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1、紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考 　　一直以來(lái)紅棗產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是近年來(lái)紅棗產(chǎn)業(yè)陷入了發(fā)展瓶頸。年復(fù)一年的棗賤傷農(nóng)現(xiàn)象極大的挫傷了棗農(nóng)的積極性，因?yàn)闆](méi)有了積極性，棗農(nóng)發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)的重視和投入持續(xù)下降，然后導(dǎo)致紅棗產(chǎn)出急劇滑坡，反過(guò)來(lái)影響市場(chǎng)銷(xiāo)售，紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展陷入了惡性循環(huán)的怪圈。 　　*縣供銷(xiāo)服務(wù)有限公司的成立，試圖依托供銷(xiāo)城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)體系，借助政府等多方力量的支持，通過(guò)構(gòu)建以村集體經(jīng)濟(jì)合作社+種植大戶+棗農(nóng)的供應(yīng)商體系；通過(guò)完善以新興電商物流+傳統(tǒng)供銷(xiāo)城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)的流通體系；通過(guò)形成以電商+實(shí)體店銷(xiāo)售+經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域分銷(xiāo)的多方位新型品牌經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售體系。在完成供應(yīng)+流通+銷(xiāo)售的體系整合后，打通紅棗產(chǎn)

2、業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，全面提高我縣紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益，有效促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以下將對(duì)紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前存在的問(wèn)題做一淺析，并立足從問(wèn)題著手提出解決辦法。 　　一、紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題： 　　紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展多年來(lái)，經(jīng)歷了由盛及衰的局面，現(xiàn)在最典型的問(wèn)題是大而不強(qiáng)，缺乏有知名度的龍頭產(chǎn)品，還存在多方面的弊病，具體如下： 　　1、自然災(zāi)害頻發(fā)，紅棗產(chǎn)量持續(xù)下降； 　　2、棗賤傷農(nóng)，棗農(nóng)投入不斷下降，大片棗林地缺乏管理，導(dǎo)致紅棗整體品質(zhì)下降，產(chǎn)量進(jìn)一步減少； 　　3、本地區(qū)域市場(chǎng)缺少龍頭企業(yè)，缺乏有知名度的龍頭產(chǎn)品，目前有一定銷(xiāo)售量的大戶和規(guī)模較大的企業(yè)主要以代加工為主，一些有一定知名度的產(chǎn)品也只是

3、從外包裝做了比較簡(jiǎn)單的分類(lèi)； 　　4、產(chǎn)品種類(lèi)較少，深加工水平低，商品附加值不高。部分附加值高的商品，市場(chǎng)認(rèn)知力較低； 　　5、市場(chǎng)調(diào)研針對(duì)性不夠，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（x棗）、同類(lèi)產(chǎn)品（*棗）缺乏系統(tǒng)的研究，更沒(méi)有揚(yáng)長(zhǎng)避短的采取措施；缺乏對(duì)主要區(qū)域客戶需求進(jìn)行歸納性總結(jié)，不能及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品從種植、深加工、包裝、品牌等方面做出有力的調(diào)整措施；順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展辦法少，效果差，對(duì)紅棗期貨已經(jīng)上市這一有可能完全改變紅棗交易市場(chǎng)交易格局和交易方式的重大消息相關(guān)信息幾乎一無(wú)所知。 　　6、缺少有效的產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后全產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化服務(wù)，供應(yīng)鏈能力薄弱； 　　7、投入保障機(jī)制不健全。主要包括缺乏棗業(yè)保

4、險(xiǎn)；缺少有效的紅棗種植銷(xiāo)售獎(jiǎng)補(bǔ)手段；欠缺暢通的融資渠道等。 　　二、建議的解決辦法： 　　主要分為三個(gè)階段，分階段逐步實(shí)施。 　　第一階段包括： 　　1、整合現(xiàn)有各類(lèi)紅棗相關(guān)研發(fā)部門(mén)及相關(guān)資源，盡快制訂出一套適合我縣紅棗管理的分級(jí)辦法，比如可以粒徑、糖度、色度、品種等多種方式分類(lèi)(河南上市公司好想你：為產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)以及流通區(qū)的調(diào)研提供支持，推進(jìn)制定灰棗及駿棗國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，我們可以學(xué)習(xí)參考借鑒)，以便盡快滿足市場(chǎng)需求。 　　2、通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式直接將各類(lèi)紅棗補(bǔ)貼補(bǔ)貼至銷(xiāo)售端，可以通過(guò)村集體經(jīng)濟(jì)合作社+種植大戶+棗農(nóng)，直接具體補(bǔ)貼為每斤1級(jí)某品種棗銷(xiāo)售補(bǔ)貼若干元，每斤2、3級(jí)某品種棗銷(xiāo)售補(bǔ)貼若

5、干元的方式，徹底激活市場(chǎng)。村集體經(jīng)濟(jì)合作社直接跟供銷(xiāo)服務(wù)公司對(duì)接，由供銷(xiāo)服務(wù)公司代替政府完成獎(jiǎng)補(bǔ)工作。 　　3、由供銷(xiāo)服務(wù)公司牽頭，積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)、銀行等相關(guān)部門(mén)，盡快完成對(duì)以村集體經(jīng)濟(jì)合作社+種植大戶（銷(xiāo)售大戶）為核心組織的紅棗種植銷(xiāo)售相關(guān)企業(yè)的紅棗種植保險(xiǎn)和企業(yè)融資需求服務(wù)。 　　4、認(rèn)真重視和對(duì)待x紅棗，深入研究x紅棗的特性，結(jié)合我縣實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)推廣適合我縣種植又明顯具有地方特色的品種。力爭(zhēng)在2020年春季完成灰棗、駿棗以及部分本地特色等相關(guān)品種連片種植更換，每一種類(lèi)不少于2000畝以上。 　　5、借助供銷(xiāo)服務(wù)有限公司與電商公司簽訂的意向合同契機(jī)，盡快促成我縣紅棗對(duì)外銷(xiāo)售的有力窗口

