bg For Customers Success! 藍草咨詢 快樂培訓 ,精彩人生 bg For Customers Success! 藍草咨詢 專業(yè)創(chuàng)造價值，誠信鑄就未來 bg For Customers Success! 藍草咨詢 藍草與您攜手共進 bg For Customers Success! 藍草咨詢 免費入會，贏取大獎 . bg For Customers Success! 藍草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓和咨詢 的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進 的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合，以 獨特的方法和工具，使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣 味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強的高品質(zhì)企業(yè)培訓和 企業(yè)管理咨詢服務。選擇藍草咨詢，因為專業(yè) , 專業(yè)的企業(yè)管 理咨詢及培訓優(yōu)勢 . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊伍 . 藍草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓專家，他們不但具有深 厚的管理理論學識和豐富的咨詢及培訓經(jīng)驗，同時具有深厚扎 實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)及職員的需要和對管理 者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓中將理論與實踐緊密結(jié)合。 藍草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進行已有課程的不斷完善 和新課程的研發(fā)，將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企 業(yè)運作的實際情況相結(jié)合 . 上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 bg For Customers Success! 輕松面對 -復雜的事情簡單化，簡單 的事情 細節(jié)化，細節(jié)的事情規(guī)范化，流程化 What-在什么業(yè)務什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時間做 Where-在什么地點做 Whom-由誰來檢查和評估 bg For Customers Success! 課程大綱 一、認識成本管理活動 （一）認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理 1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng) 2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng) 3、為什么會發(fā)生變革 （二）認識現(xiàn)代企業(yè)成本管理 1、成本的定義 2、成本種類 3、成本管理及目標 課程大綱 （三）成本管理體系 （四）成本管理總體思路 1、技術進步 2、價值鏈管理 3、內(nèi)部管理 4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 （五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、成本領先戰(zhàn)略 2、差異領先戰(zhàn)略 3、目標聚集戰(zhàn)略 （六）成本管理是當今社會重點問題（能力在成本，風險 在現(xiàn)金） 課程大綱 二、建立成本管理體系 （一）成本管理組織建設 1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次 2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖 3、明確組織的成本控制節(jié)點 （二）成本管理目標設定 1、一切從市場出發(fā) 2、設定成本管理目標 3、分解定成本管理目標 課程大綱 （三）成本計劃編制 1、成本計劃（即成本預算） 2、成本計劃編制 3、成本計劃下達 （四）成本核算優(yōu)化 （五）成本分析思路 （六）成本考核設計 1、成本考核組織 2、成本考核內(nèi)容 3、成本考核流程 課程大綱 三、選擇成本控制方法 （一）一般成本控制方法（職能基礎成本控制） 1、建立在成本核算基礎上（產(chǎn)品與服務成本的計算） 2、標準成本法 3、全面預算管理 （二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎成本控制） 1、建立在作業(yè)活動基礎上 2、競爭戰(zhàn)略引導成本控制活動（狹義戰(zhàn)略成本控制） 3、價值鏈管理引導成本控制活動 4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導成本控制活動 5、目標成本管理 課程大綱 （三）和其他管理活動結(jié)合形成的成本控制方法 1、對標管理（尋找標桿企業(yè)，降低各項成本） 2、精益生產(chǎn)（提高運營效率、降低各項成本） 3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項成本） 4、供應鏈優(yōu)化 四、系統(tǒng)解決成本問題 bg For Customers Success! bg For Customers Success! 免費咨詢電話： 400-820-5923