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體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略意義

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體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略意義

體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略意義體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略意義 2009/10/12 內(nèi)容摘要:人類社會(huì)已進(jìn)入體驗(yàn)需求時(shí)代。體驗(yàn)需求要求企業(yè)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷。與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式不同的特點(diǎn)和規(guī)律,決定了企業(yè)只有按照科學(xué)的程序開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷,才能達(dá)到目的。關(guān)鍵詞:體驗(yàn)需求體驗(yàn)營(yíng)銷市場(chǎng)機(jī)會(huì)美國(guó)俄亥俄州戰(zhàn)略地平線顧問(wèn)公司的共同創(chuàng)始人約瑟夫派因二世(BJOSEPHPINE)與詹姆斯吉爾摩(JAMESHGILMORE)在美國(guó)哈佛商業(yè)評(píng)論1998年78月號(hào)“歡迎體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”文章中,提出了人類社會(huì)已進(jìn)入體驗(yàn)需求的新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的著名觀點(diǎn),引起世界各國(guó)的高度關(guān)注。那么,什么是體驗(yàn)需求?體驗(yàn)需求的出現(xiàn)會(huì)引起企業(yè)營(yíng)銷發(fā)生什么變化?本文擬對(duì)此進(jìn)行探討。所謂體驗(yàn)需求,是消費(fèi)者通過(guò)親身體驗(yàn)和感受來(lái)認(rèn)知商品并決定接受與否的一種市場(chǎng)需求。體驗(yàn)需求是人類進(jìn)步的標(biāo)志,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在生產(chǎn)力水平低下、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力十分有限的條件下,人們最關(guān)心的是滿足溫飽,而無(wú)心去體會(huì)感受。在短缺經(jīng)濟(jì)條件下,人們追求的是能夠買(mǎi)到商品,實(shí)現(xiàn)商品數(shù)量的滿足,而不可能有體驗(yàn)的需求。只有當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力有了極大提高,人們生活有了極大改善,社會(huì)產(chǎn)品空前豐富時(shí),體驗(yàn)需求才會(huì)產(chǎn)生。與傳統(tǒng)形態(tài)的社會(huì)需求比較,體驗(yàn)需求呈現(xiàn)以下顯著特征:在需求結(jié)構(gòu)上,情感需求比重增加消費(fèi)者在注重商品質(zhì)量的同時(shí),更加注重情感的寄托和愉悅,購(gòu)物過(guò)程的心理追求往往超過(guò)生理追求。在許多情況下,人們購(gòu)買(mǎi)商品的目的不再是出于生活必需的要求,而是出于追求某種特定產(chǎn)品與理想的自我概念的吻合。對(duì)某一商品的取舍,有時(shí)僅以其與自己關(guān)系的密切程度與自我心理需求引起共鳴的大小為標(biāo)準(zhǔn)。于是,能夠迎合這一變化的產(chǎn)品在市場(chǎng)上大行其道。從意大利的足球聯(lián)賽到好萊屋的美國(guó)大片,從愈來(lái)愈多的成人玩具到迪斯尼的米老鼠和唐老鴉,無(wú)一不是最好的例證。在需求內(nèi)容上,大眾化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢(shì),個(gè)性化的產(chǎn)品需求方興未艾人們?cè)絹?lái)越熱衷于那些能夠促成自己個(gè)性化形象形成,彰顯自己與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。追求新、奇、特產(chǎn)品已成為一種具有普遍性的消費(fèi)現(xiàn)象。它一方面縮小了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間,加大了企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的壓力,凸出了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提供了無(wú)窮的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在消費(fèi)目標(biāo)上,從注重產(chǎn)品本身向注重產(chǎn)品感受轉(zhuǎn)移進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著物質(zhì)生活條件的根本性改變,生活水平的極大提高,人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了巨大變化,消費(fèi)追求的目標(biāo)正在從傳統(tǒng)的注重產(chǎn)品本身向注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受轉(zhuǎn)移。