國家開放大學企業(yè)集團財務管理形考任務1-4（含答案）形考任務1一、單選題1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（ ）。A.交易成本理論B.資產組合與風險分散理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論D.范圍經(jīng)濟理論參考答案：B2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（ ）。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無重大影響參考答案：C3.當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（ ）。A.全資控股B.共同控股C.相對控股D.絕對控股參考答案：D4.金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（ ）。A.財務功能B.會計功能C.管理功能D.經(jīng)營功能參考答案：A5.在企業(yè)集團組建中，（ ）是企業(yè)集團成立的前提。A.資源優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.政策優(yōu)勢參考答案：B6.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（ ）的組織結構。A.U型結構B.H型結構C.M型結構D.N型結構參考答案：A7.在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對子公司的管理權。A.行政手段B.控制機制C.股權關系D.分部績效參考答案：C8.在集團治理框架中，最高權力機關是（ ）。A.董事會B.集團股東大會C.經(jīng)理層D.職工代表大會參考答案：B9.以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（ ）。A.有效集中資源進行集團內部整合B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C.避免產生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務風險D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策參考答案：D10.（ ）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A.總部財務機構B.事業(yè)部財務機構C.子公司財務部D.孫公司財務部參考答案：B二、多選題1.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ）。A.投資B.并購C.重組D.聯(lián)盟E.協(xié)作參考答案：ABD2.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ ）。A.規(guī)模經(jīng)濟理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟理論D.角色缺失理論E.資產組合與風險分散理論參考答案：BE3.集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。A.協(xié)作企業(yè)B.集團總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)參考答案：BCD4.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。A.稅負負擔減輕B.資本控制資源能力放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E.風險分散參考答案：BCE5.相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A.規(guī)模效應B.優(yōu)勢轉換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤參考答案：BCD6.影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有（ ）。A.投資風險B.稅務C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略參考答案：CE7.一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。A.戰(zhàn)略決策和管理功能B.資本運營和產權管理功能C.財務控制和管理功能D.日常財務管理功能E.人力資源管理功能參考答案：ABCDE8.N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ）。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程參考答案：ABCDE9.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ ）等職責。A.企業(yè)會計基礎管理B.財務管理與監(jiān)督C.財會內控機制建設D.日常的財務基礎工作E.重大財務事項監(jiān)管參考答案：ABCDE10.出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。A.監(jiān)控型財務總監(jiān)制B.決策型財務總監(jiān)制C.協(xié)作型財務總監(jiān)制D.混合型財務總監(jiān)制E.參與型財務總監(jiān)制參考答案：ABD三、判斷題1.以目前對企業(yè)集團的認識，“產權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A2.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團”本身并不具有法人資格。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A3.交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B5.產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A6.企業(yè)集團U型組織結構也稱“一元結構”，產生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A7.企業(yè)集團分權式財務管理體制的優(yōu)點之一是可以在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B8.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務組織由“總部財務組織子公司（或事業(yè)部）財務組織孫公司（或工廠）財務組織”等層級構成。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A9.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B10.子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及管理跨度等。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A四、問答題1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。