企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力探討 摘要：介紹了企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義，分析了企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素，并提出了提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。 關(guān)鍵詞：會(huì)業(yè)財(cái)務(wù)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力；探討 1企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義 企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理范疇。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用的知識(shí)和能力被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是建立在企業(yè)的資金、財(cái)會(huì)管理、財(cái)會(huì)文化等綜合優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上帶來經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財(cái)會(huì)資源和財(cái)會(huì)管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財(cái)會(huì)人員的知識(shí)和素質(zhì)，它的保障措施是財(cái)會(huì)管理制度，它的基本條件是財(cái)會(huì)資源要素。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理的應(yīng)變力、財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)會(huì)資源要素組織能力等方面。 企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會(huì)文化價(jià)值觀兩個(gè)方面。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理知識(shí)、管理方式、信譽(yù)和財(cái)會(huì)文化。是一種不能簡(jiǎn)單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個(gè)企業(yè)一旦掌握了一系列財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地改善財(cái)務(wù)狀況。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財(cái)會(huì)價(jià)值觀和財(cái)會(huì)文化，這是最高層次的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)會(huì)理念是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對(duì)企業(yè)來講卻是永葆青春的法寶。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個(gè)層次是企業(yè)財(cái)會(huì)工作以人為本的用人機(jī)制，完善的信息渠道及財(cái)會(huì)管理機(jī)制。 2企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素 對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制。如果這一體制不好，企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就根本無從談起。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財(cái)會(huì)管理體制搞好，要有規(guī)范的財(cái)會(huì)制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制。 各種先進(jìn)的財(cái)會(huì)技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)制度可以制定，但企業(yè)全體財(cái)會(huì)人員內(nèi)在追求的財(cái)會(huì)文化、財(cái)會(huì)倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個(gè)意義上講，企業(yè)財(cái)會(huì)理念才是最終意義上的財(cái)會(huì)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過長(zhǎng)期觀察和研究，我認(rèn)為企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素是企業(yè)財(cái)會(huì)文化力、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)力、財(cái)會(huì)創(chuàng)新力。三力對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生起到了決定性作用。 企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)突出表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)會(huì)組織的學(xué)習(xí)能力，這是開拓新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，一般包括兩個(gè)方面：其一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即“博弈學(xué)習(xí)”，它是指企業(yè)財(cái)會(huì)組織在與其他企業(yè)的博弈過程中，從所獲得的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自己的策略或行為方式；其二是各種專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這兩種學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)都是企業(yè)財(cái)會(huì)人員個(gè)人的認(rèn)知學(xué)習(xí)。而他們的認(rèn)知能力和學(xué)習(xí)能力的高低將決定企業(yè)是否具備財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)力是企業(yè)為了形成其財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞信息和知識(shí)所采取各種行動(dòng)的能力。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為一個(gè)知識(shí)集合體，其知識(shí)存量決定了其管理創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，從而最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的大小。由知識(shí)決定的財(cái)會(huì)人員的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力，是企業(yè)開發(fā)新的財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的永不枯竭源泉。 企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新力是企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力中最高層次的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)財(cái)會(huì)人員將知識(shí)再組織、再創(chuàng)新、再輸出，以不斷改變或重新設(shè)計(jì)自身來適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的能力。它使企業(yè)能夠結(jié)合自身的狀況，發(fā)展本企業(yè)的特色專長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新力具有更高獨(dú)特性、不易模仿性。當(dāng)它作用于企業(yè)時(shí)，會(huì)使企業(yè)得到更多的價(jià)值。