國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大管理會(huì)計(jì)期末考試題及答案電大 試題 期末考管理會(huì)計(jì)試題集錦 一、單項(xiàng)選擇題 1 、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（B）A20 世紀(jì)初B50 年代C70 年代D80 年代2 、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（ D ）A效益性原則B最優(yōu)化原則 C及時(shí)性原則 D決策有用性原則 10、 3 、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性 C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài) 4 、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B）A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本 5 、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（B）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本 6 、成本按_性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（B）A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本 C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用 7 、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（C）A變動(dòng)制造費(fèi)用 B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用 D固定推銷及管理費(fèi)用 8 、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量大于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（C ）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益 A小于B等于 C大于D無(wú)關(guān)系 9 、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（A ）變動(dòng)成本 法計(jì)算的凈收益 A等于B小于 C大于D無(wú)關(guān)系10 、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額固定成本總額 （D）A單位邊際利潤(rùn)B邊際利潤(rùn)率 C單價(jià)單位變動(dòng)成本D綜合貢獻(xiàn)邊際率 11 、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（ A ）A單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高B單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高 C單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高D單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低 12 、利潤(rùn) （實(shí)際銷售量保本銷售量） （D） A邊際利潤(rùn)率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià) D單位貢獻(xiàn)邊際 13 、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（E）A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C資金預(yù)測(cè)D成本預(yù)測(cè) E 所得稅預(yù)測(cè) 14 、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按（B）進(jìn)行的分類 A決策本身的重要程度B決策條件的肯定程度 C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D決策解決問(wèn)題的內(nèi)容 E決策的其他分類15 、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ D ）A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒(méi)成本 16 、在價(jià)格決策中 ，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià) 36 35 34 33 32 31 預(yù)計(jì)銷量 400 440 480 520 540 570 利潤(rùn)增加額 280 200 120 40 280 210 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（ C ）A 31 元B 32 元 C 33 元D36 元 17 、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 A 元B3100 元C 元D2900 元18 、如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（B）A存在流動(dòng)資金投資B存在資本化利息 C采取分次投入方式D采取一次投入方式 19 、下列表述中不正確的是（C）A凈現(xiàn)值等于 0 ，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率 B凈現(xiàn)值大于 0，該他投資方案可行C凈現(xiàn)值大于 0，凈現(xiàn)值率小于 1 D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差 20 、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（C）的決策結(jié)論為準(zhǔn) A內(nèi)部收益率法 B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法 21 、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）A凈現(xiàn)值 B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值 22 、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A）A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系 B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系 D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 23 、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（C）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法 C凈現(xiàn)值法 D內(nèi)部收益率法 24 、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（ D ）A正比例變動(dòng) B反比例變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng) 25 、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算 C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算 26 、被稱為總預(yù)算的預(yù)算是（D）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算 C專門(mén)決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算 27 、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）A零 B基期的費(fèi)用水平 C 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D 歷史上費(fèi)用的最好水平 28 、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C ）A專門(mén)決策預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C預(yù)計(jì)收益表 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表29 、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（B）A按控制的時(shí)間分類B按控制的原理分類 C按控制的手段分類D按控制的對(duì)象分類 E按控制的時(shí)期分類 30 、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（A）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算 C 成本差異的分析D 成本差異的賬務(wù)處理 