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1、石油機械設(shè)備管理淺析
石油機械設(shè)備管理淺析
2017/01/24
摘要:
石油機械是開展石油開采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備,也是石油開采、石油生產(chǎn)的重要手段。現(xiàn)代化石油機械的不斷發(fā)明與制造為推動石油開采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻。在一般情況下,石油機械設(shè)備的采購成本、維修費用比較高,所以應(yīng)當(dāng)盡可能地減少維修與更換石油機械設(shè)備的次數(shù),因此,應(yīng)當(dāng)不斷加強對石油機械設(shè)備的日常管理與日常維護。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機械設(shè)備的日常管理,望有
2、所幫助。
關(guān)鍵詞:
石油機械設(shè)備;設(shè)備管理;設(shè)備維護
石油機械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段,在促進社會經(jīng)濟的發(fā)展、國家的進步方面有著非常大的貢獻。但是,石油機械設(shè)備在一般情況下的采購成本、維修費用都是比較高的,這樣的情況下,在石油機械設(shè)備的日常使用過程中,加強設(shè)備管理與設(shè)備維護工作具有非常重要的意義。
1目前在石油機械設(shè)備的管理工作中存在的問題
1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺
長期以來,石油行業(yè)在機械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高,從而導(dǎo)致了機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問題的出現(xiàn)
3、,因為重視程度不夠、待遇不高等問題的存在,造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺,導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié),石油企業(yè)不僅無法從機械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益,甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本,也在一定程度上降低了石油機械設(shè)備的使用壽命。
1.2缺乏完善的管理制度
石油企業(yè)的機械設(shè)備管理部門發(fā)生了一定的改變,因此,原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機械設(shè)備的更新?lián)Q代,其科技含量也得到了不斷提高,原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機械設(shè)備管理工作的要求。此外,因為機械設(shè)備
4、管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺,導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實用的、與實際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在,造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識石油機械設(shè)備管理,執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機械設(shè)備管理工作,從而導(dǎo)致了石油機械設(shè)備管理工作無法有效開展。
1.3對石油機械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識
目前,很多石油企業(yè)在石油機械設(shè)備管理方面存在著錯誤的認(rèn)識,例如,政府在進行監(jiān)管時的原則是“抓大放小”,而政府沒有開設(shè)機械設(shè)備管理部門,這就說明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的,等等。在這樣的錯誤觀點下,很多石油企業(yè)對裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門。
5、
2做好石油機械設(shè)備管理的幾點對策
2.1重視石油機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)
石油機械設(shè)備管理的開展與有效管理的實現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才,素以,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“以人為本”,重視對具有高端操作技能、專業(yè)知識的機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),從而從根本上保證石油機械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行,這也是使石油機械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養(yǎng)機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才,石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學(xué)習(xí)會等形式的活動,讓設(shè)備管理人員對石油機械設(shè)備的管理理念、管理方法進行學(xué)習(xí)。石油機械設(shè)備的操作人員也是管理人員,對此類人員來說,
6、更應(yīng)該加強培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機械設(shè)備操作人員的安全操作意識、規(guī)范操作意識,使他們進行安全操作、學(xué)會如何管理石油機械設(shè)備,從而提高石油機械設(shè)備的管理效率、管理水平,使石油機械管理工作得到有效落實。
2.2建立健全石油機械設(shè)備管理體制
建立健全石油機械設(shè)備管理體制,就是要完善管理部門的職能,實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,落實專人負(fù)責(zé),實行全員管理,進而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合?!安灰砸?guī)矩,不成方圓”,實現(xiàn)石油機械設(shè)備的制度化管理,不僅是開展石油機械設(shè)備管理工作的有力保障,也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個完整的、可操作比較高
7、的管理制度,不僅要包括石油機械設(shè)備的選型,還要包括機械設(shè)備的使用、機械設(shè)備的保養(yǎng)、機械設(shè)備的維修以及機械設(shè)備的管理等方方面面,從而可以保證石油機械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度,才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù),才能實現(xiàn)石油機械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。
2.3更新管理理念
石油機械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項工作,因此,石油企業(yè)必須要加強對石油機械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全,也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以,
8、石油企業(yè)應(yīng)該對石油機械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個明確的認(rèn)識,建立與自身實際情況相適應(yīng)的石油機械設(shè)備管理部門,并配備上必要的管理人員,需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。
3結(jié)語
綜上所述,本篇論文通過分析目前在石油機械設(shè)備的管理工作中存在的問題,探討了如何做好石油機械設(shè)備的管理,望有所幫助。
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