方案預案：_企業(yè)經營管理人才信息庫建設方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁企業(yè)經營管理人才信息庫建設方案為進一步聯(lián)系我縣企業(yè)精英，發(fā)揮企業(yè)經營管理人才領軍作用，更好地推動全縣企業(yè)經營管理人才隊伍建設，根據縣委、縣政府安排，現就建立我縣企業(yè)經營管理人才信息庫提出以下實施方案：一、入庫對象在我縣工商行政管理部門注冊登記、具有一定規(guī)模的企業(yè)經營管理人員，主要包括董事長及董事會成員、總經理、副總經理、總監(jiān)（財務、人事、營銷）等，以及在建的重點工業(yè)項目投資人、項目負責人。二、入庫條件1、經營管理人才所屬企業(yè)為工業(yè)企業(yè)的，應為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，即年主營業(yè)務收入在xx萬元以上。2、經營管理人才所屬企業(yè)為商貿企業(yè)的，應為限額以上商貿企業(yè)，即限額以上批發(fā)（年主營業(yè)務收入在xx萬元以上）、零售（年主營業(yè)務收入在5萬元以上）、住宿和餐飲業(yè)（三星級以上）的企業(yè)。3、經營管理人才所屬企業(yè)為建筑類和房地產開發(fā)企業(yè)的，應為資質等級以上的建筑業(yè)企業(yè)和房地產開發(fā)企業(yè)。4、經營管理人才所屬單位為在建重點工業(yè)項目的，其投資額不低于1億元。三、信息采集與報送各鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣商務局、縣交通局、縣旅游局、縣工商聯(lián)、縣住建局、縣房產局等相關部門，要根據入庫對象、入庫條件，本著“信息全面、真實有效”的原則，指定專人深入到每個企業(yè)，認真組織企業(yè)進行信息采集工作，做到信息全面、真實有效。并按規(guī)定填寫縣企業(yè)經營管理人才信息表和縣企業(yè)經營管理人才信息匯總表。相關表格電子版從縣經濟和信息化委員會網站下載，填寫核實后，加蓋單位公章，一式兩份，于xx年4月20日前報縣經信委，同時報電子版。四、有關要求企業(yè)經營管理人才庫是縣人才信息庫的重要組成部分，各單位要提高認識，高度重視，加強領導，主要負責人要親自過問，分管負責人具體負責，按時完成企業(yè)經營管理人才信息的采集、整理、匯總和報送，同時要加強信息的安全管理。第 3 頁 共 6 頁企業(yè)職工激勵工作方案一、xx企業(yè)基本情況xx企業(yè)位于市xx街道，是生產電子元件的小企業(yè)，設有生產、供銷、質檢、財務等主要部門，有職工xx人，其中生產崗位職工xx人，管理崗位職工xx人。激勵機制設計要著重從提高生產崗位職工勞動積極性和管理崗位職工工作責任心兩方面來考慮，以達到激勵的目的。二、激勵目標激勵目標分2個方面，一是薪酬激勵。生產崗位職工實行完成生產任務薪酬遞增制，即在保證產品質量的基礎上，完成生產任務越多，薪酬越高。管理崗位職工實行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神激勵。生產崗位職工完成生產任務好，管理崗位職工管理優(yōu)秀，由企業(yè)每季度表彰一次，給予一定獎金。通過激勵，提高職工的生產工作積極性，促進產量提高、質量變好、管理先進，提升企業(yè)整體經濟效益。三、激勵理由激勵是指通過滿足職工的需要使其努力工作，實現組織目標的過程。激勵可以使職工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色，最終實現人力資源的合理配置。薪酬激勵是把職工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵職工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。精神激勵是通過對職工的表彰，增強職工的自傲感和榮譽感，有效培育職工對企業(yè)的忠誠和信任度，使職工更加刻苦勤奮、認真努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造更好的經濟效益。四、激勵方案1、薪酬激勵生產崗位職工根據不同的崗位工種確定基本生產任務薪酬，即完成基本生產任務、質量合格，就可拿到規(guī)定的薪酬，超過基本生產任務的，按高于基本生產任務薪酬，用百分比確定，發(fā)給職工薪酬。如超過基本生產任務的產品數量或工作量，按基本生產任務薪酬的120%發(fā)放薪酬。管理崗位職工實行考核，工作完成合格發(fā)給基本薪酬，考核先進、優(yōu)秀的，先進增發(fā)15%的薪酬，優(yōu)秀增發(fā)25%的薪酬。通過薪酬激勵，提高職工的工作積極性和責任心，認真努力做工作，以取得優(yōu)良生產、工作成績。2、精神激勵以職工的月薪酬為基本標準，加上遵守工作紀律、文明禮貌等內容，每季度評選先進生產職工和先進管理職工。對評為先進生產職工和先進管理職工的，召開大會公開表彰，并將其個人相片與先進事跡張榜公布，發(fā)給一定獎金。通過精神激勵形成一種學先進、趕先進的濃厚氛圍，促進企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得良好成效。五、存在問題上述激勵方案，生產崗位職工有明確的生產任務和質量標準，實行起來問題較少，職工會心服口服。難點在于管理崗位職工的考核，缺少硬性指標。為此，對管理崗位職工的考核，企業(yè)要成立考核小組，制定考核方案，實行公開、公平、公正考核，減少問題產生，真正起到考核促進工作發(fā)展的目的。第 5 頁 共 6 頁方案預案本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