人們不再更多地注重產(chǎn)品的消費(fèi)結(jié)果,而是更多地注重產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程。例如,在休閑業(yè),消費(fèi)者從過(guò)去的觀光旅游逐漸變?yōu)轶w驗(yàn)旅游,像野外生存訓(xùn)練、挑戰(zhàn)極限等都受到人們的青睞;在傳媒業(yè),類似央視的“挑戰(zhàn)主持人”、“幸運(yùn)52”、“超級(jí)模仿秀”等節(jié)目更能吸引觀眾的注意力。人們消費(fèi)目標(biāo)的變化,預(yù)示消費(fèi)者產(chǎn)品消費(fèi)方式將發(fā)生重大變革,向企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn):在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上,僅滿足于消費(fèi)者的生理需要,即物有所值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。還必須保證消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)的全過(guò)程獲得最大的心理滿足。這實(shí)際上向產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)都提出了更高的要求,是以消費(fèi)者為核心的現(xiàn)代營(yíng)銷理念的進(jìn)一步深化和拓展。哪一家企業(yè)做不到這一點(diǎn),哪一家企業(yè)在市場(chǎng)上就要喪失競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而被淘汰。在產(chǎn)品接受方式上,人們不再滿足企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱,而要求直接參與設(shè)計(jì)和制造支付能力的增強(qiáng)和文化素質(zhì)的提高,是消費(fèi)者產(chǎn)生這一欲望的根本原因。人們?cè)絹?lái)越希望和企業(yè)一起按照自己的新的生活意識(shí)和消費(fèi)需求開(kāi)發(fā)能與其產(chǎn)生共鳴的“生活共感型”產(chǎn)品,開(kāi)拓反應(yīng)消費(fèi)者創(chuàng)造新的生活價(jià)值觀和生活方式的“生活共創(chuàng)型”市場(chǎng)。在這一過(guò)程中,人們充分發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)造力,積極主動(dòng)地參與產(chǎn)品(包括物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品)的設(shè)計(jì)、制造和再加工。通過(guò)創(chuàng)造性消費(fèi)來(lái)體現(xiàn)獨(dú)特的個(gè)性、自身價(jià)值,進(jìn)而獲得更大的成就感和滿足感。從海爾三角型冰箱的成功和戴爾電腦在PC市場(chǎng)上的一舉成名,都證明企業(yè)緊緊抓住并有效利用這一需求趨勢(shì)的極端重要性和必要性。體驗(yàn)需求要求體驗(yàn)營(yíng)銷。所謂體驗(yàn)營(yíng)銷,是指企業(yè)通過(guò)采取觀摩、聆聽(tīng)、嘗試、試用等方式使目標(biāo)顧客體驗(yàn)產(chǎn)品(服務(wù)),以使其認(rèn)知、偏好并購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品(服務(wù)),最終創(chuàng)造滿意交換,實(shí)現(xiàn)雙方交換目標(biāo)的一種營(yíng)銷方式。體驗(yàn)營(yíng)銷是現(xiàn)代營(yíng)銷理念的集中反映,它進(jìn)一步強(qiáng)化了消費(fèi)者的核心地位,使顧客滿意由購(gòu)中、購(gòu)后的認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)橘?gòu)前的預(yù)知,從而使消費(fèi)者的購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn)得到了提前釋放,切身利益得到了可靠保障。也正因?yàn)槿绱?,體驗(yàn)營(yíng)銷在全球范圍內(nèi)受到消費(fèi)者的普遍歡迎,正在成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的銳利武器。根據(jù)體驗(yàn)營(yíng)銷的要求,企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)做如下調(diào)整:第一,營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)突出“顧客體驗(yàn)”,努力貼近顧客,滿足顧客的心理要求與感受,開(kāi)展“情感營(yíng)銷”;第二,營(yíng)銷重點(diǎn)應(yīng)以滿足、創(chuàng)造顧客的個(gè)性化需求為主;第三,在營(yíng)銷手段上應(yīng)突出顧客參與,加強(qiáng)企業(yè)與顧客的互動(dòng)。與其他營(yíng)銷方式比較,體驗(yàn)營(yíng)銷具有顯著特點(diǎn),因此,在開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷時(shí)只有遵循其特有的規(guī)律,嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行,才能達(dá)到目的:明確目標(biāo)顧客體驗(yàn)營(yíng)銷的一個(gè)重要特征是向目標(biāo)顧客提供產(chǎn)品購(gòu)前體驗(yàn),顯然,只有明確目標(biāo)顧客,才能對(duì)不同類型的顧客提供恰當(dāng)?shù)捏w驗(yàn)方式和體驗(yàn)水平,在保證顧客體驗(yàn)效果的同時(shí),將體驗(yàn)成本降到最低限度。