現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理 長(zhǎng)松咨詢(xún) 薪酬管理 薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè) 進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。正 確認(rèn)識(shí)薪酬管理，對(duì)制定薪酬體系、加強(qiáng)企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。本文圍繞現(xiàn)代的企 業(yè)薪酬管理和傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理這兩個(gè)概念 進(jìn)行了比較和分析，說(shuō)明傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理 的不足之處和現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)也指出現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理所存在的問(wèn)題， 并進(jìn)而論述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)。 薪酬及薪酬管理 21世紀(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè) 優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是一個(gè)人力資源 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論 什么樣的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。 持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個(gè)重要的秘訣就是 建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保 證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的勝勢(shì)。因此，薪酬管理作為人力資源管理 的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著決定性 的作用。 薪酬的概念 薪酬又稱(chēng)薪資或待遇，它是指雇員作為雇傭關(guān) 系的一方，通過(guò)勞動(dòng)或工作換來(lái)的各種直接或 間接的貨幣收入。它是經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類(lèi) 報(bào)酬的總和。經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工的工資、津 貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工獲得的成 就感、滿(mǎn)足感或良好的工作氛圍等。 薪酬管理的概念 薪酬管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能， 涉及員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、福利、服 務(wù)等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬分配的方方面面，是一種包括 組織薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬形 式、特殊群體薪酬等多種決策和組織實(shí)施內(nèi)容， 并且不斷進(jìn)行擬定薪酬計(jì)劃和預(yù)算、制定管理 政策、控制成本、加強(qiáng)與員工溝通、作出有效 性評(píng)價(jià)的薪酬分配的持續(xù)而系統(tǒng)的組織管理過(guò) 程。 現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理與傳統(tǒng)的企 業(yè)薪酬管理的主要區(qū)別 雖然在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，薪酬管理還處于發(fā)展階段， 有的企業(yè)甚至還沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)的薪酬管理模式， 但是，現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理與傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理已 經(jīng)表現(xiàn)出了明顯的區(qū)別，主要有以下幾點(diǎn)： 1、薪酬管理的主體不同?，F(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理的 主體是人力資源管理部門(mén)或企業(yè)管理者。而我國(guó)在計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理的主體是政府。這 也是現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理與傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理最顯 著的區(qū)別。 薪酬管理的性質(zhì)不同。 傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性 質(zhì)，其著眼點(diǎn)是物質(zhì)報(bào)酬。而現(xiàn)代的企業(yè)薪酬 管理理念發(fā)生了完全不同的變化，其著眼點(diǎn)轉(zhuǎn) 移到了人?，F(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理將物質(zhì)報(bào)酬的 管理過(guò)程與員工的激勵(lì)過(guò)程緊密地結(jié)合在一起， 成為了一個(gè)有機(jī)的整體，因而薪酬管理的內(nèi)容 更加豐富。 薪酬管理的關(guān)注點(diǎn)不同 在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理中，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心員工 的工作效率。而在現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理中，領(lǐng) 導(dǎo)者關(guān)心的已不僅僅是工作效率，還包括員工 的精神需要，如工作滿(mǎn)意度，晉升機(jī)會(huì)等。 薪酬攀升通道的不同 在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理中，員工的薪酬攀升通 道單一。即一個(gè)員工要想獲得高薪酬，就必須 順著企業(yè)規(guī)定的薪酬攀升通道進(jìn)行行政級(jí)別的 晉升。在現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理中，企業(yè)實(shí)行了 寬帶薪酬制度。即一個(gè)人如果在工作中表現(xiàn)優(yōu) 秀，即使不晉升的話(huà)也會(huì)得到高薪。 現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)和優(yōu) 越性 現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理強(qiáng)調(diào)的是員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性 的發(fā)揮。一般認(rèn)為，薪酬并不是簡(jiǎn)單對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)， 更應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案，以及支 持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。大量案例表明，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始 嘗試可變的薪酬制度，傾向于按業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)付酬，薪酬的概 念已經(jīng)突破“金錢(qián)”與物質(zhì)的范疇，間接收入（福利）和一些非 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（心里收入）在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來(lái)越重要。之所 以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要原因是企業(yè)對(duì)員工的需求又有了新的認(rèn) 識(shí)。許多員工既重視工資和收益，同時(shí)又在意工作環(huán)境和發(fā)展機(jī) 會(huì)，無(wú)論任職的形式如何，都傾向于認(rèn)為自己是在為自己工作。 因此，除了各種形式的收益分享計(jì)劃外，薪酬制度又有了一些新 的變化。 寬帶薪酬計(jì)劃 這種薪酬體系將原來(lái)報(bào)酬各不相同的多個(gè)職位進(jìn)行了 大致的歸類(lèi)，每類(lèi)的報(bào)酬相同，使同一水平工資的人 員類(lèi)別增加，一些下屬甚至可以享受與主管一樣的工 資待遇，薪酬浮動(dòng)幅度加大，激勵(lì)作用加強(qiáng)。改變了 傳統(tǒng)薪酬管理中的無(wú)疊帽現(xiàn)象。一些學(xué)者認(rèn)為，這種 薪酬模式突破了行政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，有利于職業(yè) 發(fā)展管理的改善，形成了一種集體凝聚力，適應(yīng)了組 織扁平化造成晉升機(jī)會(huì)減少的客觀現(xiàn)實(shí)。但由于操作 性問(wèn)題，這種薪酬體系還在繼續(xù)接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。 以技能與業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，技能工資體系和收益分享體系在 西方的企業(yè)中發(fā)展迅速，在我國(guó)也被很多企業(yè)所重視。 為了適應(yīng)這種環(huán)境，一些企業(yè)開(kāi)始改變傳統(tǒng)的以職務(wù) 或工作價(jià)值確定報(bào)酬的做法，采用以“投入”（包括 知識(shí)、技能和能力）為衡量依據(jù)的薪酬制度，鼓勵(lì)員 工自覺(jué)掌握新的工作技能和知識(shí)。這種做法適應(yīng)了知 識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與特征。同時(shí)，為了更好的激勵(lì)員工， 許多的企業(yè)也均采用了以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系。這 種政策的出發(fā)點(diǎn)不僅是為了降低成本，而更多的是為 了強(qiáng)化員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 建立團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度 隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展更多的是需 要團(tuán)隊(duì)的合作，事業(yè)的成功更多的是依賴(lài)團(tuán)隊(duì) 的合作，而不僅僅是個(gè)人的作用。所以這個(gè)時(shí) 候建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度是十分必要的。 逐漸重視薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)類(lèi) 報(bào)酬 廣義的薪酬分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬兩 種。非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬指員工獲得的成就感、滿(mǎn)足 感或良好的工作氛圍等。只有非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬才 是激勵(lì)員工的長(zhǎng)期手段，所以現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越 重視運(yùn)用非經(jīng)濟(jì)手段對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。 薪酬管理設(shè)計(jì) 長(zhǎng)松咨詢(xún)薪酬管理 http:/