參考答案：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大。（2）收益相對較高。（3）風險分散。當然，金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯。主要表現(xiàn)在：（1）稅負較重。（2）高杠桿性。（3）“金字塔”風險。2.分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點。參考答案：企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。其中：（1）集權式財務管理體制。在這一體制下，集團重大財務決策權集中于總部。這一體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務資源配置，“集中財力辦大事”；第三，有利于發(fā)揮總部財務決策與管控能力。降低集團下屬成員單位的財務風險、經(jīng)營風險。其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風險。第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性。第三，降低應變能力。（2）分權式財務管理體制。在這一體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。其優(yōu)點有：第一，有利于調動下屬成員單位的管理積極性。第二，具有較強的市場應對能力和管理彈性。第三，使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策。其不足主要有：第一，不能有效集中資源進行集團內部整合，失去集團財務整合優(yōu)勢；第二，職能失調；第三，管理弱化。（3）混合式財務管理體制。這一體制試圖調和“集權”與“分權”兩極，即努力通過必要的集權與適度分權（授權）等來發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略、財務決策和財務監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風險與財務風險。3.產業(yè)型多元化企業(yè)集團。參考答案：第一、專業(yè)化經(jīng)營突顯了內部資本市場中的信息優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢。內部資本市場相對于外部資本市場具有信息優(yōu)勢，因此可以帶來資本配置效率的提高。從以上論述可以看出，云天化立足于化工產業(yè)，所涉及的行業(yè)和領域均以化工有關，十分注重專業(yè)化經(jīng)營，由于云天化是全國化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在化工行業(yè)有相當豐富的經(jīng)驗，也具有十分明顯的信息優(yōu)勢，在對某個投資項目做出決策時，擁有更為豐富的信息資源。以云天化國際化工有限公司為例，云天國際化工股份有限公司（簡稱云天化國際）是云天化集團有限責任公司的控股子公司，對所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學工業(yè)有限公司等五家大型磷復肥企業(yè)進行內部整合重組而設立的股份有限公司，在云天化集團內部資本市場中，通過資源的重新配置與整合，一方面發(fā)揮了內部資本市場的信息優(yōu)勢；一方面也充分體現(xiàn)了內部資本市場在資源配置中的優(yōu)勢，使優(yōu)勢資源集中，整合重組后的云天化國際總資產已達77億元，凈資產24億元，擁有高濃度磷復肥420萬噸的年生產能力，可實現(xiàn)銷售收入近l00億元。已形成的高濃度磷復肥產能居中國之首，亞洲第一，世界第三，形成了國內一流、國際知名的、具備規(guī)模生產各類高濃度磷復肥和專用復合肥的大型磷化工企業(yè)。第二、內部資本市場上公允的關聯(lián)交易。對云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關聯(lián)交易分析可以看出，云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關聯(lián)交易無論是產品銷售還是提供勞務、出租資產都是公允的，都是按照市場規(guī)則進行交易，并且予以充分披露。這和我國曾經(jīng)的民企代表德隆集團的內部資本市場形成強烈對比，在德隆的內部資本市場上存在著大量的非公允關聯(lián)交易行為，德隆占用旗下四家上市公司資金高達50179萬元，內部資本市場的功能被扭曲，成為利益輸送的渠道，因此造成內部資本市場無法發(fā)揮其應有的作用，導致內部資本市場的低效率，最終導致德隆的倒閉，而云天化卻獲得了成功。4.集團總部管理定位。參考答案：集團作為一個經(jīng)濟求利的經(jīng)營單位，要找準其“賣點”。對此有這樣幾個基本觀點：（1）集團總部應該是也必須是整個集團資本經(jīng)營的基本單位，甚至是唯一單位，資本經(jīng)營權力是集團總部作為出資人的基本權力。所以我們十分欣賞神馬集團把母公司定位于集團的資本運營中心，設立資本運營管理委員會和資本運營管理部，統(tǒng)籌負責集團的資本運營活動的具體操作及管理工作。在集權管理思想下，集團下屬子公司只能定位于商品經(jīng)營的利潤中心。（2）集團總部是否涉及商品經(jīng)營，在理論上有兩種模式：沒有商品經(jīng)營的單純控股型集團和擁有商品經(jīng)營業(yè)務的混合型集團。無疑兩種模式各有利弊。神馬集團選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權力，和母公司設立代銷公司（分公司），統(tǒng)一負責集團主導產品國內商場銷售業(yè)務，集團其它產品的國內市場銷售業(yè)務由其各子公司自行負責。母公司建立了集團內部優(yōu)先交易機制，并沒有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調集團成員企業(yè)之間的內部交易。這種營銷體制勢必造成集團關聯(lián)交易復雜化，給集團對子公司的業(yè)績。形考任務2一、單選題1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（ ）的特點。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性D.高層導向型參考答案：C2.相對單一組織內各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（ ）。A.整合管理B.風險管理C.利潤管理D.人力資源管理參考答案：A3.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（ ）項內容。A.集團財務理念與財務文化B.集團總部財務戰(zhàn)略C.子公司（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略D.企業(yè)日常財務工作參考答案：D4.（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略C.調整型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略參考答案：B5.低杠桿化、杠桿結構長期化屬于（ ）融資戰(zhàn)略。A.激進型B.長期型C.中庸型D.保守型參考答案：D6.（ ）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。A.財務風險B.人力資本風險C.法律風險D.勞資關系風險參考答案：A7.在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ）。