九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類(lèi) > DOCX文檔下載  

問(wèn)題報(bào)告處理管理流程

  • 資源ID:20370889       資源大?。?span id="24d9guoke414" class="font-tahoma">70.29KB        全文頁(yè)數(shù):7頁(yè)
  • 資源格式: DOCX        下載積分:12積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開(kāi)放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要12積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶(hù)名和密碼都是您填寫(xiě)的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢(xún)和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

問(wèn)題報(bào)告處理管理流程

問(wèn)題報(bào)告處理管理流程12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。問(wèn)題報(bào)告處理流程1、目的:為了方便有效的管理公司出現(xiàn)的問(wèn)題,達(dá)到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、有效跟蹤、落實(shí)解決等,特制定本問(wèn)題報(bào)告處理流程。2、適用范圍: 固安分公司各部門(mén)3、職責(zé):3.1 事業(yè)部經(jīng)理:3.1.1 負(fù)責(zé)經(jīng)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)后仍存在有爭(zhēng)議的事故問(wèn)題的裁決;3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失事故問(wèn)題的處罰裁決;3.2.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督本流程的實(shí)施檢查。3.2 部門(mén)主管:3.2.1 負(fù)責(zé)涉及部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題的協(xié)調(diào)、跟蹤、解決及處理;3.2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題的上報(bào);3.3 員工:負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、跟進(jìn),執(zhí)行解決方案;3.4 行政主管(兼績(jī)效考核員):3.4.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督本流程的執(zhí)行情況;3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提交的問(wèn)題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督;3.4.3 負(fù)責(zé)稽核各部門(mén)問(wèn)題的上報(bào)工作;4、內(nèi) 容4.1 問(wèn)題的含義:指員工在工作中出現(xiàn)異常情況,且員工所在班組或部門(mén)無(wú)法解決,需經(jīng)過(guò)跨班組或部門(mén)協(xié)調(diào)處理解決的一系列相關(guān)異?,F(xiàn)象。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。4.2 問(wèn)題的分類(lèi):質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、6S 問(wèn)題、職能工作問(wèn)題;4.2.1 質(zhì)量問(wèn)題指產(chǎn)品(原材料)的試驗(yàn)不合格、返修、報(bào)廢、質(zhì)量投訴等,即產(chǎn)品過(guò)程控制、產(chǎn)品試驗(yàn)控制和產(chǎn)品售后出現(xiàn)的問(wèn)題;4.2.2 生產(chǎn)問(wèn)題指生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、材料、施工單更改、生產(chǎn)工藝、員工負(fù)面情況等導(dǎo)致生產(chǎn)的問(wèn)題及其它引起產(chǎn)品出貨、發(fā)貨延誤的問(wèn)題;4.2.3 6S 管理問(wèn)題指出現(xiàn)6S 管理不到位而出現(xiàn)的問(wèn)題;4.2.4 職能工作問(wèn)題指除上述問(wèn)題之外,部門(mén)之間經(jīng)溝通協(xié)調(diào)后仍無(wú)法解決的問(wèn)題;4.3 上報(bào)處理流程:4.3.1 質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)處理流程:4.3.1.1 員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng),組長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告單簽字后交部門(mén)主管,部門(mén)主管會(huì)同質(zhì)量專(zhuān)員進(jìn)行確認(rèn),包括質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、原因、造成的損失、處理方案、臨時(shí)措施、長(zhǎng)久措施、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰意見(jiàn)等。