企業(yè)財會核心競爭能力分析論文1企業(yè)財會核心競爭能力的含義 企業(yè)財會核心競爭力屬于財會戰(zhàn)略管理范疇。對企業(yè)財會競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用的知識和能力被認(rèn)為是企業(yè)財會核心競爭力。它是建立在企業(yè)的資金、財會管理、財會文化等綜合優(yōu)勢的基礎(chǔ)上的，它能夠為企業(yè)在競爭市場上帶來經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財會人員的知識和素質(zhì)，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業(yè)財會核心競爭力主要體現(xiàn)在財會管理的應(yīng)變力、財會戰(zhàn)略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。 企業(yè)財會核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)財會管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財會文化價值觀兩個方面。企業(yè)財會核心競爭能力是企業(yè)的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個企業(yè)一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務(wù)狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現(xiàn)財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對企業(yè)來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財會工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業(yè)財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。 2企業(yè)財會核心競爭能力形成的決定性因素 對于企業(yè)財會核心競爭力來說，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財會管理體制。如果這一體制不好，企業(yè)財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業(yè)財會管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財會管理體制搞好，要有規(guī)范的財會制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵和約束機制。 各種先進(jìn)的財會技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財會制度可以制定，但企業(yè)全體財會人員內(nèi)在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業(yè)財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經(jīng)過長期觀察和研究，我認(rèn)為企業(yè)財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業(yè)財會文化力、財會學(xué)習(xí)力、財會創(chuàng)新力。三力對于企業(yè)財會競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生起到了決定性作用。 企業(yè)財會核心競爭力的一個突出表現(xiàn)就是企業(yè)財會組織的學(xué)習(xí)能力，這是開拓新的競爭優(yōu)勢的根本，一般包括兩個方面：其一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即“博弈學(xué)習(xí)”，它是指企業(yè)財會組織在與其他企業(yè)的博弈過程中，從所獲得的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自己的策略或行為方式；其二是各種專業(yè)財會知識及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。這兩種學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)都是企業(yè)財會人員個人的認(rèn)知學(xué)習(xí)。而他們的認(rèn)知能力和學(xué)習(xí)能力的高低將決定企業(yè)是否具備財會核心競爭力。企業(yè)財會學(xué)習(xí)力是企業(yè)為了形成其財會核心競爭力，圍繞信息和知識所采取各種行動的能力。企業(yè)財會部門作為一個知識集合體，其知識存量決定了其管理創(chuàng)新能力的強弱，從而最終在市場競爭中體現(xiàn)其競爭力的大小。由知識決定的財會人員的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力，是企業(yè)開發(fā)新的財會競爭優(yōu)勢的永不枯竭源泉。 企業(yè)財會創(chuàng)新力是企業(yè)財會競爭力中最高層次的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)財會人員將知識再組織、再創(chuàng)新、再輸出，以不斷改變或重新設(shè)計自身來適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的能力。它使企業(yè)能夠結(jié)合自身的狀況，發(fā)展本企業(yè)的特色專長。企業(yè)財會創(chuàng)新力具有更高獨特性、不易模仿性。當(dāng)它作用于企業(yè)時，會使企業(yè)得到更多的價值。 3提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇 真正具有財會核心競爭力的企業(yè)并不多，形成這種能力是比較困難的。但可以從以下幾方面著手培養(yǎng)：（1）從經(jīng)營管理的角度著手?，F(xiàn)代社會是以人為本的社會，企業(yè)要想形成財會核心競爭力，必須發(fā)現(xiàn)財會人才，利用好財會人才，形成獨特的用人機制。