6、，形成一定的規(guī)模效應(yīng)。 　　第二階段包括： 　　1、由供銷(xiāo)服務(wù)公司牽頭，依托紅棗工作站、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局，盡快成立有機(jī)紅棗產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)。并依托供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，前期試點(diǎn)在有機(jī)紅棗主產(chǎn)區(qū)部分行政村，借助村集體經(jīng)濟(jì)合作社成立有機(jī)紅棗產(chǎn)業(yè)分會(huì)。協(xié)會(huì)指導(dǎo)各村紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可根據(jù)實(shí)際情況分為大田托管、合作生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)等方式，為棗農(nóng)提供一整套棗樹(shù)栽植、分品嫁接、除草、松土、施肥、澆水、修剪、防蟲(chóng)、采摘、儲(chǔ)存以及預(yù)防自然災(zāi)害，避免紅棗減產(chǎn)的科學(xué)管理體系。 　　2、供銷(xiāo)服務(wù)公司提供統(tǒng)一原棗收購(gòu)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)、統(tǒng)一產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、統(tǒng)一市場(chǎng)秩序，打造若干個(gè)在全市有絕對(duì)影響力，全省有顯著影響力，

7、在全國(guó)有一定知名度的有機(jī)紅棗系列產(chǎn)品品牌。 　　3、形成規(guī)?；N植效益，依托供銷(xiāo)基層網(wǎng)絡(luò)，在有機(jī)紅棗主產(chǎn)區(qū)，建立2-3個(gè)具備紅棗加工、包裝、貯存的大型集散中心，整合流通體系，積極打通農(nóng)產(chǎn)品上行的物流瓶頸，有效解決紅棗外輸難，外輸貴的問(wèn)題。 　　4、積極推進(jìn)電商發(fā)展，孵化電商平臺(tái)，大力培養(yǎng)電商相關(guān)各類(lèi)人才，堅(jiān)持打造好發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)境，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)具有*縣特色的農(nóng)產(chǎn)品，特別是紅棗產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)。 　　5、積極培養(yǎng)紅棗期貨專(zhuān)業(yè)金融人才，了解學(xué)習(xí)x哈密市、若羌縣、麥蓋提縣、且末縣、果品流通協(xié)會(huì)棗分會(huì)以及好想你棗業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理模式，為未來(lái)參與開(kāi)展紅棗期貨交割及配套業(yè)務(wù)提供基

8、礎(chǔ)服務(wù)。 　　6、按照紅棗期貨研發(fā)計(jì)劃，鄭商所于2018年8月份已完成公開(kāi)征集紅棗指定交割倉(cāng)庫(kù)。地域范圍為x、河南、河北，企業(yè)應(yīng)具備有紅棗儲(chǔ)存經(jīng)驗(yàn)的冷庫(kù)，具備實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)施并能上網(wǎng)查看，申請(qǐng)交割倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)應(yīng)提供期貨交割庫(kù)容2000噸以上。我縣應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，做好申請(qǐng)紅棗期貨交割倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)備工作，為未來(lái)積極參與紅棗期貨交易，爭(zhēng)奪紅棗產(chǎn)業(yè)定價(jià)權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　7、結(jié)合飲食需求在外省，如廣東、福建、湖南等區(qū)域加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度，進(jìn)一步提高*縣有機(jī)紅棗的知名度和影響力，從而促進(jìn)有機(jī)紅棗全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；在省內(nèi)城市西安、寶雞、咸陽(yáng)等地，鄰省區(qū)域大城市太原、包頭、呼和浩特、銀川等地開(kāi)拓有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，特別是有

9、機(jī)紅棗銷(xiāo)售點(diǎn)，有力促進(jìn)銷(xiāo)售；實(shí)時(shí)開(kāi)展各種認(rèn)證，根據(jù)日歐美國(guó)家進(jìn)口需求，開(kāi)展相關(guān)認(rèn)證，力爭(zhēng)在3-5年達(dá)成具備出口創(chuàng)匯的生產(chǎn)要素，并形成銷(xiāo)售。 　　第三階段包括： 　　1、依托各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，借助供銷(xiāo)平臺(tái)，申報(bào)省級(jí)以上供銷(xiāo)新網(wǎng)工程綜合項(xiàng)目-*縣紅棗運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心。對(duì)全縣棗農(nóng)開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后社會(huì)化服務(wù)。 　　2、深化發(fā)展我縣紅棗產(chǎn)業(yè)，成立大型紅棗交易市場(chǎng)、大型集散中心、大型深精加工中心，并打造供銷(xiāo)服務(wù)公司為縣域紅棗龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)整合紅棗產(chǎn)業(yè)由初加工業(yè)向精深加工業(yè)轉(zhuǎn)變，由跟蹤市場(chǎng)需求向引導(dǎo)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變。 　　3、政府牽頭，組織培養(yǎng)期貨專(zhuān)業(yè)金融人才，積極參與紅棗期貨交易，開(kāi)展套期保值以及“保險(xiǎn)+期貨”業(yè)務(wù)，有利于穩(wěn)定棗農(nóng)種植收益，規(guī)避“棗賤傷農(nóng)”現(xiàn)象。另外，開(kāi)展紅棗期貨交割及配套業(yè)務(wù)，能夠輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、增加收入來(lái)源。