【循環(huán)經(jīng)濟(jì)論文】經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題分析摘要：人力資源工作需要隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展來不斷地進(jìn)行更新和發(fā)展，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證人力資源工作可以滿足企業(yè)發(fā)展的腳步，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要注重自身資源和理念的更新，還要重視人才的培養(yǎng)和塑造，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還存在著許多問題，需要進(jìn)行問題的解決來促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的建設(shè)和制度保障，為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)更多的人才，市場需求的不斷變化導(dǎo)致人才的需求也在不斷變化，要在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要對(duì)自身的人力資源建設(shè)提起重視，經(jīng)濟(jì)師是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，需要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理；存在的問題；解決方法一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題1.缺乏規(guī)劃的科學(xué)性經(jīng)濟(jì)師是專門從事經(jīng)濟(jì)行業(yè)和人力資源管理的人員，需要經(jīng)過嚴(yán)格的考評(píng)，經(jīng)濟(jì)師對(duì)單位內(nèi)人力資源的調(diào)配有利于單位和企業(yè)未來的發(fā)展，一些單位和企業(yè)的人力資源規(guī)劃不具備科學(xué)性，不利于單位和企業(yè)的發(fā)展，單位的管理者對(duì)人力資源不夠重視，人力資源的具體規(guī)劃無法落實(shí)到具體的工作中，這樣不利于單位和企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)和單位的專業(yè)技術(shù)人員不具備高素質(zhì)和高知識(shí)，造成了高素質(zhì)人才的流失，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮著非常重要的作用，可以優(yōu)化人力資源管理方案，經(jīng)濟(jì)師自身的管理經(jīng)驗(yàn)不足就會(huì)造成規(guī)劃管理工作的不科學(xué)性。2.管理體系的不足時(shí)代的快速發(fā)展使得科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中沒有對(duì)管理體系進(jìn)行更新和升級(jí)，一些單位和企業(yè)還是使用著傳統(tǒng)的人力資源管理方法，沒有進(jìn)行及時(shí)更新和發(fā)展，這對(duì)企業(yè)和單位的核心競爭力提升造成了阻礙，我國只有很少的企業(yè)進(jìn)行了人力資源管理的更新和發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理制度和體系的更新沒有足夠的重視，這就降低了企業(yè)和單位的發(fā)展速度。3.各單位之間沒有足夠配合人力資源管理工作是企業(yè)和單位之中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)管理和人力資源規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人員就要給各個(gè)部門分配好任務(wù)，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，但是人力資源管理任務(wù)存在著很多問題，人力資源管理的任務(wù)也很多，需要不同部門之間進(jìn)行緊密配合才能保證人力資源管理工作的有效和高效進(jìn)行，單位和企業(yè)將工作重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)和經(jīng)營上，對(duì)人力資源的管理和各個(gè)部門之間的配合不夠重視，人力資源管理工作得不到重視，也就無法有效開展和進(jìn)行，人力資源管理規(guī)劃和配合不足對(duì)整個(gè)企業(yè)和單位的人力資源管理造成了很大影響，降低了企業(yè)和單位工作的質(zhì)量。二、對(duì)當(dāng)前存在問題的解決辦法1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要注意進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法創(chuàng)新，不能拘泥于傳統(tǒng)和老舊的人力資源管理辦法，要不斷地推陳出新和創(chuàng)新辦法，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和社會(huì)大環(huán)境，來選擇適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方法，將經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的作用充分發(fā)揮出來，在企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題和困境時(shí)，及時(shí)進(jìn)行解決方案的提出。幫助企業(yè)更好地去進(jìn)行人才的引進(jìn)和管理。2.健全獎(jiǎng)懲制度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師要能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要重視獎(jiǎng)懲制度的更新和完善，培養(yǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，最大程度激發(fā)員工們的競爭意識(shí)和工作積極性，對(duì)企業(yè)和單位的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)和單位的工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，保證每一個(gè)崗位的工作人員都可以發(fā)揮出自己應(yīng)當(dāng)有的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃有一個(gè)大概的了解，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需求和預(yù)估市場變化來進(jìn)行人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過建立獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)員工們的工作積極性和潛力。3.加強(qiáng)部門的溝通人力資源管理工作是整個(gè)企業(yè)和單位的任務(wù)和工作，需要企業(yè)和單位的每一個(gè)工作人員都參與進(jìn)來并發(fā)揮自己的作用，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的人力資源管理工作中也是溝通每一個(gè)部門的橋梁和手段，經(jīng)濟(jì)師在工作時(shí)要保證深入工作前線，將基層和管理部門對(duì)當(dāng)前人力資源管理的看法和意見，講這些意見和建議融入到日后的人力資源管理中去，經(jīng)濟(jì)師要和每個(gè)部門的管理人員進(jìn)行具體工作內(nèi)容的分析和探討，保證可以滿足每一個(gè)部門的實(shí)際需求，來加強(qiáng)每一個(gè)部門之間的溝通。三、結(jié)語人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)和單位促進(jìn)員工工作和保障企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獌?nèi)容和要素，對(duì)當(dāng)前企業(yè)和單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題進(jìn)行及時(shí)的更正，經(jīng)濟(jì)師是專業(yè)的人力資源管理人才，要建立科學(xué)有效的人力資源管理體系和制度，保障企業(yè)人才的工作積極性，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，將企業(yè)和單位的向心力和凝聚力發(fā)揮出來。參考文獻(xiàn)：1孫巖智.淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法J.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016(1):126.2崔愛建.淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法J.中國市場,2016(27):67,77.3衛(wèi)燕燕.淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(22):147