《【循環(huán)經(jīng)濟論文】循環(huán)經(jīng)濟下的國企成本管理體系》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【循環(huán)經(jīng)濟論文】循環(huán)經(jīng)濟下的國企成本管理體系（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、【循環(huán)經(jīng)濟論文】循環(huán)經(jīng)濟下的國企成本管理體系 摘要:循環(huán)經(jīng)濟是國家或企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式之一。在國家對綠色經(jīng)濟發(fā)展的高要求下，國有企業(yè)必須保障其“盈利性”的同時更要兼顧生態(tài)效益。本文主要分析當前我國國企在循環(huán)經(jīng)濟背景下成本管理中存在的問題并對此提出有針對性建議。 關(guān)鍵詞:循環(huán)經(jīng)濟;國有企業(yè);成本管理 一、引言 隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護的重視，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念逐漸上升到國家戰(zhàn)略層面。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，實現(xiàn)經(jīng)濟目標的同時必須兼顧生態(tài)效率，承擔起“降成本，提效率，節(jié)能源，減排污”的任務，在市場競爭中起到表率作用。然而，在

2、循環(huán)經(jīng)濟背景下只注重成本降低的傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足國企的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求。相比之下，注重從源頭識別成本驅(qū)動因素，沿價值鏈進行成本分析的成本管理方式更能適應當前經(jīng)濟發(fā)展的訴求，保證了企業(yè)獲得持久性競爭力。 二、文獻綜述 近年來，循環(huán)經(jīng)濟研究呈現(xiàn)兩種研究趨勢:一是以計量手段分析宏觀和中觀層面的循環(huán)經(jīng)濟評價研究;艾良友等人通過主成分分析法得出我國循環(huán)經(jīng)濟可分為領先型、挑戰(zhàn)型、追趕型和后進型，并針對不同類型提出差異化的建議。李斌和曹萬林實證得出國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展不平衡須由政府從環(huán)境規(guī)制方面著手解決。賈國柱等人則從行業(yè)角度入手，通過優(yōu)化DEA模型后得出我國建筑行業(yè)循環(huán)

3、經(jīng)濟建設缺乏技術(shù)創(chuàng)新。鄧智團認為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效果，因地制宜地推進區(qū)域生態(tài)建設。二是與環(huán)境成本管理的研究。謝東明提出企業(yè)環(huán)境成本績效可以從循環(huán)經(jīng)濟角度進行評價。王普查等人認為環(huán)境成本是循環(huán)經(jīng)濟的重要內(nèi)容，控制循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境成本必須從資源價格、排污成本、評價與信息披露、稅收政策四個方面入手。袁廣超和黃超則以循環(huán)經(jīng)濟為視角，構(gòu)建了適合燃煤電廠的環(huán)境成本循環(huán)控制模式。 三、循環(huán)經(jīng)濟背景下國有企業(yè)成本管理存在的問題 (一)成本管理和循環(huán)經(jīng)濟意識薄弱計劃經(jīng)濟時期，政府干預導致國企內(nèi)部對成本管理的意識淡薄且缺乏主觀能動性。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得國有企業(yè)從政府行政

4、機關(guān)附屬物逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽载撚澋氖袌鲋黧w。在激烈的市場競爭環(huán)境當中，由于國有企業(yè)管理者的成本管理思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，所以國有企業(yè)成本管理的進程相對緩慢以及觀念相對落后。 (二)成本管理體系尚未健全十八大也明確提出要“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力”，這表明國有企業(yè)未來仍以盈利為目標。在這一背景下，國有企業(yè)的成本管理得到一定程度的重視，但其有效性仍有待提高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①國企成本管理體系自身缺陷弱化成本監(jiān)管有效性。②成本管理內(nèi)容覆蓋范圍過窄。③成本管理保障機制嚴重缺位。 (三)成本考核評價體系未能反映循環(huán)經(jīng)濟思想特征評價指標的設定是成本管理業(yè)績評

