《《企業(yè)文化診斷工具》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)文化診斷工具》PPT課件.ppt（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路 行業(yè)分析 明確行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)因素 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略與目 標(biāo) 明確企業(yè)文化的定位和方向 企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人風(fēng)格與 理念 企業(yè)員工 文化認(rèn)知 與需求 有機(jī)融合，確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵 企業(yè)理念 文化 企業(yè)行為 文化 企業(yè)物質(zhì) 文化 環(huán)境分析 關(guān)注社會(huì) 文化要求 調(diào)研診斷 文化推廣方案設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的跟蹤評(píng)估 體系完善 延伸 文化推進(jìn) 企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施 3 現(xiàn)行業(yè) 務(wù)流程 和制度 表 現(xiàn) 的 文 化 狀 態(tài) 績(jī)效 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 協(xié)調(diào)度 滿意度 提 倡 的 企 業(yè) 文 化 文化差距 對(duì)企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程

2、、制度的對(duì)接狀況分析診斷，從多個(gè)方面分析企 業(yè)文化實(shí)際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距 企業(yè)業(yè)務(wù)流程和文化差距 PCG分析模型 靈活自主 外部發(fā)展 過程控制 內(nèi)部運(yùn)營 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值分析模型 -OCAI OCAI模型：綜合企業(yè)關(guān)注的工作內(nèi)容和采取的工作方式，可將企業(yè)文化劃分為團(tuán)隊(duì)支持文 化、靈活變革文化、市場(chǎng)績(jī)效文化、層級(jí)規(guī)范文化四種文化類型。 革新者 破壞者 指導(dǎo)者 推動(dòng)者 監(jiān)控者 協(xié)調(diào)者 主管者 生產(chǎn)者 靈活和自由 穩(wěn)定和控制 內(nèi)部和整合 外部和差異 開發(fā)并傳達(dá)遠(yuǎn)景 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)計(jì)和組織 多產(chǎn)地工作 培養(yǎng)高產(chǎn)的工作環(huán)境 管理時(shí)間和壓力 建立并維持權(quán)利基礎(chǔ) 協(xié)商達(dá)成一致并承諾 提供主意 與變革相

3、伴 創(chuàng)造性地思考 管理變革 理解自己和他人 有效地溝通 員工發(fā)展 建立團(tuán)隊(duì) 參與制定決策 管理沖突 監(jiān)控個(gè)人業(yè)績(jī) 管理集體業(yè)績(jī)和進(jìn)程 客觀思考分析信息 管理計(jì)劃 設(shè)計(jì)工作 行使職責(zé)管理 文化與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同性分析模型 該模型可 以確定與 文化相匹 配的領(lǐng)導(dǎo) 者角色 、 管理風(fēng)格 、 勝任力和 關(guān)鍵行為 。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐“兩個(gè)價(jià)值”和“三個(gè)銜接” 捷盟倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要與公司戰(zhàn)略、人力資源和市場(chǎng)營銷進(jìn)行橫 向銜接，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的觀念和行為的統(tǒng)一，又要將企業(yè)文化 轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)價(jià)值，不斷提升公司的品牌力和創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，服務(wù)國家和 社會(huì)。 員 工 價(jià) 值 市 場(chǎng) 價(jià) 值 戰(zhàn)略 人力 資源 營銷 企業(yè)文化 企業(yè)文化