2021年公司合理化建議方案合理化建議方案_公司職工合理化建議活動(dòng)方案為持續(xù)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)開展職工合理化建議活動(dòng)，結(jié)合重裝公司實(shí)際，制定了本方案，內(nèi)容如下。一、活動(dòng)目的開展職工合理化建議活動(dòng)要以提升公司基礎(chǔ)管理水平和職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的主人翁意識(shí)為根本，以“提高效益、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”（以下稱“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”）為主題，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的職工合理化建議工作機(jī)制，堅(jiān)持立足崗位、立足單位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力，為建設(shè)持續(xù)發(fā)展湘電貢獻(xiàn)力量。二、基本原則（一）堅(jiān)持群眾性原則。全員參與，充分發(fā)揮職工聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新_。（二）堅(jiān)持立足崗位原則。立足本崗，結(jié)合工作實(shí)際思考和發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持自己提、提自己，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進(jìn)。（三）堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)原則。常抓不懈，將活動(dòng)制度化和流程化，作為加強(qiáng)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作持續(xù)推進(jìn)。（四）堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效原則。保證質(zhì)量，提高參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，突出針對(duì)性，注重實(shí)效性。三、活動(dòng)時(shí)間與范圍（一）時(shí)間：_年_月_日_年_月_日；（二）范圍。重裝公司各車間部室、全體職工。四、活動(dòng)內(nèi)容合理化建議是指職工立足本職崗位，對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由職工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。主要內(nèi)容包括：（一）經(jīng)營(yíng)管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議；（二）各種工作流程和規(guī)程的改進(jìn)建議；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等方面的改進(jìn)建議；（四）新材料、新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新建議；（五）制造工藝技術(shù)的改進(jìn)建議；（六）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)建議；（七）制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)建議；（八）質(zhì)量管理的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的改進(jìn)建議；（九）安全和保密管理方面的改進(jìn)建議；（十）營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓方面的改進(jìn)建議；（十一）原輔材料、能源節(jié)約和“三廢”利用建議；（十二）班組及職工隊(duì)伍建設(shè)方面的改進(jìn)建議；（十三）思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)建議；（十四）其它任何有利于各車間部室改善改進(jìn)工作的相關(guān)建議。五、活動(dòng)措施合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持與提升職工素質(zhì)相結(jié)合，與建設(shè)企業(yè)職工文化相結(jié)合，與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，使合理化建議活動(dòng)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。（一）工作制度和流程1、成立合理化建議活動(dòng)小組和評(píng)審督查組（兩組合一）。負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)審監(jiān)督、獎(jiǎng)懲推廣等日常工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、工作流程。（具體細(xì)則見試行辦法）基本流程如圖所示。各車間部室及時(shí)職工提出的合理化建議，對(duì)于采納的建議，責(zé)任單位要安排相應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，公司還將召開“職工合理化建議成果推廣會(huì)”，_表現(xiàn)突出的職工外出學(xué)習(xí)交流；。（建議：合理化建議成果推廣會(huì)和企管部“6s”改善評(píng)比會(huì)一起召開，時(shí)間同為半年一次。理由：合建議成果和6s改善成果有共性，亦可減少會(huì)議數(shù)量）六、工作要求（一）加強(qiáng)_，落實(shí)責(zé)任，確保合理化建議活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。各車間部室工會(huì)_要加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門密切配合，層層抓落實(shí)。要明確工作目標(biāo)和職責(zé)，把合理化建議活動(dòng)列入本單位年度工會(huì)工作計(jì)劃，嚴(yán)格考核。要建立健全日常工作制度，精心_，建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域、立體化的合理化建議活動(dòng)工作體系。（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，推進(jìn)群眾性合理化建議活動(dòng)的深入開展。各車間部室工會(huì)_要充分利用各種平臺(tái)，大力宣傳開展合理化建議活動(dòng)的重要意義和取得的實(shí)效。要將合理化建議活動(dòng)的工作及成果在工作區(qū)域及班組園地欄目中展示，要選樹活動(dòng)中的典型人物和事例，加大宣傳，形成人人積極參與合理化建議活動(dòng)的良好氛圍。（三）廣開言路，暢通渠道，確保合理化建議活動(dòng)取得實(shí)效。要堅(jiān)持以職工為主體和自發(fā)的理念，著眼于推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和生產(chǎn)科研實(shí)際問題的解決，鼓勵(lì)職工講真話，大膽提建議。要把職工的合理化建議作為公司改進(jìn)工作和推動(dòng)發(fā)展的良策，搭建職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工之間溝通交流平臺(tái)，建立合理化建議的收集、處理和反饋機(jī)制，暢通信息渠道。（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，不斷提高開展合理化建議活動(dòng)的工作水平。第4頁(yè)共4頁(yè)