在具體運(yùn)作時(shí),應(yīng)注意信息傳遞由內(nèi)向外的擴(kuò)展性,可把同外部顧客接觸的企業(yè)員工也作為目標(biāo)顧客,使其先體驗(yàn)產(chǎn)品,這樣,在向外部顧客推銷產(chǎn)品時(shí),他所傳遞的信息會(huì)更準(zhǔn)確,更令人信服。認(rèn)識(shí)目標(biāo)顧客即了解和掌握目標(biāo)顧客的需求點(diǎn),他們購(gòu)買(mǎi)商品追求的是什么,最擔(dān)心、最顧慮的問(wèn)題有那些,進(jìn)而有針對(duì)性地提供相應(yīng)的體驗(yàn)手段,滿足其需求,解除后顧之憂。確定體驗(yàn)內(nèi)容與方式要注意使顧客的需求同企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,雙方兼顧。顧客的需求是通過(guò)體驗(yàn)來(lái)選擇最佳的購(gòu)買(mǎi)對(duì)象,滿足自己的需要;企業(yè)則通過(guò)提供體驗(yàn)創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì),賣出更多的商品。只有較好地滿足二者要求的營(yíng)銷體驗(yàn),才是可采用的較為理想的體驗(yàn)方式。組織顧客體驗(yàn)企業(yè)需事先準(zhǔn)備好讓顧客體驗(yàn)的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)好讓顧客體驗(yàn)的服務(wù),并確定出便于到達(dá)目標(biāo)顧客的渠道,以便利其進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)。評(píng)價(jià)與控制每一次體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后,企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行必要的評(píng)估,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高活動(dòng)組織的質(zhì)量,提高營(yíng)銷效益。評(píng)估的主要內(nèi)容包括:活動(dòng)效果;顧客滿意程度;顧客購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)的釋放程度;風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移到企業(yè)及轉(zhuǎn)移程度;企業(yè)承擔(dān)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力等等。據(jù)此,企業(yè)可對(duì)未來(lái)營(yíng)銷方案進(jìn)行修正和調(diào)整,以收到更為理想的效果。此外,方案在實(shí)施過(guò)程中要隨時(shí)注意消費(fèi)者的反應(yīng)及條件的變化,并采取相應(yīng)的措施,盡可能排除各種因素的干擾,使?fàn)I銷活動(dòng)按預(yù)計(jì)的軌道進(jìn)行。企業(yè)在開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷時(shí),還應(yīng)注意以下問(wèn)題:充分發(fā)揮輿論領(lǐng)袖的作用當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)顧客眾多,產(chǎn)品的地域分布較廣時(shí),一些體驗(yàn)手段不可能遍及每一個(gè)顧客,這時(shí)可通過(guò)輿論領(lǐng)袖體驗(yàn)后的口碑傳播,影響帶動(dòng)其他消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)營(yíng)銷的目標(biāo)。防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體驗(yàn)營(yíng)銷之所以受到廣大消費(fèi)者的歡迎,一個(gè)重要原因是使其購(gòu)買(mǎi)行為的風(fēng)險(xiǎn)得到提前釋放,實(shí)現(xiàn)了零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)。但它極易將釋放出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上。因此,企業(yè)必須對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí),在方案實(shí)施前制定出完備的防范措施和預(yù)案。須指出,當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)不能化解時(shí),企業(yè)不僅無(wú)法從體驗(yàn)營(yíng)銷中受益,而且很有可能成為受害者。加強(qiáng)成本控制體驗(yàn)營(yíng)銷成本費(fèi)用較高,企業(yè)需精心設(shè)計(jì),對(duì)每一個(gè)步驟和每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真核算,制定出嚴(yán)密的計(jì)劃,通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任制把成本控制在可接受的范圍內(nèi)。

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