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1、一例兒童停跳液質(zhì)量不合格的根本原因分析2400字 RCA(RootCauseAnalysis,根本原因分析)是一種回溯性失誤分析方法。它主要針對系統(tǒng)缺陷展開原因分析,發(fā)現(xiàn)不同流程、不同系統(tǒng)中存在的缺陷和風(fēng)險,找到根本原因,彌補系統(tǒng)缺陷,避免不良事件再次發(fā)生[1-2]。國際醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合評審委員會(JCI)要求參加評審的醫(yī)院建立醫(yī)療不良事件根本原因分析機制,實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進[3]。泰達國際心血管病醫(yī)院藥劑科應(yīng)用RCA,于2014 年5 月-2015 年5月,針對一例兒童停跳液質(zhì)量不合格事件展開分析,制定了有效的防范措施,確保了兒童心臟外科心臟停跳液質(zhì)量。 1 事件

2、描述靜脈輸液集中配制中心為心臟外科一例兒童手術(shù)配制的停跳液成品質(zhì)量不合格,致使手術(shù)過程中患兒心臟不停跳。經(jīng)檢測,該手術(shù)中應(yīng)用的兒童停跳液中K+ 濃度為0。2 RCA實踐 2.1 組建RCA團隊由醫(yī)教部、藥劑科、檢驗科、手術(shù)室組成RCA 團隊。醫(yī)教部負責(zé)對事件資料進行質(zhì)控,包括書面登記材料、記錄以及與關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的訪談資料,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門合作并監(jiān)督對策實施情況。藥劑科負責(zé)資料整理、事件還原、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、原因分析以及制定對策實施方案。檢驗科負責(zé)對樣本進行檢測。手術(shù)室參與對策實施并對實施效果進行反饋。 2.2 完成事件描述表事件涉及部門包括藥劑科靜脈輸液集中配制中心、手術(shù)室、檢驗科;主要關(guān)

3、系人包括配液中心排藥人員、配液員、核對藥師;主要關(guān)系物為兒童停跳液需要的相關(guān)藥品。表1將本次事件按時間順序進行了回顧性描述。 2.3 近端原因分析采用魚骨圖,從人員、制度、設(shè)備、方法、材料5 方面,分析事件最直接的原因,見圖1。 RCA 小組成員對圖1中相關(guān)原因進行分析并討論,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致本次事件的原因主要涉及以下3方面:2.3.1 人員因素 該院靜脈輸液集中配制中心配制流程明確規(guī)定:配制過程中嚴禁交叉調(diào)配,即在配制過程中,不允許出現(xiàn)一個操作臺上同時配制兩套或兩套以上的靜脈輸液工作[4]。本次事件中,配液中心各環(huán)節(jié)均未嚴格執(zhí)行配液制度,安全意識欠缺:配液前,擺藥人員未按照標準操作規(guī)程進

4、行排藥,將多余一套的配液用藥品置于一個配液框內(nèi);配液過程中,配液員未按要求進行配制,進行交叉調(diào)配;配液成品核對過程中,核對藥師未執(zhí)行逐套核對,導(dǎo)致有一套配制不合格的停跳液發(fā)往手術(shù)室。 2.3.2 制度因素 該院是心血管病?？漆t(yī)院,外科手術(shù)過程中需要高鉀溶液來抑制心肌收縮,使心臟停博于舒張狀態(tài),以開展心臟外科手術(shù)治療。10% 氯化鉀注射液在該院作為高危藥品管理,手術(shù)過程中需要的停跳液由藥劑科靜脈輸液集中配置中心配置,所配停跳液成品質(zhì)量必須合格。影響停跳液成品質(zhì)量的決定性因素為K+ 濃度。K+ 濃度在正常值范圍內(nèi)視為停跳液成品質(zhì)量合格,過高、過低均視為成品質(zhì)量不合格[5]。該院有關(guān)靜脈輸液集

