規(guī)章制度：_合理化建議制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁合理化建議制度合理化建議制度：是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。瑞土公司（以下簡稱公司），為鼓勵(lì)廣大職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃合理化建議管理工作，特制定本制度。一、職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。二、發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。三、職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。四、職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是信任、鼓勵(lì)、支持、采用。五、發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。六、為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第 3 頁 共 5 頁吊掛用鋼絲繩使用保管安全規(guī)定1.目的鋼絲繩是起重作業(yè)中不可缺少的重要部件，鋼絲繩的好壞，直接影響吊掛作業(yè)的安全，為了能更好的保管好吊掛用的鋼絲繩，特制定本規(guī)定。2.具體要求2.1吊掛指揮工在每次吊掛作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)所吊物體的重量，正確選用鋼絲繩、卡環(huán)，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的鋼絲繩、卡環(huán)，絕不允許使用。2.2吊掛有棱角快口的物件，鋼絲繩應(yīng)與棱角快口處有襯墊，保護(hù)好鋼絲繩，以免鋼絲繩被切斷發(fā)生事故。2.3吊掛用鋼絲繩使吊完畢后，應(yīng)按規(guī)格分別擺放，直徑25毫米以下的吊掛用繩應(yīng)掛在指定的吊架上；超過直徑25毫米的吊掛用繩，按規(guī)格分別擺放在指定的平臺(tái)上（平臺(tái)周圍應(yīng)有高200毫米，涂有黃黑色標(biāo)的欄桿），以便下次使用。2.4吊掛鋼絲繩定期應(yīng)由吊掛人員自行檢查，檢查合格的按每季度涂有不同顏色的安全標(biāo)志色，即1-3月涂綠色、4-6月涂紅色、7-9月涂黃色、10-12月涂白色；著色部位在吊掛鋼絲繩的兩端即編結(jié)處或鋁合金套管處，著色長度為200毫米。3.處罰每季度的前5天為著色時(shí)間，安保科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，超過時(shí)間未檢查著色，每根鋼絲繩處罰100元，車間領(lǐng)導(dǎo)及安?？聘魈幜P20元一根。4.執(zhí)行時(shí)間本規(guī)定從xx年元月1日起執(zhí)行。第 4 頁 共 5 頁規(guī)章制度本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