要根據(jù)自身特點，發(fā)展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養(yǎng)出一種獨特的財會核心競爭能力。（2）從知識管理與組織學(xué)習(xí)的角度著手。所謂企業(yè)財會核心競爭能力，是指企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學(xué)識。包括提高企業(yè)財會管理及財會人員的“抱負(fù)水平”，培養(yǎng)財會團(tuán)隊的合作意識，加強財會服務(wù)意識，不斷完善財會管理工作。（3）從完善財會治理結(jié)構(gòu)著手。企業(yè)財會核心競爭力不強與財會治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關(guān)系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎(chǔ)工作不到位等財會治理結(jié)構(gòu)問題都會影響企業(yè)財會核心競爭力。 從戰(zhàn)略的高度來看，提升企業(yè)財會核心競爭力應(yīng)當(dāng)有所選擇。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）提升對財會信息和知識的成功管理和運用能力，財會信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)和利用情況如何已經(jīng)成為是否有財會核心競爭力的重要標(biāo)志。企業(yè)財會核心競爭力的取得取決于企業(yè)對財會信息和知識資源應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力。使財會信息和知識對經(jīng)營管理有用，才是真正對財會信息和知識的成功管理。企業(yè)成功的財會管理還在于創(chuàng)新財會知識，并在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散新知識。通過各種渠道培訓(xùn)企業(yè)財會人員，提高他們的綜合素質(zhì)，積累財會管理經(jīng)驗，是企業(yè)提升財會核心競爭力的不二法門。 （2）對財會系統(tǒng)整合能力的提升隨著企業(yè)國際化經(jīng)營模式的發(fā)展，今后對于企業(yè)財會管理工作的思考已不能局限于個別企業(yè)的財會組織、能力和作為，而是一種超國界、超功能、超組織的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如何突破企業(yè)的有形界限，借助于外部財會資源的整合，以提高企業(yè)的財會核心競爭力，將成為企業(yè)財會管理的重要任務(wù)之一。 （3）提升財會關(guān)系協(xié)調(diào)能力和財會文化建設(shè)能力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的競爭方式。隨著財會關(guān)系的復(fù)雜化和變化快特征的出現(xiàn)，企業(yè)財會管理更應(yīng)當(dāng)注重建立良好的財會關(guān)系，通過企業(yè)財會文化所透射出的企業(yè)形象宣傳更能長遠(yuǎn)地吸引企業(yè)的利益相關(guān)者。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提升財會關(guān)系的協(xié)調(diào)能力和財會文化的建設(shè)能力，有利于執(zhí)行力的提高，有利于企業(yè)財會核心競爭能力的形成。先進(jìn)的企業(yè)財會文化是企業(yè)財會管理最深厚的底蘊，它通過蘊藏于企業(yè)財會活動背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價值觀念、思維方式、情感等影響著企業(yè)財會行為。它與企業(yè)財會核心競爭力密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收古今中外優(yōu)秀的財會管理文化成果，結(jié)合自實際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的財會文化，激發(fā)財會人員的創(chuàng)造力，提升財會核心競爭力。 （4）建立真正意義上的學(xué)習(xí)型財會隊伍企業(yè)所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。其他資源，比如資金或設(shè)備，不會帶來任何獨特性。能使企業(yè)產(chǎn)生財會核心競爭力是其財會管理人員獨特運用各種知識的能力。由于我們面對的是復(fù)雜的競爭環(huán)境，學(xué)習(xí)型財會隊伍所倡導(dǎo)的最大競爭優(yōu)勢就是比對手跑得更快，變得更快，它已經(jīng)被證明是市場競爭的最有力的武器。只有建立了真正意義上的學(xué)習(xí)型財會隊伍，才能形成高水平的競爭與發(fā)展思路。 （5）加強財會組織管理體系建設(shè)企業(yè)財會核心競爭力隨著時間的推移可能會演變成一般能力。這就需要加強財會組織管理體系建設(shè)，加強人員與人員之間、部門與部門之間的溝通。將各種分散的資源進(jìn)行有效整合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成財會管理的整體優(yōu)勢。定期評價企業(yè)財會核心競爭力，保持企業(yè)財會核心競爭力的均衡性。 （6）尋找新的增長點在自身財會核心競爭力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)尋找新的增長點，并把新的增長點培育成新的財會核心競爭力。通過與其他企業(yè)財會管理的比較，找出本企業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，在深入分析、知己知彼的基礎(chǔ)上，確定為財會核心競爭力的新的增長點。通過培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，將該增長點培育成企業(yè)財會核心競爭力。摘要：介紹了企業(yè)財會核心競爭能力的含義，分析了企業(yè)財會核心競爭能力形成的決定性因素，并提出了提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。 關(guān)鍵詞：會業(yè)財務(wù)；核心競爭能力；探討4