)管理企業(yè)的管理機制一定要超前，通過完善科技創(chuàng)新部門的人才儲備的實力，建立適應時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。所以，在企業(yè)的組織制度和組織機構上應采取一些措施。一是實行所有權與經營權的“兩權分離”，實行決策層與執(zhí)行層的分離，徹底改變過去自己決策、自己執(zhí)行、自己裁判、自己監(jiān)督的角色錯位現(xiàn)象。分別建立董事會、監(jiān)事會，從而使各方的行為規(guī)范化、制度化，使企業(yè)既具有市場經濟所需要的靈活應變、快速決策能力，又實現(xiàn)比較有效的激勵、約束和制衡。二是企業(yè)必須做到制度化管理，特別是人、財、物的管理，需建立一套完善的管理制度，并嚴格落實，真正達到管理制度化、執(zhí)行規(guī)范化；另外，還需建立適合自身實際的目標責任制度、分配制度、獎懲制度等，形成比較完善的管理體系。三是建立和實施關于決策的一系列制度包括決策前的調查研究制度，決策中的程序化制度，決策后的失誤責任追究制度。四是構筑具有自身特色的企業(yè)文化，實施文化管理企業(yè)要健康發(fā)展，必須提高廣大員工的思想道德素質，同心同德艱苦創(chuàng)業(yè)。文化管理以共同構筑的精神理念和行為為準則、為“無聲的命令”，形成強大的凝聚力。（二）科技開發(fā)管理的創(chuàng)新隨著全球產業(yè)結構的進一步調整的步伐加快，企業(yè)的組織結構也發(fā)生了重大變化，由此變化帶來的深層次問題，是企業(yè)科技發(fā)展管理過程中需要不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略性問題：要想解決在科技開發(fā)中的這些問題，就必須做到以下幾點在管理方面的創(chuàng)新：第一，首先是管理觀念的創(chuàng)新，不從原來的規(guī)則出發(fā)，而是從企業(yè)現(xiàn)有技術上不等不靠，做到進一步突破自我，敢于實驗，敢于創(chuàng)新，就是做別的企業(yè)做不到技術革命。企業(yè)生產技術的發(fā)展與創(chuàng)新，不要等到落后了在去創(chuàng)新，而是在企業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，就洞悉其危機所在并迅速作出反應。雖然一個企業(yè)技術開發(fā)的觀念的轉變需一定的時間，但形勢和任務已不容許過程太長，否則，我們將坐失良機。第二，管理方式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式由于只重視對物的管理，而忽視了對人的行為的調整，其管理方式僵化、缺乏彈性，從而喪失了競爭力。現(xiàn)代企業(yè)已向“以人為本”的管理方式轉變，極大地調動了人的積極性和創(chuàng)造性。人是企業(yè)的核心，不僅知識經濟時代是這樣，就是在資本積累初期，人也是第一要素，否則，就沒有資本數(shù)量的不同?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷霊w現(xiàn)在，全員參與管理，人本管理的主體是企業(yè)的全體員工.在實行人本管理的企業(yè)中，每位員工都是企業(yè)的主人，他們不只是做自己該做的事，而且還要做管理者該做的事。管理者和員工之間不是由上到下層層控制的傳統(tǒng)管理模式，而是上下雙向交流的、共同參與的新型管理模式。提高職業(yè)化水平，職業(yè)化是人本管理的基礎。提高企業(yè)的職業(yè)化水平，高素質的企業(yè)領導者或企業(yè)家是關鍵。做到“人盡其才”，做到“人盡其才”，主要是給各方面的人才提供一個適合個人發(fā)展的平臺，使那些具有潛質的人才享有良好的發(fā)展環(huán)境和獨立的思維空間。通過管理實踐，充分展示個人價值的精英。因此，從某種意義上講，真正優(yōu)秀的人才不是培訓出來的，是競爭出來的，優(yōu)秀人才只有在競爭的環(huán)境中才能充分發(fā)揮其潛能。第三，管理機制的創(chuàng)新，要按照權利和責任統(tǒng)一的原則，把企業(yè)經營責任納入一個系統(tǒng)、一個體系，對企業(yè)管理中存在的問題不能簡單地視為某個人的責任或是某個機構和組織的責任。要按照經營責任體系的要求，根據(jù)目前發(fā)展的情況和前景預測，科學、合理地設定責任目標。企業(yè)集團作為資產的終極所有者和投資中心，應該主要設定企業(yè)合理資產結構、重大事項把關、相關政策的制定、經營環(huán)境治理等目標；在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷地對設定的目標進行調整，不斷地進行專業(yè)細化和科學測定，保證設定目標的實際和實效。要嚴格目標考核，實行責任追究，有了責任目標，不等于責任的完成，也不等于目標的實現(xiàn)。要建立嚴格的監(jiān)督考核制度，要使經營管理者有足夠和持續(xù)的動力去追求企業(yè)發(fā)展的更高目標，從而獲得更多的利益和更高的社會地位。相反，如果經營管理者不努力工作，不能完成責任目標，那么，他就會喪失一切。人本管理的創(chuàng)新，過去，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內容。