國家開放大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)4（含答案）一、單選題1.作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（ ）。A.集團(tuán)創(chuàng)造價值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產(chǎn)運營效率和效果D.企業(yè)集團(tuán)增長分析參考答案：C2.下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（ ）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存貨周轉(zhuǎn)率參考答案：B3.財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ ）等的統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)參考答案：B4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.債務(wù)人參考答案：B5.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績B.預(yù)算業(yè)績C.增加業(yè)績D.總體業(yè)績參考答案：A6.從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（ ）。A.財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績B.資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績C.當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績參考答案：D7.一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（ ）。A.管理分析B.管理評價C.管理激勵D.管理效益參考答案：D8.下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（ ）。A.產(chǎn)品退貨率B.員工滿意度C.產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時間參考答案：C9.集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ ）業(yè)績評價。A.事業(yè)部B.分公司C.子公司D.集團(tuán)整體參考答案：D10.經(jīng)濟增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險。經(jīng)濟增加值的基本計算公式是用（ ）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.銷售收入D.平均資產(chǎn)總額參考答案：A二、多選題1.企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理分析的基本特征包括（ ）。A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報表為基礎(chǔ)C.以母公司報表為基礎(chǔ)D.以提升集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)E.側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析參考答案：ABD2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ）。A.國家宏觀經(jīng)濟政策B.公司預(yù)算C.行業(yè)報告D.集團(tuán)戰(zhàn)略E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息參考答案：ACD3.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（ ）。A.流動比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率參考答案：BCD4.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ ）。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量C.產(chǎn)品折舊D.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性參考答案：BDE5.在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（ ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C.負(fù)債成本D.權(quán)益成本E.資本結(jié)構(gòu)參考答案：CDE6.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（ ）等特點。A.多層級性B.復(fù)雜性C.簡單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性參考答案：ABD7.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ ）等方面。A.內(nèi)部作業(yè)流程B.營運能力C.科研能力D.償債能力E.盈利能力參考答案：CE8.分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風(fēng)險及最終財務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（ ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B.盈利性指標(biāo)C.償債能力及風(fēng)險性指標(biāo)D.資產(chǎn)運營指標(biāo)E.企業(yè)成長指標(biāo)參考答案：BCD9.平衡計分卡的業(yè)績維度是（ ）。A.財務(wù)維度及其指標(biāo)B.客戶維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長參考答案：ABCE10.客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（ ）。A.市場份額B.老客戶保持率C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率參考答案：ABCDE三、判斷題1.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析的特殊性在于分析對象不同，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B2.企業(yè)集團(tuán)整體分析強調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價值能力，其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行動與戰(zhàn)略調(diào)整。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A3.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A4.如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B5.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)狀況與價值驅(qū)動因素分析中，財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A6.業(yè)績評價作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A7.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A8.非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A9.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B10.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A四、問答題1.怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理分析與分部財務(wù)管理分析？參考答案：企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征為：（1）以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；（2）以合并報表為基礎(chǔ)；（3）以提升集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為:（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位；（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)；（3）分部分析側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析。2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容？參考答案：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標(biāo)，用評價指標(biāo)方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達(dá)到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度、評價目標(biāo)、評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)狀況或盈利能力的分析。參考答案：進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)狀況或盈利能力的分析：2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司的長期信用評級確認(rèn)為AA+，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平，財務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！惫緞?chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨信用評級認(rèn)為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。4.選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價。參考答案：選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價：企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績評價的原則：（1）目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化，集團(tuán)公司在進(jìn)行評價指標(biāo)的設(shè)置時必須首先考慮目標(biāo)一致性原則。該原則要求，對子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。（2）戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理，即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個方面：注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)間的均衡。財務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷：第一，財務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo)，只能反映行為的結(jié)果，不能反映行為的過程。第二，財務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績。財務(wù)會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，這就使得許多不能用會計特有的語言來表述的非財務(wù)業(yè)績，由于不能進(jìn)入財務(wù)報表而難以通過財務(wù)指標(biāo)反映出來。第三，財務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱，上述缺陷導(dǎo)致單純的財務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績評價體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為，例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤，顯然這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系。注重贏利性指標(biāo)與流動性指標(biāo)間的均衡。在用財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績時，不能只看到其贏利性，還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動性。企業(yè)的賬面贏利性很強，但資產(chǎn)質(zhì)量不高，流動性很差，也可能給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利，就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失。（3）可控性原則?？煽匦栽瓌t就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的，如外部市場環(huán)境的變化，總部分?jǐn)偟墓芾碣M用等。只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響，才能使評價更為公平，合理，達(dá)到激勵，約束管理者的目的。