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量參考答案：D8.并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ ）。A.整體價值B.股權價值C.賬面價值D.債務價值參考答案：B9.在合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（ ）作為折現(xiàn)率。A.加權資本成本B.個別資本成本C.邊際資本成本D.資金成本參考答案：C10.并購支付方式中，（ ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.賣方融資方式D.杠桿收購方式參考答案：C二、多選題1.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（ ）。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險參考答案：ABCDE2.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（ ）等特征。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性D.機制型E.高層導向參考答案：ACE3.制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，下列屬于內部因素的有（ ）。A.金融環(huán)境B.集團整體戰(zhàn)略C.集團財務能力D.資本市場發(fā)展程度E.行業(yè)、產品生命周期參考答案：BCE4.在財務管理實踐中，企業(yè)集團集團財務理念主要有（ ）。A.利潤最大化B.協(xié)同效應最大化的價值理念C.可持續(xù)發(fā)展的增長理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.總部與成員企業(yè)共同發(fā)展參考答案：BCD5.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（ ）等基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財務控制型E.財務評價型參考答案：ABD6.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解；二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的有（ ）。A.企業(yè)集團投資規(guī)模B.項目新建或外部并購C.企業(yè)集團投資方向D.企業(yè)集團增長速度E.集團資本支出預算參考答案：BCE7.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細B.容易抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.有利于控制投資風險參考答案：ACD8.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ）。A.有利于分散經(jīng)營風險B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內部協(xié)作，提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率參考答案：ABCDE9.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ ）。A.資產質量風險B.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險E.財務收支虛假風險參考答案：ABCDE10并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.經(jīng)營風險類似D.財務杠桿相當E.具有活躍交易參考答案：ABCDE三、判斷題1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B2.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產的周轉能力。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A3.財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性要求財務上的低杠桿化。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A4.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B5.在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A6.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A7.企業(yè)集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強、形成生產能力并進入市場較快等優(yōu)點。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B8.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B9.當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A10.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B四、問答題1.簡述企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的含義。參考答案：在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團的財務管理風格或者說是財務文化，如財務穩(wěn)健注意或財務激進主義，財務管理“數(shù)據(jù)”化和財務管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團總部，集團下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標而部署的各種具體財務安排和運作策略，包括投資與并購，融資安排與資本結構，財務資源優(yōu)化配置與整合，股利政策等。2.詳細說明企業(yè)集團投資方式的選擇。參考答案：投資方式是指企業(yè)集團及其成員企業(yè)實現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團投資方式大體分為“新設”和“并購”兩種模式?！靶略O”是設集團總部或下屬公司通過在原有組織的基礎上直接追加投資以增加新生產線或者投資于新設機構，以實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟增長?！安①彙笔侵讣瘓F或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權或資產等進行兼并和收購。五、案例分析題資料：華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤集團”）是一個多元化大型企業(yè)集團，它直接隸屬于國資委。作為我國最早開展對外貿易的窗口企業(yè)，多年來該集團在戰(zhàn)略、組織管理等各方面實施了一系列改革舉措。