【經(jīng)濟師論文】經(jīng)濟師中人力資源管理的發(fā)揮作用摘要：對于企業(yè)來說，人力資源管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，由于企業(yè)的發(fā)展周期較長，為了能夠在激烈的市場競爭中立足，就必須合理規(guī)劃，充分發(fā)揮經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用，促進企業(yè)進一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟師；教育培訓(xùn)；激勵機制國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人力資源問題日益凸顯，企業(yè)的人才需求日益上漲，人力資源管理工作至關(guān)重要，這關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而經(jīng)濟師作為人力資源管理的主要執(zhí)行者，更是發(fā)揮了關(guān)鍵作用。本文首先就目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，就經(jīng)濟師在其中所發(fā)揮的重要作用展開論述。一、當(dāng)前經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀當(dāng)前，經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的作用不言而喻，其對企業(yè)的日常運營和發(fā)展會產(chǎn)生直接影響。一部分的經(jīng)濟師注重人才的培養(yǎng)與開發(fā)，另一部分的經(jīng)濟師著力創(chuàng)建更加科學(xué)合理的人力資源管理體系。然而，筆者在調(diào)查后發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)人力資源管理還存在不少缺陷，整個體系無法連貫起來，且缺乏持久性，人力資源管理也因此陷入了僵局，經(jīng)濟師長期處于被動局面，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。二、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題1.人力資源長期規(guī)劃不合理由于傳統(tǒng)的人力資源管理制度不夠全面，整體效果并不突出，使得企業(yè)發(fā)展滯后，再加上人力資源管理問題日益凸顯，人才短缺、人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對企業(yè)造成了一系列的不良影響，企業(yè)的管理措施已經(jīng)難以滿足當(dāng)代需求。由此可見，企業(yè)想要進一步發(fā)展，首先要從員工入手，合理規(guī)劃人力資源管理工作，經(jīng)濟師在其中發(fā)揮了不可替代的重要作用。2.管理體系不夠完善人力資源管理工作是一項龐大的系統(tǒng)性工程，且項目較為繁雜，這關(guān)系到企業(yè)各方面工作的正常運行。因此，做好人力資源管理工作勢在必行，當(dāng)前經(jīng)濟形勢多變，市場改革持續(xù)推進，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)合理的管理模式。但就目前的狀況來看，多數(shù)企業(yè)為了獲取更多的利益，只重視市場開發(fā)、產(chǎn)品推銷，卻忽略了內(nèi)部管理，經(jīng)濟師的自身價值得不到有效的體現(xiàn)，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了難題。3.教育培訓(xùn)落后于實際據(jù)調(diào)查資料表明，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)疏于職工的教育培訓(xùn)，職工的能力水平始終無法進一步提高，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。雖然近些年，企業(yè)在員工準(zhǔn)入上下了不少功夫，聘請的員工即便是專業(yè)素質(zhì)合格，但其綜合能力卻較為缺乏，具體體現(xiàn)在實際操作、現(xiàn)代技術(shù)、市場分析等方面。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的人才培養(yǎng)制度，但仍舊無法滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。4.獎懲激勵制度不完善對于我國企業(yè)來說，獎懲制度的設(shè)立目的在于激發(fā)員工的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。獎懲與考核激勵制度作為人力資源管理中的重要部分，需要企業(yè)對其加以完善。多數(shù)企業(yè)存在考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、標(biāo)準(zhǔn)與實際結(jié)合不密切、薪酬分配不盡合理等問題，這些問題是導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加、工作效率低的主要原因。三、經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用1.健全完善體制機制企業(yè)工作正常運行的有賴于科學(xué)合理的管理機制，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要前提，而想要提高人力資源管理的有效性，就需要建立健全各項體制機制。在這個過程中，企業(yè)經(jīng)濟師應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身作用，對企業(yè)人力資源進行評估，并合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。尤其是在體制機制方面，首先要明確企業(yè)發(fā)展方向，設(shè)計發(fā)展框架。第二，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，確定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，不斷完善人才培養(yǎng)計劃。其后，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對人力資源管理制度、人才培養(yǎng)計劃以及獎懲機制進行完善，使得各項機制與工作相輔相成，和諧發(fā)展。2.提高人力資源管理水平創(chuàng)新是進步的前提，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，就要樹立創(chuàng)新意識，引入新的技術(shù)、新的理念來促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)經(jīng)濟師要具有較強的管理能力，不斷完善人力資源管理制度，公司發(fā)展提供新的動力。其次，促進理論和實踐兩者之間的有效結(jié)合，全面提高人力資源管理水平。最后，要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，最大限度的提高員工的積極性，鼓勵員工相互交流與學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。3.加強企業(yè)人才儲備(1)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，定期對員工進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，尤其是職業(yè)素養(yǎng)較低的員工要加大培養(yǎng)力度，對其進行繼續(xù)教育，在幫助員工提升其專業(yè)水平的同時，促進員工全面發(fā)展。(2)通過開展多項活動，加強與其他企業(yè)的合作交流，鼓勵每一位員工都參與到其中。吸取他人優(yōu)秀經(jīng)驗，在實踐中鞏固所學(xué)到的知識，提高自身能力水平。為了拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，可以通過員工繼續(xù)深造，促進員工全面進步，培養(yǎng)出更多的具備專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)用型人才。(3)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，合理規(guī)劃戰(zhàn)略布局，優(yōu)化人才資源配置，加強人才儲備，避免由于員工離職所造成的人才短缺問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.增強員工的競爭意識經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的主要執(zhí)行者，要做好人員管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多的高水平、專業(yè)性的人才。這是經(jīng)濟師的中心任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要建立健全員工考核制度，明確各崗位的職責(zé)，使每位員工都能恪盡職守。其二，樹立創(chuàng)新意識，通過合理的競爭制度來激發(fā)員工的干勁，增強團隊的整體活力，指導(dǎo)員工迎難而上，在實踐中不斷提高解決問題的能力。當(dāng)今社會經(jīng)濟形勢多變，人才競爭日益激烈，社會發(fā)展需要的是復(fù)合型的人才，員工的整體能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展走向。四、結(jié)語綜上所述，當(dāng)代社會的發(fā)展需要更多的綜合性人才，人才需求的增長突出了企業(yè)經(jīng)濟師的重要性。在企業(yè)的人力資源管理中，經(jīng)濟師要充分發(fā)揮自身的控制與引導(dǎo)作用，積極尋找管理過程中存在的問題，并及時解決，總結(jié)經(jīng)驗、合理規(guī)避。培養(yǎng)員工的競爭意識是人力資源管理工作的重點，優(yōu)秀人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。參考文獻：1金暉.企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題探討J.商場現(xiàn)代化,2015(16):135.2王大慶.淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法J.財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(22):365.作者:曾俊暉 單位:神華寧夏煤業(yè)集團靈新煤礦