【建筑工程論文】建筑工程動態(tài)控制技術(shù)應(yīng)用研究摘要：建筑工程在施工前需要制定出具體的施工計劃，并按照施工計劃來進(jìn)行建筑工程的施工工作。但有許多因素會影響施工工作的正常開展，使建筑企業(yè)無法按照原計劃來進(jìn)行施工，所以要將建筑工程的原定施工計劃進(jìn)行調(diào)整，以此使建筑企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)?；诖耍恼聦討B(tài)控制技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)控制技術(shù)；應(yīng)用人們的生活水平隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高，人們對建筑物的功能性以及舒適性的要求越來越多，所以建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，建筑物的復(fù)雜性越高，影響工程施工進(jìn)度的因素也就越多，為了使建筑企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，需要在建筑工程的施工過程中，根據(jù)影響工程施工的因素來調(diào)整施工的進(jìn)度計劃，即建筑工程的動態(tài)控制。1動態(tài)控制技術(shù)的定義動態(tài)控制技術(shù)是在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中通過空間和時間的變化來對建筑工程進(jìn)行管理的一種技術(shù)。動態(tài)控制技術(shù)在建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中要根據(jù)實(shí)際施工情況的變化來對建筑工程的目標(biāo)和計劃做出動態(tài)的調(diào)整。建筑工程在使用動態(tài)控制技術(shù)的準(zhǔn)備過程中需要將工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)制定出來，并分析此工程建設(shè)的目標(biāo)，同時為此建筑工程制定具體的施工計劃。工程項(xiàng)目在施工過程中，施工項(xiàng)目需要使用動態(tài)控制技術(shù)來進(jìn)行跟蹤和控制。2動態(tài)控制技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用2.1在建筑工程造價中的應(yīng)用工程造價通常是預(yù)估已經(jīng)被預(yù)訂的工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，通過分析市場的發(fā)展情況和成本材料來對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算工作。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目具有很大的特殊性，所以在施工過程中，造價成本會受許多因素的影響，因此需要使用動態(tài)的管理和控制方法來完成對建筑工程的造價工作，通過對工程進(jìn)行造價來達(dá)到減少人工費(fèi)用和材料成本費(fèi)用的目的，從而真正實(shí)現(xiàn)成本能夠被控制的目標(biāo)。因?yàn)榍捌陬A(yù)算和預(yù)估的項(xiàng)目會存在一些差異，而目前這個時代的信息化又發(fā)展迅速，所以對建筑工程造價實(shí)行動態(tài)管理和準(zhǔn)確控制能減少建筑企業(yè)受外界因素影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，使之前預(yù)估的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險能夠降低，并且能夠提高建筑工程的質(zhì)量，只有科學(xué)的成本造價才能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高。2.2在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用為了使建筑工程施工全過程的進(jìn)度管理工作能夠做好，需要對建筑工程的施工計劃和施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，從而使建筑企業(yè)能夠順利地開展工作。對建筑工程的進(jìn)度管理應(yīng)使用動態(tài)控制技術(shù)，可以使建筑企業(yè)能盡快實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。進(jìn)度管理動態(tài)的控制主要包括制定目標(biāo)、確定計劃以及實(shí)施計劃等。建筑工程施工進(jìn)度的動態(tài)控制并不是能一次性完成的工作，動態(tài)控制需要貫穿于建筑工程施工的全過程。3建筑工程造價中應(yīng)用動態(tài)控制技術(shù)的條件3.1對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督在建筑工程的施工階段，需要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的管控。將建筑工程造價的動態(tài)管理做好，需要提高對成本材料的重視程度，對人工的成本管控也需要加強(qiáng)，同時將審查和監(jiān)督工作盡快落實(shí)。建筑工程項(xiàng)目需要有完善的施工管理制度，并需要選擇專業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工企業(yè)和監(jiān)督單位，以此使建筑企業(yè)的管理和控制壓力能夠減輕。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計方案的修改需要減少，如果過多對設(shè)計方案進(jìn)行修改，會給建筑企業(yè)帶來更大的成本損失。在進(jìn)行前期預(yù)算方案的設(shè)計時，應(yīng)在方案中加入一些應(yīng)急的對策，避免因小問題而使整個施工團(tuán)隊的進(jìn)度都受到影響。3.2對方案的細(xì)節(jié)管控建筑工程做好細(xì)節(jié)的管控工作也能使工程造價的動態(tài)管理得到完善。