在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，將業(yè)務進行重組，分為五個部分（或者叫小集團、板塊）：以零售帶動的日常消費品的生產、分銷以及相關服務；以住宅開發(fā)帶動的地產、建筑、裝修及建筑材料的生產和分銷；消費類科技產品的生產、分銷和服務；石油化工產品的貿易、生產和分銷；在電力、通訊和保險等行業(yè)的策略性投資。在產業(yè)整合的同時，重構了企業(yè)集團母子公司關系，清晰地定義集團內部的控股關系、決策權限和管理關系，細化出25個利潤中心。集團總部直接管理25個利潤中心，在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評價與預算、整體協(xié)調、統(tǒng)一形象等6個方面由集團總部實施決定權。在此基礎上探索出一套管理多元化集團的系統(tǒng)模式“6S”管理體系，這是將集團內部多元化的業(yè)務及資產劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系。具體而言，華潤的“6S”構成如下：第一、利潤中心編碼體系（codingsystem）。在專業(yè)化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務相對統(tǒng)一的利潤中心（稱為一級利潤中心），并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地涵蓋了集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理范圍也有明確的界定，從而便于對每項業(yè)務實行監(jiān)控。第二、利潤中心管理報告體系（managementaccountsystem）。在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內容編制管理會計報表，管理報告每月一次，并最終匯總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過于概括并難以適應管理需要的問題。第三、利潤中心預算體系（budgetsystem）。集團全面推行預算管理，將經(jīng)營目標落實到層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經(jīng)營上。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯總形成整個集團的全面預算報告。第四、利潤中心評價體系（measurementsystem）。預算執(zhí)行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？偛扛鶕?jù)每個利潤中心業(yè)務的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價指標與目標要求。第五、利潤中心審計體系（auditsystem）。管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團通過審計來強化戰(zhàn)略、預算的推行，并確保信息系統(tǒng)的質量。第六、利潤中心經(jīng)理人考核體系（managerevaluationsystem）。它主要從業(yè)績評價、管理素質、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進行評價，得出利潤中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職務和工作建議。根據(jù)考核結果來決定對經(jīng)理人的獎懲和聘用。2003年以后，在集團推進利潤中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下，“6S”加入兩大變化：一是以業(yè)務戰(zhàn)略體系替代編碼體系；二是以戰(zhàn)略導向的多維視角來完善業(yè)績評價體系。其中平衡計分卡（BSC）理念的引入是主要推動因素，把關鍵業(yè)績的評價指標緊扣戰(zhàn)略導向，評價結果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時決定整個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）的獎懲，通過有效懲罰推動戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使“6S”成為了一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。要求：（1）華潤集團的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？你如何看待其戰(zhàn)略定位？答題要點：在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務進行重組，分為五個部分即：消費者的生產，分銷以及相關服務；以住宅開發(fā)帶動的地產分銷服務；以住宅開發(fā)帶動的地產等。在企業(yè)整合時推出25個利潤中心推出一套6S管理模式。（2）什么是利潤中心？華潤集團為什么要將利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）？參考答案：利潤中心是指用有產品或勞務的生產經(jīng)營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，他有獨立或相對獨立的收入和生產經(jīng)營決策權。為了適應環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤中心過度到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補6s。形考任務3一、單選題1.財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ ）。A.內部留存、借款和增資B.內部留存、增資和借款C.增資、借款和內部留存D.借款、內部留存和增資參考答案：B2.下列交易中，不屬于內部資本市場交易中的集團內部交易的是（ ）。A.總部直接完成的交易B.內部中介完成的交易C.外部資本市場的互補交易D.成員企業(yè)間的直接交易參考答案：C3.企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（ ）。A.20%B.30%C.40%D.50%參考答案：B4.新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的（ ）。A.操作風險B.信用風險C.市場風險D.戰(zhàn)略風險參考答案：D5.在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（ ）負責審批股利政策。A.母公司財務部B.母公司股東大會C.母公司董事會D.母公司結算中心參考答案：B6.（ ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算組織D.預算調整參考答案：C7.預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（ ）。A.全程性B.全員性C.全面性D.機制性參考答案：A8.（ ）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A.收入B.產品產量C.利潤D.資產周轉率參考答案：D9.企業(yè)集團預算考核原則中，（ ）原則是指應根據(jù)集團戰(zhàn)略要求和目標導向，針對下屬成員企業(yè)的差異化要求等，設置不同的指標體系或不同等級的目標值等進行考核。A.