國家開放大學(xué)電大本科采購管理2021-2022期末試題及答案（試卷號：1420）一、單項選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分）1. 采購管理最基本的目標是（）oA. 確保企業(yè)所需物料和服務(wù)的及時供應(yīng)B. 盡可能降低采購成本C. 使庫存降到最低限度D. 保證采購物料質(zhì)量2. 下列各項中，屬于集中采購優(yōu)勢的是（）oA. 降低成本B. 快速決策C. 集權(quán)管理D. 減少采購流程3. 下列各項中，不屬于政府采購特點的是（）oA. 采購活動的非營利性B. 社會性C. 規(guī)范性D. 影響力小4. 以下方法中，不屬于采購預(yù)測方法的是（）oA. 經(jīng)驗判斷預(yù)測法B. 專家會議法CMR0預(yù)算法D.回歸分析法5. 下列各項中，屬于公開招標采購優(yōu)點的是（）。A. 手續(xù)簡單B. 價格合理C. 采購費用比較低D. 出現(xiàn)串標的可能性小6. 下列各項中，屬于采購談判特點的是（）oA. 以經(jīng)濟利益為中心B. 互利性C. 科學(xué)性和機械性D. 對抗性7. 下列支付方式中，采購方風險最大的是（）oA. 訂貨付現(xiàn)B. 托收C. 信用證D. 見單付款8. 供應(yīng)商審核的最高層次是（）。A. 產(chǎn)品層次B. 工藝過程層次C. 質(zhì)量保證層次D. 公司層次9. 風險監(jiān)控是針對采購管理的（）oA. 供應(yīng)商管理過程B. 合同簽訂過程C. 付款過程D. 采購管理全過程10. 下列各項中，不屬于采購?fù)庖蛐惋L險的是（）oA. 意外風險B. 匯率風險C. 計劃風險D. 技術(shù)風險二、多項選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個正確答案，多選、少選或不選均不得分）11. 下列各項中，屬于分散采購模式不利之處的是（）oA. 加大了采購成本B. 不便于監(jiān)督管理C. 采購周期較長D. 失去了規(guī)模效益12. 采購管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面（）。A. 價值地位B. 供應(yīng)地位C. 戰(zhàn)略地位D. 質(zhì)量地位13. 影響采購決策的主要因素有（）oA. 環(huán)境因素B. 組織因素C. 人際因素D. 個人因素14. 下列各項中，屬于招標采購流程階段的是（）oA. 招標階段B. 投標階段C. 開標和評標階段D. 定標階段15. 在采購談判方法中，價值談判法的要點有（）oA. 建立雙方相互信任的關(guān)系B. 尋找對雙方都有利的方案C. 只關(guān)注我方最有價值的點D. 控制談判，使對方易于做出決定16 .合同糾紛的解決措施包括（）oA. 和解B. 調(diào)解C. 仲裁D. 起訴17. 下列哪些選項會影響采購成本管理？（）A. 采購批量B. 交貨期C. 談判能力D. 供應(yīng)商成本18. 以下哪幾項是供應(yīng)商績效考評的質(zhì)量指標？（）A. 準時交貨率B. 訂單變化接受率C. 抽檢缺陷率D. 免檢率19. 以下哪幾項是采購中的業(yè)務(wù)風險（）。A. 市場風險B. 違約風險C. 數(shù)量風險D. 腐敗風險20. 采購不確定性的類型包括（）。A. 供應(yīng)的不確定性B. 需求的不確定性C. 采購成本的不確定性D. 外界環(huán)境的不確定性三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號里劃“，錯誤的命題在括號里劃“X”）21. 采購管理是企業(yè)成木管理的核心，是供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)力量，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證o （V）22. 供應(yīng)鏈采購的特點是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇 價格最低的合作者。（X）23. -次指數(shù)平滑法適用于存在線性趨勢但無明顯季節(jié)變動的時間序列的短期預(yù)測。（X）24. 在采購談判的三個主要內(nèi)容中，產(chǎn)品條件談判是中心內(nèi)容o（X）25. 