例如，在對建筑原材料進(jìn)行成本控制時，在進(jìn)行預(yù)算考察工作時可以和一些材料供應(yīng)商將協(xié)議協(xié)商好，并依據(jù)實(shí)際的市場價格再做出調(diào)整，使材料的成本在最大限度上能得到控制。建筑企業(yè)也應(yīng)對環(huán)境污染問題重視起來，在建筑施工前就需要和周圍的居民協(xié)商好施工時間，避免出現(xiàn)延長施工工期現(xiàn)象。建筑企業(yè)在施工時應(yīng)選用一些沒有污染的施工材料，在施工結(jié)束后要將建筑垃圾進(jìn)行回收，建筑企業(yè)不僅要將施工工作的質(zhì)量提高，也應(yīng)該為周圍的居民提供一個良好的環(huán)境。4建筑工程進(jìn)度管理中進(jìn)行動態(tài)控制的方式4.1將組織設(shè)計優(yōu)化良好的施工組織設(shè)計會給建筑工程的施工提供指導(dǎo)，完善的施工組織設(shè)計是工程施工的開端，建筑工程需要根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)文件的要求來完成對施工材料、施工人員和施工機(jī)械設(shè)備的布置，合理安排施工工程各個環(huán)節(jié)之間存在的關(guān)系，并通過編制作業(yè)指導(dǎo)書的方式來使施工工程的項(xiàng)目得到有效均衡。4.2合理的施工和檢查施工是對建筑工程設(shè)計圖紙的實(shí)施過程，通過施工建筑工程可以成為建筑產(chǎn)品。在建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)建筑工程設(shè)計的規(guī)定以及設(shè)計文件來進(jìn)行工程施工。在進(jìn)行施工工作時，里程碑事件以及重點(diǎn)工作需要著重檢查。將施工成本情況和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度以及施工的完成情況進(jìn)行對比，找出存在的問題并及時提出解決的方案，以此可以盡快實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)。在動態(tài)檢查時，檢查人員、檢查點(diǎn)和工作人員的工作職責(zé)應(yīng)該被具體明確，這對施工工作的開展具有輔助作用，使施工的檢查工作可以盡快落實(shí)。4.3解決施工過程的相關(guān)問題建筑工程項(xiàng)目具有周期長、人員多、成本大的特點(diǎn)。因建筑工程項(xiàng)目具有很大的復(fù)雜性，所以在進(jìn)行施工工作時會遇到許多實(shí)際情況和計劃情況不符合的現(xiàn)象。所以就需要分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象原因，并使用有效的措施來解決此問題。如果施工過程中存在設(shè)計圖紙方面問題，工作人員應(yīng)與設(shè)計單位及時進(jìn)行溝通，并對所設(shè)計出的圖紙做出相應(yīng)的改動，同時將相關(guān)文件的簽證做好。如果建筑工程的施工組織自身存在問題，應(yīng)快速調(diào)整施工組織。如果建筑工程在施工時有一些問題存在，需要將工程施工中的關(guān)鍵點(diǎn)盡快找出，使用有效的措施來解決問題，以此使建筑工程的施工可以順利進(jìn)行。4.4建立動態(tài)控制的機(jī)制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理的動態(tài)控制需要制定與工程相關(guān)的控制機(jī)制。工程進(jìn)度管理的動態(tài)控制要選擇工程控制的要點(diǎn)，任命建筑工程的控制和監(jiān)督人員，需要制定動態(tài)控制的流程。建筑工程項(xiàng)目的壽命周期需要被建筑工程項(xiàng)目所考慮到。建筑工程項(xiàng)目需要全面選擇動態(tài)控制的控制點(diǎn)，不可以存在任何遺漏。決策階段應(yīng)制定的成本、選擇建設(shè)總體的方案以及環(huán)境風(fēng)險的建設(shè)，這些都是工程動態(tài)控制的控制點(diǎn)。工程的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)應(yīng)該被重點(diǎn)檢查，運(yùn)營階段設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和檢查同樣是動態(tài)控制的控制點(diǎn)?？刂迫藛T要了解建筑工程項(xiàng)目的施工，建筑工程的操作和管理人員都需要了解自身工作的職責(zé)并掌握動態(tài)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。5結(jié)語綜上所述，動態(tài)管理技術(shù)對建筑工程的工程造價和進(jìn)度管理具有重要的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)會面臨逐漸增大的競爭壓力，這會制約一些建筑企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程使用合理有效的動態(tài)管理技術(shù)，可以使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高，也可以幫助許多建筑企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)遇，使建筑行業(yè)能夠能向著更好的方向前進(jìn)。參考文獻(xiàn)1韋紅.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究J.住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：28.2臧振兵.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價分析J.建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（13）：56-57.3齊曉娟.簡析建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及把控J.建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（1）：123-124.