可控性原則B.總體優(yōu)化原則C.分級考核原則D.公平公正原則參考答案：B10.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳拢A算指標會側重（ ）。A.息稅前利潤B.利潤總額C.凈資產收益率D.營業(yè)收入?yún)⒖即鸢福篋二、多選題1.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（ ）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點決策E.授權管理參考答案：ADE2.授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（ ）。A.所有權B.決策權C.控制權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權參考答案：BDE3.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ）。A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式參考答案：ABCDE4.短期融資券籌資的優(yōu)點有（ ）。A.發(fā)行期限長B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.融資成本較低E.籌資風險小參考答案：BD5.財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ ）。A.戰(zhàn)略風險B.信用風險C.法律風險D.市場風險E.操作風險參考答案：ABDE6.預算管理具有（ ）等基本特征。A.戰(zhàn)略性B.簡單性C.機制性D.全程性E.全員性參考答案：ACDE7.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ ）。A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算決策D.預算調整E.預算考核參考答案：ABDE8.集團下屬成員單位預算包括（ ）。A.業(yè)務經(jīng)營預算B.資本支出預算C.現(xiàn)金流預算D.財務報表預算E.集團整體預算參考答案：ABCD9.企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有（ ）等。A.預算導向與集團戰(zhàn)略的關系B.年度預算指標C.預算編制的基本假設D.關鍵預算指標目標值E.年度預算編制的內容與格式參考答案：ABCDE10.市場為基礎的內部轉移價格基本類型有（ ）。A.實際成本法B.標準成本法C.協(xié)議價格法D.市場價格法E.成本加成法參考答案：BC三、判斷題1.融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關制度安排。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A2.由于內部資本市場的存在，企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B3.企業(yè)集團內部融資是指集團通過內部資金管理平臺（結算中心或財務公司等）而形成的集團內部成員單位間的資金融通。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A4.股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A5.企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B6.企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A7.集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構，工作組必須單獨設立。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B8.企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B9.預算調整是面對內外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預算目標進行適度修正的一種預算行為。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A10.基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A四、問答題1.企業(yè)集團融資決策權的配置原則是什么？參考答案：集團融資決策權的配置原則取決于集團財務管理體制。其基本原則是:（1）統(tǒng)一規(guī)劃。集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則。（2）重點決策。對那些與集團戰(zhàn)略關系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。（3）授權管理。總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權執(zhí)行權監(jiān)督權”三分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。2.怎樣進行企業(yè)集團預算調整？參考答案：集團總部要對集團上下“何時需要或能夠調整預算、預算調整申報、審批程序”等一系列問題進行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請調整。調整程序為：（1）調整申請，符合調整條件的成員單位應提出申請，經(jīng)審核后報請集團有關部門審議；（2）調整審議，部門相關部門對調整申請進行審議，并提出審議意見或報告；（3）調整批復及下達。經(jīng)審議后的預算調整申請及調整實施方案，應提交集團預算決策機構進行決策、批復、并按程序正式下達。五、案例分析題1.資料：2003年，TCL集團（000100）借助于運用吸收合并式，通過TCL集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”（TCL集團對TCL通訊直接或間接持有56.37%的股份）進行股權換股，實現(xiàn)了整體上市的目標。TCL集團整體上市及其背景：2003年9月29日，TCL集團整體上市計劃獲得了證監(jiān)會批準，并在國內證券市場開創(chuàng)了“換股公募”的發(fā)行上市方案，同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊（000542）。按計劃，TCL集團將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票，TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買。方案確定的折股價格為每股21.15元。在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL通訊盈利能力接近，TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市，對TCL通訊可以避免業(yè)務單一帶來的經(jīng)營風險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應及協(xié)同效應更是意義重大。通過對社會公眾股東發(fā)行新股，TCL集團募集25億元資金，從而支持TCL集團的國際化發(fā)展。