按采購對象劃分，采購可以分為有形物品采購和無形服務(wù)采購。（。）26. 采購成本是指企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值。（V）27. 整體采購成本的構(gòu)成中不包括下單、跟單等行政費用o （X）28. 供應(yīng)商管理是企業(yè)降低采購成本的源頭。（J）29. 需求的不確定性主要是指客戶對訂單的頻繁修改和緊急購買等造成的需求問題。（J）30. 在訂立采購合同之前，必須對所有參加投標的供應(yīng)商進行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和 資格后審。（J）四、簡述題（每題15分，共30分）31. 簡述供應(yīng)鏈采購的基本原理。答：供應(yīng)鏈采購是指在供應(yīng)鏈機制下的采購模式。在供應(yīng)鏈機制下，采購不再由采購人員操作，而是 由供應(yīng)商操作。（5分）采購人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫存信息）向供應(yīng)商連續(xù)、及時地傳遞, 供應(yīng)商即可根據(jù)采購方產(chǎn)品的消耗情況，及時、連續(xù)、小批量地補充庫存，以保證既能滿足采購方的需要, 又能使總庫存量最小。（5分）供應(yīng)鏈采購對信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的操作要求都比較高，它是一種科學(xué)的、 理想的采購模式。（5分）32. 簡述降低采購風險的關(guān)鍵點。答：（1）明確采購的目的o （3分）（2）規(guī)范采購行為和活動。（3分）（3）建立采購人員監(jiān)督管理制度。（3分）（4）建立采購質(zhì)疑、申訴機制。（3分）（5）選擇合適的采購方式。（3分）五、案例分析題（木題20分）33. 請大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進行分析論證，說明自己的觀點和認識，理論運用要恰當, 觀點陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字數(shù)一般不少于400字。B公司的見訂單再采購B公司是一家以機械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產(chǎn)品中，有一款型號為X-280的溫控儀器。X-280 的精密熱敏部件WX-280需要從歐洲原裝進口。某日，銷售部接到一個非常大的訂單：BZ公司需要采購100 臺X-280溫控儀器，但交貨時間緊，要求交貨期僅為2周。銷售部在沒有和其他部門溝通的情況下便向客 戶確認了該訂單。當訂單處理人員把該訂單錄入系統(tǒng)之后，采購與供應(yīng)部發(fā)現(xiàn)庫中的WX-280僅有30臺，并且這部分庫 存已經(jīng)安排訂單，只是離客戶要求的交貨期還有1-2個月。采購與供應(yīng)部當即向海外供應(yīng)商緊急訂購100 臺WX-280o但是，很快接到海外供應(yīng)商的訂單確認，明確說明該單貨物最快于4周后發(fā)貨，無法滿足BZ 公司的交貨時間要求。原來，很多歐洲制造工廠實行“見單生產(chǎn)”，即只有在接到客戶的正式訂單以后， 才向其供應(yīng)商訂貨，組織生產(chǎn)。然而這么長的交貨期根本無法滿足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。閱讀案例，請分析下列問題：（1）企業(yè)見訂單再采購的優(yōu)勢和劣勢是什么？（10分）（2）站在企業(yè)采購部門的角度，談?wù)勀銓Σ少忣A(yù)測與決策的認識？（10分）答：（1）見訂單再采購的優(yōu)勢是可以減少原材料和零部件的庫存。（4分）見訂單再采購的劣勢是缺乏 提前的采購預(yù)測，可能會影響企業(yè)的信譽以及正常的運營，以及降低客戶服務(wù)水平。（6分）（2）述案例說明了采購預(yù)測與決策對企業(yè)生產(chǎn)運作的重要性。（4分）采購預(yù)測與決策是企業(yè)經(jīng)營管 理的一項重要內(nèi)容，其關(guān)鍵問題是如何制定最佳的采購方案，確定合理的采購數(shù)量和進貨時機，為企業(yè)創(chuàng) 造最大的經(jīng)濟效益。（6分）