簽名后由部門(mén)主管報(bào)告事業(yè)部經(jīng)理簽字后交績(jī)效考核員記錄在案,同時(shí)部門(mén)主管及質(zhì)量專(zhuān)員追蹤處理方案及措施的落實(shí),事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督;4.3.1.2 部門(mén)主管及質(zhì)量專(zhuān)員對(duì)不能立即作出判斷的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)在當(dāng)日例會(huì)上對(duì)問(wèn)題報(bào)告單相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào),緊急情況可立即組織相關(guān)人員開(kāi)展調(diào)查,根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的緊急程度,最遲需在24 小時(shí)內(nèi)把調(diào)查結(jié)果報(bào)告事業(yè)部經(jīng)理;如在24 小時(shí)內(nèi)不能把調(diào)查結(jié)果事業(yè)部經(jīng)理的,應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因;4.3.1.3 事業(yè)部經(jīng)理對(duì)調(diào)查后的問(wèn)題報(bào)告單再次分析審核,如對(duì)32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。分析沒(méi)有異議,簽字確認(rèn);如對(duì)分析有異議的,簽署意見(jiàn)后返回部門(mén)主管繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查;重復(fù)4.3.1.2,直至事業(yè)部經(jīng)理對(duì)分析沒(méi)有異議后執(zhí)行 4.3.1.4。4.3.1.4 事業(yè)部經(jīng)理簽字后,績(jī)效考核員將質(zhì)量問(wèn)題事故詳細(xì)記載在案后,交行政辦公室;如長(zhǎng)期措施需要標(biāo)準(zhǔn)化,提交總公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行修訂并下發(fā)。4.3.1.5 行政主管根據(jù)公司相關(guān)的文件及問(wèn)題報(bào)告單上事業(yè)部經(jīng)理的意見(jiàn)起草處罰、下發(fā)、張貼處罰通報(bào)。如問(wèn)題報(bào)告單上確定的責(zé)任處罰不符合公司文件或損失金額超過(guò)1000 元以上的,交由董事長(zhǎng)簽字裁決處理;4.3.1.6 事業(yè)部質(zhì)量專(zhuān)員將每月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,分析出質(zhì)量在哪方面出現(xiàn)的問(wèn)題比較多,分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,然后將月度質(zhì)量分析報(bào)告交事業(yè)部經(jīng)理,如果事業(yè)部經(jīng)理認(rèn)為分析和建議具有可行性,把建議和要求傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行,質(zhì)量專(zhuān)員跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)和執(zhí)行效果。4.3.2 生產(chǎn)問(wèn)題上報(bào)處理流程:4.3.2.1 員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題,立即報(bào)告組長(zhǎng),屬部門(mén)內(nèi)部的問(wèn)題,組長(zhǎng)首先進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成報(bào)告主管。屬部門(mén)外部的問(wèn)題組長(zhǎng)直接報(bào)告主管,主管進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成填寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告單主管簽字后交事業(yè)部經(jīng)理;4.3.2.2 事業(yè)部經(jīng)理接到問(wèn)題報(bào)告單后應(yīng)及時(shí)協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行調(diào)查,查清責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及改進(jìn)措施,并由責(zé)任部門(mén)主管填寫(xiě)改進(jìn)措施或處理意見(jiàn)、計(jì)算損失費(fèi)用;如問(wèn)題涉多個(gè)部門(mén),事業(yè)部經(jīng)理組42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正??椄鞑块T(mén)主管處理此問(wèn)題報(bào)告單;4.3.2.3 如事業(yè)部自身權(quán)限及資源無(wú)法協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題或不能達(dá)成一致時(shí),由事業(yè)部經(jīng)理上報(bào)董事長(zhǎng),由董事長(zhǎng)進(jìn)行裁決;4.3.2.4 績(jī)效考核員將問(wèn)題報(bào)告單上的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行記錄(包括問(wèn)題原因、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人以及改進(jìn)措施)后,交行政辦公室;如長(zhǎng)期措施需要標(biāo)準(zhǔn)化,提交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修訂并下發(fā)。4.3.2.5 行政主管根據(jù)公司相關(guān)的文件及問(wèn)題報(bào)告單上事業(yè)部經(jīng)理的意見(jiàn)起草處罰、下發(fā)、張貼處罰通報(bào)。