31 、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ B ）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制 32 、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本B寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D理論標(biāo)準(zhǔn)成本 33 、（A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛 的一種責(zé)任中心形式 A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心 D責(zé)任中心E收益中心34 、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ A ）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本 C目標(biāo)成本D不可控成本 35 、在組織形式上，（C）一般都是獨(dú)立的法人 A成本中心B利潤(rùn)中心 C投資中心D責(zé)任中心 36 、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ C ）A工段成本之和B產(chǎn)品成本 C可控成本之和D不可控成本之和 37 、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（B）A成本中心 B利潤(rùn)中心C投資中心 D責(zé)任中心 38 、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值二、多項(xiàng)選擇題 1 、企業(yè)管理具有以下職能（ ABCDE ）A決策B規(guī)劃C考核評(píng)價(jià)D預(yù)測(cè)E控制 2 、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A參與經(jīng)濟(jì)決策B控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 3 、（ABD）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B責(zé)任會(huì)計(jì)C預(yù)算會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì) E以上都是 4 、（AC）的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成 A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B變動(dòng)成本法 C預(yù)算控制D責(zé)任考評(píng) 6 、屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有（BCDE）A規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C責(zé)任會(huì)計(jì) D管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體E預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 7 、管理會(huì)計(jì)的主體有（ AB ）A企業(yè)整體 B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位 C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D責(zé)任人 E企業(yè)的主管部門(mén) 8 、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績(jī)時(shí)，其可以使用的計(jì)量單位有（ABC）A貨幣單位 B非貨幣單位 C以貨幣單位為主，也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位 D以非貨幣單位為主，也采用貨幣單位 9 、管理會(huì)計(jì)是（ AE ）A活賬B呆賬C報(bào)賬型會(huì)計(jì) D外部會(huì)計(jì)E經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) 10 、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述，正確的有（ ABCE ）A工作程序性較差B可以提供未來(lái)信息 C以責(zé)任單位為主體D必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E重視管理過(guò)程和職工的作用 11 、成本按其核算的目標(biāo)分類為（ACD）A質(zhì)量成本 B未來(lái)成本 C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本 12 、固定成本具有以下特征（AB）A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性 C固定成本總額的正比例變動(dòng)性 D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動(dòng)性 13 、變動(dòng)成本具有以下特征（DE）A變動(dòng)成本總額的不變性B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性 C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性 14 、下列成本項(xiàng)目中，（ADE）是酌量性固定成本 A新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)B房屋租金C管理人員工資D廣告費(fèi)E職工培訓(xùn)費(fèi) 15 、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（AB）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本 D半變動(dòng)成本 E半固定成本 16 、成本性態(tài)分析的方法有（ABCDE）A直接分析法 B歷史資料分析法C高低點(diǎn)法D散布圖法E 技術(shù)測(cè)定法 17 、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC）A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi) C廣告費(fèi) D 生產(chǎn)工人工資 E材料費(fèi) 18 、以下屬于半變動(dòng)成本的有（ABC）A電話費(fèi)B煤氣費(fèi)C水電費(fèi)D折舊費(fèi)E工資費(fèi) 19 、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同 C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同 E計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同 20 、成本按_性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ABCD）A變動(dòng)生產(chǎn)成本 B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用 D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用21 、在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（AE）進(jìn)行計(jì)算 A銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 期末存貨成本C 起初存貨成本 D銷售收入總額 E銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 22 、根據(jù)成本按_性分類，（ AB ）不隨產(chǎn)量的變化而變化A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本C單位銷售成本D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額 22 、本量利分析的前提條件是（ABCDE）A成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍及線性假設(shè)C變動(dòng)成本法假設(shè)D產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè) 23 、本量利分析基本內(nèi)容有（ ABE ）A保本點(diǎn)分析 B安全性分析C利潤(rùn)分析D成本分析E營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)分析 24 、安全邊際率（AC）A安全邊際實(shí)際銷售量B保本銷售量實(shí)際銷售量 C安全邊際額實(shí)際銷售額 D保本銷售額實(shí)際銷售額E安全邊際量安全邊際額 25 、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額（ BC ）A保本銷售量單位利潤(rùn) B固定成本總額邊際利潤(rùn)率 C固定成本總額（單價(jià)單位變動(dòng)成本）D固定成本總額綜合邊際利潤(rùn)率 E固定成本總額邊際利潤(rùn) 26 、從保本圖得知：（ CDE ）A保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際 D在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低 E安全邊際越大，盈利面積越大 27 、預(yù)測(cè)分析的特征有（ABDE）A依據(jù)的客觀性B方法的靈活性C形式的多樣性 D結(jié)論的可驗(yàn)證性 E時(shí)間的相對(duì)性 28 、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE）A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法 C回歸分析法 D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法 29 、定性分析法是（AD）A判斷分析法B平滑指數(shù)法 C回歸分析法 D調(diào)查分析法E移動(dòng)平均法 30 、利潤(rùn)敏感性分析中，主要可以分析（ ABCD ）因素變動(dòng) A銷售單價(jià) B單位變動(dòng)成本C固定成本總額 D品種結(jié)構(gòu) E推銷及管理成本 31 、目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析過(guò)程主要包括以下步驟（ABCD）A選擇確定特定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn) B 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù) C確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值D確定最終目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí) E報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論 32 、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（ AB ）A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B定價(jià)決策分析C銷售決策分析D戰(zhàn)略決策分析E戰(zhàn)術(shù)決策分析 33 、在決策過(guò)程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則為（AE）A互斥方案B排隊(duì)方案 C組合方案D單一方案E多方案 34 、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ BCDE ）A最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 C追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 35 、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ ABC ）A增量成本 B機(jī)會(huì)成本C專屬成本 D沉沒(méi)成本E不可避免成本 36 、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（BCDE）A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于 1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 1 C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 E 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零 37 、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（ABCD）A投入資金的數(shù)額多 B對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) C資金回收的速度慢 D蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大E耗費(fèi)的精力比較多 38 、長(zhǎng)期投資按其對(duì)象分類為（CDE）A誘導(dǎo)式投資B戰(zhàn)略型投資 C項(xiàng)目投資 D證券投資E其他投資 39 、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資包括（ABCD）A固定資產(chǎn)投資B無(wú)形資產(chǎn)投資C流動(dòng)資金投資 D開(kāi)辦費(fèi)投資E資本化利息投資 40 、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ ABDE ）A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B不同出發(fā)點(diǎn)的差異 C不同計(jì)算順序的差異 D不同時(shí)間的差異 E相關(guān)因素的不確定性 41 、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量有（ABCDE）A固定資產(chǎn)投資B回收固定資產(chǎn)余值C新增經(jīng)營(yíng)成本 D增加的營(yíng)業(yè)收入E增加的各項(xiàng)稅款 42 、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ABCDE ）A反映的對(duì)象不同 B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同 D勾稽關(guān)系不同 E信息屬性不同 43 、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（ ABC ）A連續(xù)性 B等額性C同方向性 D一次性 E遞減性 44 、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中 ，屬于正指標(biāo)的有（ABCE）A投資利潤(rùn)率B凈現(xiàn)值 C內(nèi)部收益率D靜態(tài)投資回收期E獲利指數(shù) 45 、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中, 屬于輔助指標(biāo)的是（ABC）A投資利潤(rùn)率 B年平均投資報(bào)酬率C 原始投資回收率D凈現(xiàn)值 E靜態(tài)投資回收期 46 、一般情況下，下列表述中 不正確的是（BD）A凈現(xiàn)值大于 0，方案可行 B等年值大于 0 ，方案可行 C凈現(xiàn)值大于 0 ，現(xiàn)值指數(shù)必定大于 1，方案可行 D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行 E凈現(xiàn)值大于 0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行 47 、內(nèi)含收益率實(shí)際上就是（ ABE ）A使投資方案凈現(xiàn)值等于 0 的貼現(xiàn)率 B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率 C資金成本 D現(xiàn)值指數(shù) E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于 1 的貼現(xiàn)率 48 、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（ABCDE）A獲利指數(shù)法 B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法 49 、全 面預(yù)算的作用概括起來(lái)有（ ABCD ）A明確工作目標(biāo)B考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī) C協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系D控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)E組織各部門(mén)的工作 50 、全面預(yù)算體系由（ABE）構(gòu)成 A業(yè)務(wù)預(yù)算 B財(cái)務(wù)預(yù)算 C利潤(rùn)預(yù)算 D 資本預(yù)算E專門(mén)決策預(yù)算 51 、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ ABC ）A現(xiàn)金預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E銷售預(yù)算 52 、按 照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（ BCD ）A靈活性B滯后性C盲目性D間斷性E預(yù)見(jiàn)性 53 、增量預(yù)算的基本假定是（ CDE ）A增加的費(fèi)用必須帶來(lái)相應(yīng)的收益 B企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支不能超過(guò)上期實(shí)際發(fā)生額 C企業(yè)現(xiàn)有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的 D現(xiàn)有的費(fèi)用開(kāi)支水平是合理而必須的 E增加費(fèi)用預(yù)算是值得的 54 、按控制的對(duì)象，可將成本控制分為（ BC ）A反饋性成本控制 B產(chǎn)品成本控制C 