方案預(yù)案：_農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作方案1、整治市場(chǎng)臟、亂、差，做到地面干凈整潔，無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)占道經(jīng)營(yíng)。 2、整治市場(chǎng)亂堆亂放亂張貼，做到市場(chǎng)無(wú)亂貼廣告、亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂拉遮陽(yáng)布，亂堆亂放，文明經(jīng)營(yíng)。 3、加強(qiáng)和規(guī)范攤位管理，攤位的地面、墻面、柜臺(tái)整潔干凈，經(jīng)營(yíng)者無(wú)欺詐行為，無(wú)缺斤短兩，無(wú)以次允好，講究禮儀，依法經(jīng)營(yíng)。 二、組織機(jī)構(gòu) 為確保此次培龍市場(chǎng)整治工作有序進(jìn)行，成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、責(zé)任分工 1、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作全面負(fù)責(zé)，組織開(kāi)展整治活動(dòng)，并檢查、督促將工作落到實(shí)處。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要依據(jù)值勤安排表負(fù)責(zé)當(dāng)天巡視工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并完成組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，促進(jìn)整治工作常態(tài)化。 3、區(qū)城管局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)整治，設(shè)立嚴(yán)管區(qū)，定期開(kāi)展集中整治，嚴(yán)格落實(shí)定人、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分片包干責(zé)任制，制定管理規(guī)范，大力整治嚴(yán)重影響交通、城市容貌、環(huán)境衛(wèi)生和市民意見(jiàn)大、反映強(qiáng)烈的馬路市場(chǎng)及不符合規(guī)范要求的疏導(dǎo)點(diǎn)。取締農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、倚門(mén)出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)等行為。拆除農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類(lèi)違法建設(shè)。檢查經(jīng)營(yíng)業(yè)主門(mén)前“三包”責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)違反者依法進(jìn)行查處。 4、市場(chǎng)物業(yè)管理處職責(zé)：市場(chǎng)物業(yè)管理處是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理及食品安全的第一責(zé)任人，承擔(dān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理責(zé)任。必須配備專(zhuān)職管理人員，建立健全市場(chǎng)管理各項(xiàng)制度。負(fù)責(zé)落實(shí)市“門(mén)前三包”責(zé)任制，要求包衛(wèi)生、包容貌、包秩序。每年必須從總收入中提取不低于1.5%的資金，用于市場(chǎng)設(shè)施及設(shè)備的維護(hù)，保證相關(guān)設(shè)施處于完好狀態(tài)，提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。必須按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分區(qū)管理，保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。必須明確進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理責(zé)任，定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行檢查,并依法對(duì)進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測(cè);發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的,必須要求經(jīng)營(yíng)者立即停止銷(xiāo)售,并向工商、食藥監(jiān)等行政主管部門(mén)報(bào)告。 四、保障機(jī)制 為加強(qiáng)對(duì)培龍農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境秩序整治工作的有效推進(jìn)和持續(xù)性，街道成立了街道、社區(qū)、城管及相關(guān)路段的責(zé)任部門(mén)組成的巡查組，每日對(duì)市場(chǎng)及周邊進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急救援的總則：（一）貫徹安全第一，以防為主，防重于搶?zhuān)袀錈o(wú)患的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)做到責(zé)任、措施落實(shí)。（二）三防工作要實(shí)行黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門(mén)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作，遵循局部利益服從全公司利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。（三）公司任何單位和個(gè)人都有自主保安的義務(wù)和監(jiān)督的義務(wù)，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。二、處理重大災(zāi)害的組織和管理措施（一）冬季來(lái)臨前，公司成立冬季三防指揮部負(fù)責(zé)公司冬季三防的指揮工作，并設(shè)立冬季三防辦公室負(fù)責(zé)處理日常工作。（二）冬季三防指揮部人員組成：總指揮：經(jīng)理黨委書(shū)記副總指揮：分管副經(jīng)理成員：公司各單位負(fù)責(zé)人。（三）管理措施1每天的公司值班領(lǐng)導(dǎo)為冬季三防臨時(shí)總指揮，在總指揮不在時(shí)行使職權(quán)，協(xié)助總指揮處理緊急事務(wù)。辦公室設(shè)在公司值班室。2搶險(xiǎn)突擊隊(duì)由運(yùn)行維護(hù)隊(duì)擔(dān)任，該隊(duì)所有人員要做好24小時(shí)準(zhǔn)備，隨時(shí)聽(tīng)候調(diào)配，遇有險(xiǎn)情，迅速行動(dòng)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作及時(shí)到位。3三防辦要建立信息傳遞制度，冬季要及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，遇有突然降溫幅度大，應(yīng)立即通知相關(guān)科隊(duì)，并服從集團(tuán)公司三防辦的統(tǒng)一指揮。（四）冬季三防預(yù)防措施1冬季來(lái)臨前要全面檢查公司供暖設(shè)施、管網(wǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在冬季來(lái)臨前處理完，此項(xiàng)工作由運(yùn)行維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。2冬季來(lái)臨前，綜合辦公室組織人員對(duì)地面值班室等需要燃煤取暖的單位、地點(diǎn)進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，做好防止煤煙中毒工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3冬季來(lái)臨前供電工區(qū)、設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域的地面排水溝、管路處進(jìn)行檢查、清理、維護(hù)保養(yǎng)等。4冬季來(lái)臨后，值班室要及時(shí)了解當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)情況，及時(shí)收集氣象預(yù)報(bào)資料，接到降溫預(yù)報(bào)，立即通知相關(guān)單位加強(qiáng)供暖，保證室外作業(yè)人員防凍工作正常進(jìn)行。（三）冬季三防匯報(bào)程序及領(lǐng)導(dǎo)小組成員相關(guān)職責(zé)詳見(jiàn)備租賃公司處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（修訂）。第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)方案預(yù)案本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)