如問(wèn)題報(bào)告單上確定的責(zé)任處罰不符合公司文件或損失金額超過(guò)1000 元以上的,交由董事長(zhǎng)簽字裁決處理;4.3.2.6 生產(chǎn)主管對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,分析出生產(chǎn)問(wèn)題哪方面出現(xiàn)的問(wèn)題比較多,分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因后,提出改進(jìn)建議,然后將月度生產(chǎn)分析報(bào)告交事業(yè)部經(jīng)理,如果事業(yè)部經(jīng)理認(rèn)為分析和建議有可行性,把建議和要求傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行,生產(chǎn)主管跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)和執(zhí)行效果。4.3.3 6S 管理問(wèn)題上報(bào)處理流程4.3.3.1 平常日常的6S 現(xiàn)場(chǎng)管理,由各部門(mén)落實(shí),行政辦公室檢查,事業(yè)部經(jīng)理監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)6S 問(wèn)題,并拍照,由行政主管發(fā)出問(wèn)題報(bào)告單,相關(guān)人員必須無(wú)條件進(jìn)行確認(rèn),限期改進(jìn)。如沒(méi)有如期改進(jìn)的,經(jīng)拍照取證,由行政主管直接發(fā)出處罰通報(bào);4.3.3.2 如對(duì)行政主管發(fā)出的問(wèn)題報(bào)告單,不能按期進(jìn)行改進(jìn)的,需書(shū)面說(shuō)明原因,交由行政主管確認(rèn),如不能達(dá)成一致的,整改部門(mén)52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。需將書(shū)面報(bào)告交由事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào),仍不能達(dá)成一致的,交董事長(zhǎng)進(jìn)行裁決,然后按董事長(zhǎng)的裁決意見(jiàn)進(jìn)行處理;4.3.3.3 行政主管不定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行6S 巡查,每月總結(jié)6S 情況,分析是否對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等產(chǎn)生負(fù)面影響,一般問(wèn)題,分析出來(lái)的建議直接反饋到車(chē)間主管,如對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量都存在負(fù)面影響的問(wèn)題上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;4.3.4 職能工作問(wèn)題上報(bào)處理流程4.3.4.1 各部門(mén)在日常的工作中,出現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)調(diào)不能達(dá)成一致,為了保證不影響工作正常有序的進(jìn)行,需填寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告單,交事業(yè)部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理;4.3.4.2 事業(yè)部經(jīng)理接到問(wèn)題報(bào)告單后,記錄在案,確定問(wèn)題報(bào)告單上所反應(yīng)出來(lái)的需協(xié)調(diào)的部門(mén),然后交給分管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,分管部門(mén)需跟蹤到問(wèn)題解決為止;事業(yè)部經(jīng)理監(jiān)督檢查。4.3.4.3 如事業(yè)部權(quán)限及資源無(wú)法溝通協(xié)調(diào)解決,須上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行裁決處理;4.3.4.4 事業(yè)部經(jīng)理需將問(wèn)題記錄在案,以便績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集;4.3.4.5 如需處罰的,將問(wèn)題報(bào)告單交行政部門(mén),行政主管根據(jù)公司相關(guān)的文件及問(wèn)題報(bào)告單上事業(yè)部經(jīng)理的意見(jiàn)起草處罰、下發(fā)、張貼處罰通報(bào)。如問(wèn)題報(bào)告單上確定的責(zé)任處罰不符合公司文件或損失金額超過(guò)1000 元以上的,交由董事長(zhǎng)簽字裁決處理;4.4 問(wèn)題不上報(bào)獎(jiǎng)懲規(guī)定:4.4.1 事業(yè)部經(jīng)理、績(jī)效考核專(zhuān)員有權(quán)對(duì)各部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行稽核,在稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未上報(bào)的問(wèn)題,有權(quán)填寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告單;按上62020 年 4 月 19 日

注意事項(xiàng)

本文(問(wèn)題報(bào)告處理管理流程)為本站會(huì)員(緣***)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話(huà):18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!