5、中配制的流程及制度參照國家有關(guān)要求設(shè)定,但缺少成品停跳液K+ 檢測相關(guān)制度。該制度的缺失是導(dǎo)致本次事件的最重要的制度因素。 2.3.3 方法因素 (1)配液相關(guān)制度缺乏執(zhí)行過程中的監(jiān)管或監(jiān)管不具備可操作性;(2)無信息閉環(huán)對配液全過程進行有效管理。針對配液擺藥、配液擺藥核對以及配液過程和配液成品核對過程中僅靠手工操作和人工核對容易發(fā)生錯誤差錯的情況進行分析,認為無信息閉環(huán)對配液流程進行管理是導(dǎo)致本次事件最重要的方法因素。 2.4 根本原因剖析應(yīng)用五問法,通過不斷提問,發(fā)現(xiàn)本次事件的根本原因有兩個:無成品停跳液內(nèi)K+ 檢測規(guī)定;無信息閉環(huán)對配液流程進行管理。根本原因被矯正或排除后,不

6、會再有類似事件發(fā)生。見圖2。 2.5 制定改進對策針對本次事件的根本原因制定相應(yīng)改進對策,見表2。 2.6 實施改進措施2.6.1 制定停跳液檢測制度 每日所有停跳液必須進行K+ 離子濃度檢測,每天配液時優(yōu)先配置停跳液,配好后由配液員抽取每袋成品停跳液內(nèi)樣本適量,送檢進行離子檢測,1小時內(nèi)檢測結(jié)果反饋,將相應(yīng)離子濃度標注于成品停跳液標簽上,離子濃度合格方可發(fā)放,否則需復(fù)測或重新配置。 2.6.2 建立配液閉環(huán)管理系統(tǒng)配液信息化閉環(huán)管理是將靜脈輸液醫(yī)囑開立到最后用于患者的各個環(huán)節(jié)進一步數(shù)字化、信息化,每一個環(huán)節(jié)均通過掃描條碼方式進行核對。圖3 為靜脈輸液集中配制信息化閉環(huán)管理流

7、程示意圖。該院目前已經(jīng)實現(xiàn)了信息閉環(huán)對靜脈輸液的管理,并于2015 年5月通過了HIMSS6 級信息化等級評審,2015年11 月通過了HIMSS7級信息化等級評審。 2.6.3 其他輔助對策 (1)對配液中心員工進行配液質(zhì)控強化培訓(xùn),包括配液各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,從醫(yī)囑接收、標簽打印、排藥準備、排藥核對,到無菌操作的規(guī)范化、抽取藥液的統(tǒng)一性等多方面都做了明確規(guī)定,并對成品輸液的核對內(nèi)容進行了質(zhì)控規(guī)定;(2)提供了便于員工標準化作業(yè)的環(huán)境,使得工作程序更加便捷;(3)規(guī)定了配液中心質(zhì)控組成員開展質(zhì)控活動的周期;(4)增加了配液中心質(zhì)控現(xiàn)場查看和抽查的質(zhì)控內(nèi)容。通過培訓(xùn),使員工真正理解了科室制

8、定用藥政策和程序?qū)τ诒ＷC用藥安全的切實意義。每月進行制度流程、專業(yè)技能的學(xué)習(xí),建立考核機制。同時,為了使員工更好地理解某個程序的重要意義,進行模擬、角色扮演,設(shè)想工作場景,使其更好地掌握工作流程。 3 結(jié)語自成品停跳液K+ 檢測制度以及靜脈輸液閉環(huán)管理系統(tǒng)上線以來,RCA 小組跟蹤了2014 年6 月至今的停跳液K+ 檢測結(jié)果,成品停跳液K+ 檢測均合格,停跳液成品質(zhì)量實現(xiàn)了零差錯。將RCA 方法運用于靜脈配液成品質(zhì)量控制,可成功解決靜脈配液配制過程中出現(xiàn)的差錯和臨界差錯;RCA 將分析重點放在系統(tǒng)及流程改進上,不局限于個人執(zhí)行上的檢討[6]。本次RCA 活動增強了團隊精神,提高了組員停跳液K+ 檢測意識和信息化閉環(huán)管理意識,增強了組員對配液質(zhì)量控制的重視程度,將停跳液成品質(zhì)量合格率嚴格控制在100% ,有效地消除了靜脈輸液配制的安全隱患,防止了類似醫(yī)療差錯再發(fā)生。