Date:15.09.2006 上海大眾供應商物流及供應鏈管理 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 目錄 4 3 1 潛在供應商評價 零件預生產(chǎn)準備 零件批量供貨 2 供應商確定 5 物流評審 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 上海大眾物流供應鏈目標 在正確的時間將正確的零件按正確的數(shù)量送到 正確的地點 在保證生產(chǎn)前提下將庫存保持在合理水平，避 免不必要的額外庫存 在保證物流效率和供應的情況下降低物流費用 最大化倉庫、載具和設備的利用率 整個物流過程的可視化和完全監(jiān)控 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 潛在供應商評價 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 潛在供應商評價的目的 ： 評估潛在供應商是否已經(jīng)具備了一定的物流供應鏈管 理體系及運作能力來保證零件供應體系的正常運轉以 保證向上海大眾的供貨。 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 1. 是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？ 2. 是否建立了對供方物流表現(xiàn)進行檢驗評價的程序？ 3. 如何生成采購計劃（交貨計劃）？ MRP系統(tǒng)是否設定了期量標準？ 4. 儲存、翻箱和運輸是否符合要求 ？ 5. 如何預防混裝和混淆 ？ 6. 在物流過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷件是否及時做標記并隔離 ？ 7. 如何進行包裝管理？ 8. 如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？ 9. 如何保證成品運輸符合客戶要求？ 10. 是否有程序記錄、分析物流運作過程中發(fā)生的問題，并采取糾正措施？ 潛在供應商物流審核依據(jù) “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 潛在供應商物流審核評分與定級 提問與過程要素的單項評分 根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。每個提問的 得分可以是 0、 4、 6、 8或 10分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評定不滿 10分則必 須制訂改進措施并確定落實期限 10 8 6 4 0 完全符合 絕大部分符合，只有微小的偏差 *） 部分符合，有較大的偏差 小部分符合，有嚴重的偏差 完全不符合 分數(shù) 對符合要求程度的評定 *） “ 絕大部分符合 ” 指的是證明已滿足了約 3/4以上的規(guī)定要求，并且沒有特別的風險 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 潛在供應商物流審核評分與定級 過程要素總符合率 E 過程要素總符合率 E的計算公式如下： E % = 各相關問題實際得分的總和 / 各相關問題滿分的總和 * 100% 定級 92 - 100 82 - 91 0 - 81 沒有嚴重的單項缺陷 改進計劃 /投資計劃在 SOP之前可實現(xiàn) 在 SOP之前改進計劃 /投資計劃不好估計 /不能實現(xiàn) 總符合率（ 100%） 確定 /前提 A B C 級別 可給予 有條件的給予 不給予 決定是否給予合同 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 潛在供應商物流審核流程 TL接 CSF潛在供應商審 核邀請 TL與 CSF、 MQ、 TP組 成 SVW潛在供應商審核 小組 審核小組赴 潛在供應商 生產(chǎn)現(xiàn)場 首次會議（介紹審核目 的、審核主要方面與審 核流程） TL根據(jù)審核依據(jù)對潛在 供應商相關文件、原材 料倉庫及成品倉庫進行 物流審核 審核小組內(nèi)部討論、評 分與定級（ TL負責物流 方面） 末次會議（宣布審核結 果） 撰寫審核報告 各成員開始審核工作 結束 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 供應商的確定 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 在零件定點過程中供應商必須對以下內(nèi)容予以確定 ： 1、 確定零件的供貨方式 直送或 JIT Milk-Run VMI供應商管理庫存 2、 確定零件的交貨條件、包裝工藝和運輸標準 3、 確定零件的物流附加費用（即 B-A價，包括包裝費用、 運輸費用、倉儲費用、占用資金費用和管理費等） “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 零件預生產(chǎn)準備 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 在零件預生產(chǎn)準備階段，供應商應 ： 1、按時間進度要求完成送樣、 PVS、 NS零件的生產(chǎn) 及送貨以保證項目進度。 