質(zhì)量成本控制D經(jīng)營(yíng)期成本控制 E防護(hù)性成本控制 55 、例外的標(biāo)準(zhǔn)指的是（ABCD）A一貫性B可控性 C重要性 D特殊性E變動(dòng)性 56 、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ ACE ）A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B最佳標(biāo)準(zhǔn)成本 C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D 一般標(biāo)準(zhǔn)成本E理想標(biāo)準(zhǔn)成本 57 、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（BCD）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理 D成本差異的計(jì)算分析E成本差異的分類 58 、在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)置的成本差異賬戶主要包括（ABCDE）A直接材料成本差異賬戶 B直接人工成本差異賬戶 C變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異賬戶 D固定性制造費(fèi)用成本差異賬戶E以上賬戶均需設(shè)置 59 、可以套用用量差異和價(jià)格差異模式的成本項(xiàng)目是（ ABC ） A直接材料 B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D 固定制造費(fèi)用E期間費(fèi)用 60 、建立責(zé) 任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ABCDE）A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B可控性原則C統(tǒng)一性原則 D激勵(lì)原則 E反饋原則 61 、利潤(rùn)中心分為（AB）A自然利潤(rùn)中心 B人為利潤(rùn)中心 C實(shí)際利潤(rùn)中心 D預(yù)算利潤(rùn)中心 62 、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（ABCE）A部門(mén)貢獻(xiàn)邊際B部門(mén)貢獻(xiàn)C公司稅前利潤(rùn) D部門(mén)利潤(rùn)E部門(mén)經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 63 、成本中心可以是（ABCDE）A車間 B個(gè)人C工段D班組 E分廠 64 、投資中心必須對(duì)（ABCD）負(fù)責(zé) A利潤(rùn) B收入C成本 D投入的資金 65 、敏感性分析的前提條件是（ABCD）A有限因素的假定 B因素不相關(guān)的假定 C相同變動(dòng)幅度的假定 D影響效果相同的假定 66 、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ ABCD ）A單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C銷售量D固定成本總額E所得稅率 67 、隨機(jī)變量可能達(dá)到的數(shù)值是（ ABCD ）A1 B比 1 小的正數(shù) C0D 大于 0 小于 1 的數(shù)E任意實(shí)數(shù) 68 、大中取小法又叫（ AD ）A最大后悔值法B最小的最大收益值法C樂(lè)觀分析法 D后悔值分析法 E悲觀分析法三、簡(jiǎn)答題 1、 、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。答：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。2 、 為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？ 答：管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。3 、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。答：管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。4 、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。5、 、 簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。6 、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。答：成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過(guò)的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。7 、 簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。8 、 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。9 、 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本本期銷售量 在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本期末存貨成本 （5）損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。10 、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。（4）變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。11 、簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。12 、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？ 答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率1。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。13 、 簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答：預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：（1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。（2）收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。（3）選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。（4）分析判斷。（5）檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以改進(jìn)。（6）修正預(yù)測(cè)值。（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。14 、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。15 、 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。16 、簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。（2）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：前者大多由中低層或職能管理部門(mén)籌劃，由高層管理部門(mén)參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。（4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。（5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡(jiǎn)單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。17 、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。答：確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。（3）全投資假設(shè)。（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。（5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。（7）確定性假設(shè)。18 、 簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。19 、 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值 NPV ，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI 和內(nèi)部收益率 IRR 指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng) NPV gt;0 時(shí)，NPVRgt;1 ，PIgt;1， IRRgt;ic當(dāng) NPV =0 時(shí)，NPVR=1 ，PI=1， IRR=ic 當(dāng) NPV lt;0 時(shí)，NPVRlt;1 ，PIlt;1， IRRlt;ic 20 、 簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則。