【冶金工業(yè)論文】冶金建筑工程施工管理研究摘要：文章主要從施工前、施工時(shí)及施工后三個(gè)方面入手就冶金建筑工程施工管理控制工作進(jìn)行了簡要分析，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及需求制定了施工管理提升策略，目的在于進(jìn)一步提高冶金建筑工程施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：冶金建筑；建筑工程；施工管理社會大環(huán)境的改變推動冶金建筑工程向著智能化、自動化的方向發(fā)展，在實(shí)際施工過程中常常存在實(shí)際支出費(fèi)用超高預(yù)算費(fèi)用的情況，雖然花費(fèi)高了但是工程質(zhì)量卻并未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。究其原因在于缺少合理的施工管理與控制，冶金建筑工程因其所處行業(yè)特殊性表現(xiàn)出項(xiàng)目眾多、相對獨(dú)立的特點(diǎn)，工程最終成效是由多個(gè)項(xiàng)目效果共同決定的。只有對項(xiàng)目全過程進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧與管理，才能確保冶金建筑工程質(zhì)量符合國際標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目成效達(dá)到既定目標(biāo)。1冶金建筑工程施工管理控制冶金建筑工程施工管理工作需要對施工全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理，依據(jù)冶金建筑工程特點(diǎn)做好施工前、施工時(shí)、施工后的管理控制工作。1.1施工前的管理控制施工方案的合理與否直接影響著施工建造質(zhì)量及工程建造成本，于此同時(shí)也關(guān)乎著冶金建筑工程能否滿足業(yè)主的多種需求。冶金建筑工程因其所處行業(yè)特征常常表現(xiàn)為投資成本較高、涉外項(xiàng)目復(fù)雜、供應(yīng)商數(shù)量眾多的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求難以統(tǒng)一的問題。為了緩解這一不良現(xiàn)象，建筑單位需要結(jié)合冶金工程特點(diǎn)做好前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并聘請專家對施工方案進(jìn)行評定修改。1.2施工時(shí)的管理控制在實(shí)際施工過程中需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工材料的管理調(diào)控，設(shè)備、材料的采購工作貫穿冶金建筑工程始末，采購過程順利與否直接關(guān)乎著冶金建筑工程質(zhì)量。采購部門不能單憑自身喜好選擇供應(yīng)商，而是需要通過公開競標(biāo)的方式進(jìn)行多方比價(jià)，以此降低施工建造成本。施工單位需要結(jié)合工程進(jìn)展情況制定采購計(jì)劃，并協(xié)助采購部門完成施工進(jìn)度交底，以此幫助采購部門掌握設(shè)備、原料的真實(shí)需求，確保采購方案準(zhǔn)確無誤，設(shè)備材料才買工作順暢進(jìn)行。1.3施工后的管理控制冶金建造工程相關(guān)工作完成后還需進(jìn)行竣工驗(yàn)收這一重要環(huán)節(jié)，主要從工程量計(jì)算、項(xiàng)目申報(bào)及資質(zhì)審批這三個(gè)方面入手。竣工驗(yàn)收工作直接關(guān)乎著冶金建造工程各部門的切實(shí)利益，因此在進(jìn)行工程量技術(shù)及造價(jià)管理工作時(shí)需要加強(qiáng)與專業(yè)咨詢部門及工程承包商的交流溝通，以此提高工程結(jié)算準(zhǔn)確性。2冶金建筑工程施工管理提升策略2.1制定合理工程目標(biāo)與流程冶金建筑工程目標(biāo)指的是在實(shí)際施工過程中需要達(dá)到的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也是確保工程質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)定的基本條件。建筑單位需要依據(jù)冶金工程特點(diǎn)確定功能、專業(yè)等多個(gè)目標(biāo)，以此維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主、施工單位及投資廠商的基本權(quán)益不受侵害。工程目標(biāo)的確定有助于建筑單位各部門盡忠職守、各盡其責(zé)，工程上下向著既定方向前進(jìn)，主體行為更加團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。為了確保各部門向著統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)，建筑單位需要成立專門的督察小組，對各部門的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考察，以此確保項(xiàng)目參與者認(rèn)真履行職責(zé)義務(wù)。