2、按上海大眾要求的格式提供零件生產(chǎn)能力、原 料采購周期、零件生產(chǎn)周期、應變能力等的書面 說明，并明確是否能滿足新項目的起步生產(chǎn)需求。 上海大眾將對供應商提供的情況進行核實。 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 零件批量供貨 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 零件批量供貨階段，供應商應 ： 1、隨時登陸 EDI-WEB，得到最新狀態(tài)的要貨計劃及預測 信息 2、零件如由安吉天地運輸?shù)?，供應商應登陸安吉天地?網(wǎng)站，確認安吉天地的取貨計劃 3、供應商在發(fā)貨前都必須登陸安吉天地的網(wǎng)站，在網(wǎng)上 生成并發(fā)送發(fā)貨通知（ ASN),并打印條碼貼于包裝箱上 4、在發(fā)生一切可能影響到零件供應的事件時，必須第一 時間向上海大眾進行通報 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 物流評審 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 1. 上海大眾采用國際 ODETTE組織出版、發(fā)布的 VDA 17 (version 2.2)作為 供應商審核依據(jù) 2. VDA 17 分 6章， 第 1、 2和 3章是對采購、生產(chǎn)和分發(fā)的總體論述， 第 4、 5和 6章是對各方面的更深入、細致的探討 供應商物流審核依據(jù) “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 供應商物流質(zhì)量 供應商物流審核依據(jù) -VDA 17介紹 第一章 客戶 /供應商關系 物流協(xié)議 應急預案 物流評估 關系發(fā)展 第二章 組織機構 工作描述 工作流程 人力資源發(fā)展 第三章 目標、評估與改進 戰(zhàn)略與目標 評估與行動計劃 持續(xù)改進 物流費用控制 第四章 采購過程分析 物流過程分析 電子數(shù)據(jù)交換 物料需求計劃 包裝 運輸（內(nèi)陸） 收貨 庫存管理 新產(chǎn)品或技術更改的導入 /導出 第五章 生產(chǎn)過程分析 物流過程分析 生產(chǎn)規(guī)劃 能力規(guī)劃與機動性 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流 預防、保養(yǎng)與維修 新產(chǎn)品或技術更改的導入 /導出 第六章 分發(fā)過程分析 物流過程分析 發(fā)送指令的處理 成品的倉儲管理 包裝管理 發(fā)運處理 運輸 新產(chǎn)品或技術更改的導入 /導出 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 供應商物流審核依據(jù) -VDA 17介紹 等級 F3 說明 如果該要求得不到滿足，對客戶的生產(chǎn)會產(chǎn)生立即風險 F2 F1 如果該要求得不到滿足，中長期的供貨質(zhì)量將下降 如果該要求得不到滿足，公司總體服務水平以及競爭力將受到負面影響 VDA 17提問被劃分為 3個等級 權重 3 2 1 備注： “ 等級 ” 只是有利于確定改進措施的優(yōu)先等級，并不一定表明問題的重要性。 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 供應商物流審核依據(jù) -VDA 17介紹 等級 A 說明 所有部分得分達到或超過 80%，并沒有任何 F3問題得分為 0 B C 所有部分得分達到或超過 60% 任何部分得分低于 60% 整體的物流等級是總 得分 /總分的百分率 提問與過程要素的單項評分 根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。每個提問 的得分可以是 0、 1或 2分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 供應商物流審核流程 和供應商聯(lián)系，確定審 核日期，給供應商發(fā)正 式審核通知 首次會議（介紹審核目 的、審核主要方面與審 核流程） 文檔審核 原材料 /外購件倉庫、 生產(chǎn)車間、成品倉庫等 現(xiàn)場審核 末次會議（介紹審核情 況、宣布審核結果） 完成審核報告（報告首 頁、打分表、問題分析 表） 審核報告發(fā)給供應商 供應商反饋整改措施 整理、評分與定級 跟蹤整改措施的實施情況，如有必要進行復審