【循環(huán)經(jīng)濟論文】循環(huán)經(jīng)濟下的國企成本管理體系摘要:循環(huán)經(jīng)濟是國家或企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式之一。在國家對綠色經(jīng)濟發(fā)展的高要求下，國有企業(yè)必須保障其“盈利性”的同時更要兼顧生態(tài)效益。本文主要分析當(dāng)前我國國企在循環(huán)經(jīng)濟背景下成本管理中存在的問題并對此提出有針對性建議。關(guān)鍵詞:循環(huán)經(jīng)濟;國有企業(yè);成本管理一、引言隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護的重視，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念逐漸上升到國家戰(zhàn)略層面。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的同時必須兼顧生態(tài)效率，承擔(dān)起“降成本，提效率，節(jié)能源，減排污”的任務(wù)，在市場競爭中起到表率作用。然而，在循環(huán)經(jīng)濟背景下只注重成本降低的傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足國企的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求。相比之下，注重從源頭識別成本驅(qū)動因素，沿價值鏈進行成本分析的成本管理方式更能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的訴求，保證了企業(yè)獲得持久性競爭力。二、文獻(xiàn)綜述近年來，循環(huán)經(jīng)濟研究呈現(xiàn)兩種研究趨勢:一是以計量手段分析宏觀和中觀層面的循環(huán)經(jīng)濟評價研究;艾良友等人通過主成分分析法得出我國循環(huán)經(jīng)濟可分為領(lǐng)先型、挑戰(zhàn)型、追趕型和后進型，并針對不同類型提出差異化的建議。李斌和曹萬林實證得出國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展不平衡須由政府從環(huán)境規(guī)制方面著手解決。賈國柱等人則從行業(yè)角度入手，通過優(yōu)化DEA模型后得出我國建筑行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新。鄧智團認(rèn)為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效果，因地制宜地推進區(qū)域生態(tài)建設(shè)。二是與環(huán)境成本管理的研究。謝東明提出企業(yè)環(huán)境成本績效可以從循環(huán)經(jīng)濟角度進行評價。王普查等人認(rèn)為環(huán)境成本是循環(huán)經(jīng)濟的重要內(nèi)容，控制循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境成本必須從資源價格、排污成本、評價與信息披露、稅收政策四個方面入手。袁廣超和黃超則以循環(huán)經(jīng)濟為視角，構(gòu)建了適合燃煤電廠的環(huán)境成本循環(huán)控制模式。三、循環(huán)經(jīng)濟背景下國有企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理和循環(huán)經(jīng)濟意識薄弱計劃經(jīng)濟時期，政府干預(yù)導(dǎo)致國企內(nèi)部對成本管理的意識淡薄且缺乏主觀能動性。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得國有企業(yè)從政府行政機關(guān)附屬物逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的市場主體。在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，由于國有企業(yè)管理者的成本管理思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，所以國有企業(yè)成本管理的進程相對緩慢以及觀念相對落后。(二)成本管理體系尚未健全十八大也明確提出要“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力”，這表明國有企業(yè)未來仍以盈利為目標(biāo)。在這一背景下，國有企業(yè)的成本管理得到一定程度的重視，但其有效性仍有待提高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:國企成本管理體系自身缺陷弱化成本監(jiān)管有效性。成本管理內(nèi)容覆蓋范圍過窄。成本管理保障機制嚴(yán)重缺位。(三)成本考核評價體系未能反映循環(huán)經(jīng)濟思想特征評價指標(biāo)的設(shè)定是成本管理業(yè)績評價體系的靈魂所在。然而，國有企業(yè)成本管理績效評價大多注重經(jīng)濟效益，忽視了生態(tài)效益。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一、現(xiàn)有業(yè)績評價體系難以體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟理念。第二、國有企業(yè)現(xiàn)有資源循環(huán)利用和環(huán)境保護業(yè)績評價指標(biāo)嚴(yán)重缺位。第三、短視行為促使戰(zhàn)略成本業(yè)績未能全面評價。因此，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的最終目的是在循環(huán)經(jīng)濟理念指導(dǎo)下，獲取成本優(yōu)勢的同時，提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須更新現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本評價體系。四、進一步加強國有企業(yè)成本管理的對策建議(一)從國家層面引導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建成本管理保障體系黨的十九大報告明確提出要建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，生態(tài)文明建設(shè)功在當(dāng)代、利在千秋，建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計。因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟切實符合國家和人民美好生活需要的追求。為保證循環(huán)經(jīng)濟的各項工作在企業(yè)中順利推行，降低企業(yè)的生產(chǎn)運行成本，必須構(gòu)建相應(yīng)的保障體系。首先，應(yīng)當(dāng)完善循環(huán)經(jīng)濟法律制度。其次，建立健全資源環(huán)境價格形成機制，將生態(tài)環(huán)境的修復(fù)成環(huán)境損失成本、治理成本納入到資源價格中。最后，完善循環(huán)經(jīng)濟財稅保障體系;細(xì)化環(huán)保稅相關(guān)細(xì)則;以排污權(quán)取代排污費;加大財政補貼力度。(二)從企業(yè)層面提升循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管理意識，重視微觀主體作用確立國有企業(yè)成本管理主體，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟也需重視成本管理目標(biāo)的長期性需求。在當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，成本統(tǒng)籌管理主體應(yīng)當(dāng)采用更精細(xì)化管理的管理模式。強化國企全體成員樹立循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管控意識。新時期的成本管理更是傳統(tǒng)成本管理對市場環(huán)境和生態(tài)環(huán)境變化做出的一種適應(yīng)性變革。企推行循環(huán)經(jīng)濟文化，強化成本控制，關(guān)鍵點在于增強全員的社會責(zé)任和成本控制意識，發(fā)揮員工成本控制的主觀能動性，實行崗位目標(biāo)責(zé)任成本和環(huán)保管理制度，細(xì)化員工環(huán)保理念下的成本控制方向，使成本控制能夠真正“抓得住、夠得著”。(三)從國企內(nèi)部完善循環(huán)經(jīng)濟成本管控機制，加強國企成本的管理建立國有企業(yè)成本預(yù)算管理體系，提高經(jīng)營者循環(huán)經(jīng)濟成本管理認(rèn)識。成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的經(jīng)營成本和社會責(zé)任成本的預(yù)測，以成本預(yù)測為前提編制的成本預(yù)算，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并確保完成考核指標(biāo)的主要方法，也是確定崗位責(zé)任成本的依據(jù)。加強循環(huán)經(jīng)濟理念下的成本管理基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)成本管理效率。這就包括將預(yù)算管理制度，價值鏈分析管理、供應(yīng)鏈成本管理制度、與財務(wù)會計管理工進行融合，發(fā)揮財務(wù)會計核算和計量功能，完善會計基礎(chǔ)性工作，為社會效益與經(jīng)濟效益相平衡做好鋪墊。參考文獻(xiàn):1艾良友，郗永勤我國省域創(chuàng)新與循環(huán)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的時空演進J科技管理研究，2017，37(11):15222李斌，曹萬林環(huán)境規(guī)制對我國循環(huán)經(jīng)濟績效的影響研究基于生態(tài)創(chuàng)新的視角J中國軟科學(xué)，2017(06):1401543王普查，董陽，宿曉基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)環(huán)境成本控制研究J生態(tài)經(jīng)濟，2013(09):1161204袁廣達(dá)，黃超循環(huán)經(jīng)濟資源價值流的環(huán)境成本控制模式J會計之友，2018(11):712