【經(jīng)濟(jì)師論文】經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源中的職業(yè)要求內(nèi)容提要隨著歷史的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛躍，新形勢(shì)下的企業(yè)也在尋求適合自己的管理方法，其在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，越來(lái)越關(guān)注人才建設(shè)。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)拋棄傳統(tǒng)思維，在新的經(jīng)濟(jì)潮流中，重新進(jìn)行職業(yè)定位，成長(zhǎng)為具有綜合管理能力的合格經(jīng)濟(jì)師，為企業(yè)管理出謀劃策，提出建設(shè)性意見，以提升自己的職業(yè)價(jià)值。關(guān)鍵詞人才建設(shè);經(jīng)濟(jì)師;職業(yè)定位;科學(xué)管理隨著時(shí)代進(jìn)步，傳統(tǒng)事務(wù)性的人事管理不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)，其落后性逐漸呈現(xiàn)。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)要進(jìn)步就要開闊思路，尋找到更加適合自身的管理辦法。而專業(yè)合格的經(jīng)濟(jì)師不僅需要提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，還要積極參與到企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提出具有前瞻性的合理化建議，通過制定科學(xué)的考核和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，使其真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性。一、人力資源管理規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義企業(yè)的發(fā)展就是人的發(fā)展，要以人的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理處在變化和發(fā)展中，也在尋求更好的方法研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更看重人具有的建設(shè)性潛力因素，將人才管理看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。其不僅要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法介入人與人之間的利益平衡與分配，同時(shí)還要研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng)、匹配、融洽等問題，對(duì)企業(yè)的人事關(guān)系起到合理組織作用，以便最大限度的挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使員工滿意度最大化，保證企業(yè)工作效率不斷提升?？梢哉f(shuō)，人力資源管理的好壞關(guān)系著企業(yè)決策的方向和是否能擁有更多的專業(yè)人才，同時(shí)也意味著擁有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)要求經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的主要執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)水平的高低，專業(yè)能力的強(qiáng)弱，關(guān)系著人力資源管理的質(zhì)量。做好人員管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多的高水平、專業(yè)性的人才，使人才管理與利用達(dá)到最佳化，這是經(jīng)濟(jì)師的中心任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)師的管理理念也面臨新的挑戰(zhàn)。1.更新知識(shí)、創(chuàng)新思維。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸落后，經(jīng)濟(jì)師需要新思路，找到更適合本企業(yè)的管理思路。因此，新形勢(shì)下?lián)碛腥婀芾砟芰Φ膶I(yè)經(jīng)濟(jì)師成為企業(yè)迫切需要，這樣的經(jīng)濟(jì)師不僅要有專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更要有綜合分析能力、超前發(fā)展意識(shí)、積極創(chuàng)新思維和全局掌控的能力。但是，想成為具備上述能力的經(jīng)濟(jì)師并不簡(jiǎn)單，這需要經(jīng)濟(jì)師擺脫舊管理觀念的束縛，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高專業(yè)水平，強(qiáng)化自身素養(yǎng)，通過掌握新的工作理念以及工作方法，按照各自企業(yè)的實(shí)際情況有的放矢地進(jìn)行管理。新一代的經(jīng)濟(jì)師必須以科學(xué)和進(jìn)步的態(tài)度使自己融入并適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，才能符合社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代潮流。2.開拓思路，科學(xué)管理。一名合格的經(jīng)濟(jì)師要清楚了解自己工作的內(nèi)容，知道需要做什么、怎樣做并將其做到最好。事實(shí)上，企業(yè)人力資源管理工作不外乎六個(gè)方面的內(nèi)容，具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。怎樣有效地將這六方面進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，是人力資源經(jīng)濟(jì)師關(guān)注的重點(diǎn)。圍繞著這六個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)師要有目的、有計(jì)劃、科學(xué)地開展工作。當(dāng)然，工作要根據(jù)實(shí)際情況有側(cè)重點(diǎn)，不能盲目地“一窩端”或者亂作一團(tuán)、毫無(wú)章法。首先，經(jīng)濟(jì)師要了解企業(yè)的大政方針和發(fā)展動(dòng)態(tài)，合理分配工作內(nèi)容，有主有次，讓自己的管理方向更好地配合企業(yè)發(fā)展。其次，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，開拓思路，向同行學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的管理方法并合理加以利用。要更好地開展工作絕不能做“井底之蛙”，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更需要知己知彼。經(jīng)濟(jì)師的工作好與壞，直接影響著企業(yè)人才引進(jìn)和發(fā)展方向的優(yōu)劣。3.參與企業(yè)重大決策。經(jīng)濟(jì)師不僅要為企業(yè)挑選適合的專業(yè)人才，更要為企業(yè)制定出合理的規(guī)章制度為企業(yè)留住人才。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)師的工作不僅只限于完成自己人力資源管理的部分，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師要積極參與企業(yè)大政方針的制定，投身于企業(yè)的改革與發(fā)展中來(lái)，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀參與企業(yè)重大決策，提出合理化建議。經(jīng)濟(jì)師的工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理過程，經(jīng)濟(jì)師要具備科學(xué)和專業(yè)的頭腦，而合理化建議的提出是建立在對(duì)企業(yè)人才庫(kù)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)整理、形勢(shì)分析、科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟(jì)師還要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)重大決策，把握同行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握人才流動(dòng)三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師要不斷更新知識(shí)，順應(yīng)時(shí)代潮流，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以全新的面貌投身于企業(yè)大政方針的制定和執(zhí)行過程中。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理有效實(shí)施的執(zhí)行者，要以科學(xué)的態(tài)度為企業(yè)的人才管理出謀劃策，提出合理化建議，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步不可缺少的一部分，將企業(yè)人才管理的水平提高到一個(gè)新的層次。作者:董靜 張成偉 單位:本鋼板材股份有限公司技術(shù)研究院