5、價體系的靈魂所在。然而，國有企業(yè)成本管理績效評價大多注重經(jīng)濟效益，忽視了生態(tài)效益。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一、現(xiàn)有業(yè)績評價體系難以體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟理念。第二、國有企業(yè)現(xiàn)有資源循環(huán)利用和環(huán)境保護業(yè)績評價指標嚴重缺位。第三、短視行為促使戰(zhàn)略成本業(yè)績未能全面評價。因此，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的最終目的是在循環(huán)經(jīng)濟理念指導下，獲取成本優(yōu)勢的同時，提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須更新現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本評價體系。 四、進一步加強國有企業(yè)成本管理的對策建議 (一)從國家層面引導循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建成本管理保障體系黨的十九大報告明確提出要建設人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，生態(tài)文明

6、建設功在當代、利在千秋，建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計。因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟切實符合國家和人民美好生活需要的追求。為保證循環(huán)經(jīng)濟的各項工作在企業(yè)中順利推行，降低企業(yè)的生產(chǎn)運行成本，必須構(gòu)建相應的保障體系。首先，應當完善循環(huán)經(jīng)濟法律制度。其次，建立健全資源環(huán)境價格形成機制，將生態(tài)環(huán)境的修復成環(huán)境損失成本、治理成本納入到資源價格中。最后，完善循環(huán)經(jīng)濟財稅保障體系;細化環(huán)保稅相關(guān)細則;以排污權(quán)取代排污費;加大財政補貼力度。 (二)從企業(yè)層面提升循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管理意識，重視微觀主體作用確立國有企業(yè)成本管理主體，確保成本目標的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟也需重視成本管理目標的長期性

7、需求。在當前循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，成本統(tǒng)籌管理主體應當采用更精細化管理的管理模式。強化國企全體成員樹立循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管控意識。新時期的成本管理更是傳統(tǒng)成本管理對市場環(huán)境和生態(tài)環(huán)境變化做出的一種適應性變革。企推行循環(huán)經(jīng)濟文化，強化成本控制，關(guān)鍵點在于增強全員的社會責任和成本控制意識，發(fā)揮員工成本控制的主觀能動性，實行崗位目標責任成本和環(huán)保管理制度，細化員工環(huán)保理念下的成本控制方向，使成本控制能夠真正“抓得住、夠得著”。 (三)從國企內(nèi)部完善循環(huán)經(jīng)濟成本管控機制，加強國企成本的管理建立國有企業(yè)成本預算管理體系，提高經(jīng)營者循環(huán)經(jīng)濟成本管理認識。成本控制的關(guān)鍵在于制定科學合理的經(jīng)營

8、成本和社會責任成本的預測，以成本預測為前提編制的成本預算，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標并確保完成考核指標的主要方法，也是確定崗位責任成本的依據(jù)。加強循環(huán)經(jīng)濟理念下的成本管理基礎工作，提高企業(yè)成本管理效率。這就包括將預算管理制度，價值鏈分析管理、供應鏈成本管理制度、與財務會計管理工進行融合，發(fā)揮財務會計核算和計量功能，完善會計基礎性工作，為社會效益與經(jīng)濟效益相平衡做好鋪墊。 參考文獻: ［1］艾良友，郗永勤．我國省域創(chuàng)新與循環(huán)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的時空演進［J］．科技管理研究，2017，37(11):15－22． ［2］李斌，曹萬林．環(huán)境規(guī)制對我國循環(huán)經(jīng)濟績效的影響研究———基于生態(tài)創(chuàng)新的視角［J］．中國軟科學，2017(06):140－154． ［3］王普查，董陽，宿曉．基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)環(huán)境成本控制研究［J］．生態(tài)經(jīng)濟，2013(09):116－120． ［4］袁廣達，黃超．循環(huán)經(jīng)濟資源價值流的環(huán)境成本控制模式［J］．會計之友，2018(11):7－12．