與此同時(shí)還需要根據(jù)冶金工程特點(diǎn)制定工作流程、編寫管理制度，冶金建筑工程因其所處行業(yè)特點(diǎn)，涉及工作內(nèi)容繁多，只有將工程目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，才能確保冶金建筑工程施工管理工作得以高效順暢進(jìn)行。2.2確保冶金建筑施工規(guī)范性冶金建筑工程施工現(xiàn)場管理工作離不開科學(xué)的施工技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)、健全的工程項(xiàng)目管控體系、完備的施工質(zhì)量校驗(yàn)制度以及合理的人員水平評定機(jī)制。建筑單位及基層員工必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，以此確保冶金建筑施工工程符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，若在實(shí)際施工過程中還使用了國外技術(shù)及物資，則還需要滿足國外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為了確保冶金建筑施工管理規(guī)范性，施工隊(duì)伍在入場前需要進(jìn)行資格審查，特殊工種必須秉承持證上崗的管理原則；冶金建筑工程使用到的原材料、半成品及設(shè)備器械只有進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收后才能投入使用；聘請專業(yè)的監(jiān)理專家對涉及工程安全的產(chǎn)品材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及功能復(fù)驗(yàn)；每道施工工序完成后都需要仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作；不同專業(yè)工種在交接工作時(shí)需做好質(zhì)量校驗(yàn)備案工作，沒有得到監(jiān)理專家許可時(shí)不能擅自進(jìn)行下一工序。若冶金建筑工程規(guī)模較大時(shí)，還需要依據(jù)工序特點(diǎn)按照專業(yè)類別將其劃分為多個(gè)子工程，并委派專人監(jiān)督每個(gè)子工程的實(shí)際施工情況，于此同時(shí)還需加大工程驗(yàn)收及施工質(zhì)量管理力度。2.3構(gòu)建合理組織管理框架冶金建筑工程管理部門需要依據(jù)項(xiàng)目需求及特點(diǎn)構(gòu)建合理的組織管理框架，以便將工程施工管理過程中涉及到的多個(gè)元素整合起來，實(shí)現(xiàn)人力、資源的合理分配，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。合理的組織管理框架是確保冶金建筑工程施工管理工作高效順暢進(jìn)行的基層所在，也為各部門間的數(shù)據(jù)信息共享搭建了溝通交流平臺，不僅能確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范性，還有助于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程存在問題，避免不必要的資源成本浪費(fèi)。2.4提高建筑工程管理信息化程度冶金建筑工程領(lǐng)導(dǎo)需要提高信息化管理意識，并結(jié)合冶金建筑工程特點(diǎn)有針對性的開展培訓(xùn)工作，通過上行下效的管理模式幫助員工形成完整的信息化管理理念?？蒲胁块T需依據(jù)冶金工程特點(diǎn)開發(fā)先進(jìn)的施工管理軟件，以便降低人力管理成本、提高工程管理效率。為了便于冶金建筑工程項(xiàng)目管理，可以借助微機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將施工階段、竣工階段相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分解計(jì)算，以便確保工程造價(jià)管理的科學(xué)合理性。順暢的信息管理流程是確保施工管理工作準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)所在，能幫助管理層了解工程進(jìn)展、項(xiàng)目質(zhì)量、施工風(fēng)險(xiǎn)、成本損耗及人員績效等相關(guān)信息，為建筑單位的戰(zhàn)略決策制定、項(xiàng)目竣工結(jié)算等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。參考文獻(xiàn)1樊永杰.淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施J.建材與裝飾，2019，（3）：78-79.2高正廷.淺談冶金建筑工程的施工與管理J.科技與企業(yè)，2014，（3）：32-33.3孫忠林.大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究J.價(jià)值工程，2015，（3）：12-14.