TCL集團整體上市模式及其優(yōu)勢：TCL集團整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換“TCL通訊”（000542）流通股股東所持股票。TCL集團整體上市模式的優(yōu)勢主要有：（1）集團公司股東利益最大化。TCL集團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司，集團公司的股東成為上市公司的直接股東，股權價值大幅提高。（2）上市徹底。TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害；同時解決或緩解國有股“一股獨大”的問題，由于TCL集團通過向海外機構投資者、管理層的定向增發(fā)，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有利于上市公司更加規(guī)范的運作和長期的發(fā)展。根據(jù)上述背景資料及其他相關材料，要求：（1）分析企業(yè)集團整體上市的動機有哪些？（2）TCL集團整體上市的特點是什么？你認為這一模式的操作難點主要體現(xiàn)在哪些方面？（3）通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料，并其將TCL集團整體上市案例進行比較，分析其間的差異。參考答案：（1）整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。整體上市動機包括:解決融資不足的問題，解決企業(yè)集團總部與控股上市子公司之間的各種治理、管理問題，如關聯(lián)交易、業(yè)績操縱、利益輸送、同業(yè)競爭等。（2）很明顯，TCL集團整體上市的特點就是換股合并方式的整體上市。既通過集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”進行股權換股，實現(xiàn)整體上市的目標。這樣的好處在于，對TCL通訊而言，可以避免業(yè)務單一帶來的經(jīng)營風險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而整體上市對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應及協(xié)同效應更是意義重大。這種模式的優(yōu)勢主要有：一是集團公司股東利益最大化；二是上市徹底，減少了關聯(lián)交易對中小投資者的侵害，同時緩解了國有股“一股獨大”的問題。這一模式的操作難點在于：業(yè)務與資產良莠不齊，容易導致資本市場估值偏低和運行低效率；其次，一般來說，為保證原上市公司股東的權益，換股價格相對較高。（3）寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務利潤由原來的29%降至21%單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有起到更多的積極作用。形考任務4一、單選題1.作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側重于（ ）。A.集團創(chuàng)造價值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產運營效率和效果D.企業(yè)集團增長分析參考答案：C2.下列指標中，不屬于償債能力的財務指標有（ ）。A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.存貨周轉率參考答案：B3.財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（ ）等的統(tǒng)稱。A.資產負債結構B.資產負債比率C.資產結構D.負債結構參考答案：B4.凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。A.債權人B.股東C.企業(yè)D.債務人參考答案：B5.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在企業(yè)集團管理分析報告內容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（ ）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。A.實際業(yè)績B.預算業(yè)績C.增加業(yè)績D.總體業(yè)績參考答案：A6.從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（ ）。A.財務業(yè)績與非財務業(yè)績B.資產業(yè)績與服務業(yè)績C.當期業(yè)績與任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績參考答案：D7.一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（ ）。A.管理分析B.管理評價C.管理激勵D.管理效益參考答案：D8.下列指標中，不屬于內部作業(yè)流程層面的是（ ）。A.產品退貨率B.員工滿意度C.產品維修天數(shù)D.訂貨交貨時間參考答案：C9.集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ ）業(yè)績評價。A.事業(yè)部B.分公司C.子公司D.集團整體參考答案：D10.經(jīng)濟增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。經(jīng)濟增加值的基本計算公式是用（ ）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.銷售收入D.平均資產總額參考答案：A二、多選題1.企業(yè)集團整體財務管理分析的基本特征包括（ ）。A.以集團戰(zhàn)略為導向B.以合并報表為基礎C.以母公司報表為基礎D.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標E.側重“財務業(yè)務”一體化分析參考答案：ABD2.企業(yè)集團財務管理分析所需要的外部信息有（ ）。A.國家宏觀經(jīng)濟政策B.公司預算C.行業(yè)報告D.集團戰(zhàn)略E.資本市場與產品市場相關信息參考答案：ACD3.反映資產使用效率的財務指標（ ）。A.流動比率B.存貨周轉率C.總資產周轉率D.應收賬款周轉率E.資產負債率參考答案：BCD4.通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ ）。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量C.產品折舊D.加權平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性參考答案：BDE5.在財務管理分析與價值驅動因素中，決定公司價值的驅動因素包括（ ）。A.產品質量B.產品生命周期C.負債成本D.權益成本E.資本結構參考答案：CDE6.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ）等特點。A.多層級性B.復雜性C.簡單性D.戰(zhàn)略導向性E.方便性參考答案：ABD7.一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（ ）等方面。A.內部作業(yè)流程B.營運能力C.科研能力D.償債能力E.盈利能力參考答案：CE8.分部財務業(yè)績評價關注過程風險及最終財務成果，其核心指標主要包括（ ）。A.產品質量指標B.盈利性指標C.償債能力及風險性指標D.資產運營指標E.企業(yè)成長指標參考答案：BCD9.