黨員合理化建議篇一：黨員合理化建議 黨員合理化建議 1、2007年起，公司對“御興苑”、“崇安寺”確定經(jīng)營計劃的基礎上，將員工的工資收入與營業(yè)額掛鉤，免得新老員工中收入的不平衡（超量補貼問題），這樣也可以提高部門的經(jīng)營能力和員工的經(jīng)營積極性。 2、公司工會應經(jīng)常開展“合理化建議”活動，且要將立案的建議，督促落實到實處。 3、公司應在2007年開拓創(chuàng)新，大力發(fā)展連鎖企業(yè)，做大做強王興記。 4、加強對員工的技術(shù)培訓。上崗前的培訓要在每位新員工身上體現(xiàn)，平時的員工培訓要有計劃、經(jīng)?；?，以進一步提高員工的思想業(yè)務技術(shù)素養(yǎng)。 5、冷凍蟹油的塑料周轉(zhuǎn)箱損壞嚴重且不易清洗。建議購置專門冷藏箱，與餡心周轉(zhuǎn)箱分開使用。 6、為王興記公司的長遠打算，建議從公司工作實際出發(fā)，盡快招聘年輕人，培養(yǎng)成為技術(shù)人才充實生產(chǎn)第一線，掌握技能，使王興記品牌長盛不衰。 7、王興記應擴大經(jīng)營范圍，逐年提高經(jīng)濟效益，同時宜到江陰、蘇州、常州、常熟等地的繁華地段開設連鎖店，給當?shù)孛癖娞峁┩跖d記的熱點名牌，擴大企業(yè)知名度，提高企業(yè)效益。 8、建議王興記鹵菜增加真空包裝，打進各大超市，做大做強。 9、完善和健全產(chǎn)品的質(zhì)量管理，加強平時的檢查監(jiān)督制度，樹立質(zhì)量是生命的觀念，質(zhì)監(jiān)員或部門領導每天要品嘗產(chǎn)品的口味，檢查產(chǎn)品的外形、份量。每天檢查質(zhì)量的好壞，是對我“老字號”企業(yè)負責任的表現(xiàn)。 10、對公司及下屬各部門添置生財設備、舊設備的報廢處理、設施設備的維修等，一定要堅持報告、審批制度，不能形同虛設，否則浪費嚴重，加重企業(yè)負擔。 11、廚房間、鹵菜燒煮處缺少滅火機，建議一定要按規(guī)定添置，以防不測之患。12、大廳點心的面臺板設計不合理，下面的不銹鋼凹糟內(nèi)有積水，時間一長有臭味，不衛(wèi)生，而且影響面臺板的壽命，建議只要將不銹鋼架改制一下就可以了。 13、企業(yè)管理要從小事實事抓起，員工吃飯一律不用一次性筷子的問題還是未得到解決。要著手抓類似的浪費問題。 14、平時檢查的產(chǎn)品質(zhì)量問題，記錄下來只是第一步，要落實多勞多得，獎優(yōu)罰劣的措施，讓更多的員工重視產(chǎn)品質(zhì)量。 15、建議設立“培訓基金”，即過去的“教育經(jīng)費”作為培訓學員的工資，讓員工肯學習、肯鉆研，使員工收入與技術(shù)水平、勞動態(tài)度、敬業(yè)精神掛鉤起來。加強對員工愛崗敬業(yè)的教育。 16、建議廚房工作人員利用業(yè)余時間在本職技術(shù)的基礎上，再學習一門其他崗位的業(yè)務技術(shù)，掌握企業(yè)標準，做到一專多能，既有利于個人，又有利于企業(yè)人員的充分利用。 17、根據(jù)工作需要，建議為駕駛員增設小靈通，可便于聯(lián)系和調(diào)度。 18、門店要合理安排用車，錯開個門店用車時間，特別是用車高峰時的恰當、合理的安排，發(fā)揮汽車最大效益，使經(jīng)營生產(chǎn)不受損害。 19、建議以后改造餐廳時設置的顧座椅，要有放包裹的地方，增加些防盜功能。 20、公司是否可考慮在以后改造中將“御興苑”另設大門進出，讓它直接亮到門樓口，有利于經(jīng)營和銷售。 二00六年十二月篇二：黨員“我為安全獻一計”合理化建議表 黨支部黨支部 篇三：黨員教師合理化建議 黨員合理化建議