（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則。（3）分清主次指標(biāo)的原則。（4）講求效益的原則。21 、 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 答：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。22 、 全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？ 答：全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門(mén)決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。23 、 簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制須遵循以下原則：（1）全面控制的原則。（2）講求效益的原則。（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。（4）物質(zhì)利益的原則。（5）例外管理的原則。24 、 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ ？ 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。（3）便于進(jìn)行成本控制。（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。25 、 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。26 、 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？ 答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：第一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。第二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。第三、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。27 、 進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？ 答：進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為前提：（1）有限因素的假定。（2）因素不相關(guān)的假定。（3）相同變動(dòng)幅度假定。（4）影響效果相同的假定。28 、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1。（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。三、論述題 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（2）最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。（3）相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。（4）工作依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束。（5）方法及程序不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？ 答：管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參與經(jīng)濟(jì)決策的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。四、計(jì)算題 1 、 某公司 1 6 月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 維修工時(shí)（小時(shí)）4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 維修費(fèi)（元）2200 2400 _ 2600 2300 2500 14000 要求：（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。（2）假如 7 月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 4600 小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的維修費(fèi)是多少。解：（1）用高低點(diǎn)法：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)維修費(fèi)（b）(2600_)(5000-3000)=0.30(元/小時(shí)) a=y-bx =2600-0.35000=1100(元) 或：a=_-0.33000=1100(元) (2)回歸直線法：22) (. -=x x ny x xy nb=(660490000-2560014000) (6111780-2560025600)=0.296(元/小時(shí)) nx b ya) ( -= =(14000-0.29625600)/6=1070.40(元) (3)7 月份的維修費(fèi)為： 11000.304600=2480(元) 2 、某公司的收益表采用完全成本法編制，其 1997 年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要 1997 _ 銷售收入 銷售成本 80000 元 50000 元 48000 元 30000 元 96000 元 600000 元 銷售毛利 推銷及管理費(fèi)用 30000 元 15000 元 18000 元 15000 元 36000 元 15000 元 凈收益 15000 元 3000 元 21000 元 該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下：產(chǎn)銷數(shù)量 1997 _ 生產(chǎn)量（件）銷售量（件）10000 10000 10000 6000 10000 1_ 假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 3 元，其固定成本按每件 2 元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制 1997 年的收益表。（2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。解：用變動(dòng)成本法編制 1997 年 年的收益表：摘要 1997 _ 銷售收入 變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本 80000 元30000 元 48000 元18000 元 96000 元30000 元邊際貢獻(xiàn) 減：期間成本 固定生產(chǎn)成本 50000 元_0 元 30000 元_0 元 60000 元_0 元 固定推銷及管理成本 期間成本合計(jì) 15000 元 35000 元 15000 元 35000 元 15000 元 35000 元 凈收益 15000 元 (5000)元 25000 元1997 年生產(chǎn)量銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。 _ 年生產(chǎn)量gt;銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)240008000（元）。 年生產(chǎn)量lt;銷售量所以，全部成本法計(jì)算的凈收益lt;變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)2_4000（元）。3 、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為 150000 元，凈利為 1_ 元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10 ，銷售量降低后公司凈利將減少 75 。如果下能夠產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持 40 元，單位變動(dòng)產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量。解：（1）銷售量銷售收入單價(jià)150000403750 件（2）1_150000（固定成本總額3750單位變動(dòng)成本） 得出：固定成本3750單位變動(dòng)成本138000（3）根據(jù)下年度資料有：150000（110）固定成本總額3750（110）單位變動(dòng)成本1_（175）得出：135000（固定成本總額3375單位變動(dòng)成本）3000 經(jīng)過(guò)解方程，得出：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本16 元，固定成本總額78000 元（4）保本銷售量78000/（4016）3250 件 4為 、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為 30000 元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品 單價(jià) 900 _ 1000 3000 單位變動(dòng)成本 720 1800 600 2100 銷售量 40 80 20 60