平衡計分卡的業(yè)績維度是（ ）。A.財務維度及其指標B.客戶維度及其指標C.內部作業(yè)流程及其指標D.行業(yè)發(fā)展及其指標E.學習和成長參考答案：ABCE10.客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ ）。A.市場份額B.老客戶保持率C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率參考答案：ABCDE三、判斷題1.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團財務管理分析的特殊性在于分析對象不同，其至少要包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B2.企業(yè)集團整體分析強調集團總體的創(chuàng)造價值能力，其分析結果主要用于對所屬公司的未來管理行動與戰(zhàn)略調整。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A3.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A4.如何協(xié)調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B5.企業(yè)集團財務狀況與價值驅動因素分析中，財務狀況主要體現(xiàn)在兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A6.業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調整提供前提。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A7.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A8.非財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A9.根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B10.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A四、問答題1.怎樣看待企業(yè)集團整體財務管理分析與分部財務管理分析？參考答案：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征為：（1）以集團戰(zhàn)略為導向；（2）以合并報表為基礎；（3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標。企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為:（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位；（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)；（3）分部分析側重“財務業(yè)務”一體化分析。2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內容？參考答案：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度、評價目標、評價指標與評價標準。3.進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析。參考答案：進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析：2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為AA+，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平，財務狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！惫緞?chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨信用評級認為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產業(yè)和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。4.選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價。參考答案：選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價：企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則：（1）目標一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢，實現(xiàn)集團利益的最大化，集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則。該原則要求，對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化。（2）戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理，即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面：注重財務指標與非財務指標間的均衡。財務指標存在以下缺陷：第一，財務指標主要是結果性指標，只能反映行為的結果，不能反映行為的過程。第二，財務指標不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績。財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，這就使得許多不能用會計特有的語言來表述的非財務業(yè)績，由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來。第三，財務指標極易受到人為操縱，上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為，例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤，顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系。注重贏利性指標與流動性指標間的均衡。在用財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時，不能只看到其贏利性，還必須充分了解資產的質量及其流動性。企業(yè)的賬面贏利性很強，但資產質量不高，流動性很差，也可能給企業(yè)帶來極大的風險。如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利，就可能由于大量壞賬的產生給企業(yè)帶來巨大的損失。（3）可控性原則?？煽匦栽瓌t就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權利可控的范圍。影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的，如外部市場環(huán)境的變化，總部分攤的管理費用等。只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響，才能使評價更為公平，合理，達到激勵，約束管理者的目的。