管理信息系統(tǒng)實驗企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)實驗商務(wù)學(xué)院會計9班 組員名單及實驗分工n袁小云 200951210951n負責(zé)：企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的總需求規(guī)劃n宋小莉 200951210941n負責(zé)：企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計n張穎寧 200951210956n負責(zé)：信息系統(tǒng)總評價n彭文雯 200951210937n負責(zé)：總建設(shè)分析n羅婷靜 200951210934n負責(zé)：企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)功能設(shè)計n沈翼鵬 200951210940 n負責(zé)：實施方法分析n主講人：羅婷靜 財務(wù)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性 n當(dāng)今，在競爭激烈的環(huán)境中，信息已成為現(xiàn)代生產(chǎn)體統(tǒng)中，最重要的投入。管理人員和決策者所面臨的問題是如何把信息看做是一種有價值的基礎(chǔ)性資源，認(rèn)識信息在物質(zhì)社會中的先導(dǎo)作用。建立計算機管理信息系統(tǒng)是完成這個使命的重要途徑，也是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要步驟，它已成為經(jīng)營管理和決策部門的客觀需要，也是一種基礎(chǔ)性建設(shè)。 財務(wù)信息系統(tǒng)需求分析 n一般的信息系統(tǒng)的類型可以根據(jù)處理的對象，把組織的信息系統(tǒng)分為作業(yè)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)兩大類。要進行一個簡單的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)首先就要了解什么是信息。信息并不是單純的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)只有經(jīng)過解釋，數(shù)據(jù)才能成為信息?？梢哉f信息是經(jīng)過加工以后，并對客觀世界產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)。同一數(shù)據(jù)，每個人的解釋可能不同其對決策的影響可能不同。一個系統(tǒng)只有具有完善的數(shù)據(jù)需求分析才能使這個系統(tǒng)的運行結(jié)論具有價值，也才讓這個系統(tǒng)具有使用性。 財務(wù)管理軟件環(huán)境需求n系統(tǒng)硬件設(shè)備n CPU:CR1.7以上； 內(nèi)存：256M以上； 硬盤空間：10G以上n系統(tǒng)軟件環(huán)境n系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境：Microsoft Visual Studio 2005n系統(tǒng)開發(fā)語音：C#n系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫：SQL.Server 2005n運行平臺：Windows XP(SP2)/Windows 2000(SP4)/Windows Server 2003(SP1)n運行環(huán)境：Microsoft.NET Framework SDK v2.0 財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要功能n（1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化。n（2）商品基本信息數(shù)據(jù)的輸入。n（3）商品基本信息數(shù)據(jù)的修改、刪除。n（4）商品基本信息的查詢、瀏覽。n（5）報表的查詢、瀏覽。n（6）各項財務(wù)收支明細。 1、）運作對象的不同： 單體企業(yè)運作的是“產(chǎn)品”；而集團企業(yè)運作的是“企業(yè)”； 2、）關(guān)注點的不同： 單體企業(yè)關(guān)注具體業(yè)務(wù)的信息自動生產(chǎn)和集成、業(yè)務(wù)的自動控制和管理、價值鏈上的物流、資金流情況等； 集團企業(yè)關(guān)注支持決策信息提取和模型設(shè)計，各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的方便提取與集成、關(guān)鍵的預(yù)算控制及報表匯總合并等。當(dāng)一個集團公司的目標(biāo)是利潤最大化時，尤其是跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的集團公司，集團管理（為股東的最大經(jīng)濟利益）必須，也不得不從管實物轉(zhuǎn)向管理信息，管資金流向和控制資金的運作成本。 對現(xiàn)在財務(wù)管理信息化的分析及解決方案 集團管理模式的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略導(dǎo)向型 n 3、應(yīng)用中常常根據(jù)集團客戶的不同，把集團企業(yè)分為四種類型，分別是財務(wù)導(dǎo)向型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型、操作導(dǎo)向型和資產(chǎn)導(dǎo)向型。 集團總部可根據(jù)下屬單位所處的行業(yè)特點、管理能力、和戰(zhàn)略重要性采取不同的管理方法。但是在不同類型的集團中管理的目標(biāo)和總部職能又各有側(cè)重互不相同。 某集團企業(yè)正在向戰(zhàn)略導(dǎo)向型進行轉(zhuǎn)換，伴隨著金融資本的運作，集團越發(fā)成為跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的企業(yè)集團。在戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團內(nèi)本身沒有具體的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了集團公司的戰(zhàn)略決策權(quán)同子公司經(jīng)營決策權(quán)分離。 系統(tǒng)實施方法n正確理解和分析各個不同層次的管理人員對未來信息系統(tǒng)的需求n提供最理想的解決方案以配合未來的業(yè)務(wù)需求n以是否能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求為首要標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)選擇n選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適軟件，并非僅指“先進的”軟件n配置應(yīng)用系統(tǒng)模塊、確定報表程式及集成接口程式n系統(tǒng)成功遷移到正式投產(chǎn)的環(huán)境n進行系統(tǒng)支援，包括一系列的微調(diào)和性能量度及支援n不斷完善系統(tǒng)模板方案并驗證系統(tǒng)完善模板的準(zhǔn)確性及可行性n指導(dǎo)軟、硬件的安裝，并提供相應(yīng)培訓(xùn)n進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和系統(tǒng)測試，直至系統(tǒng)上線和驗收 財 務(wù) 管 理 解 決 方 案n戰(zhàn)略企業(yè)管理 -投資者關(guān)系管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 績效考核 戰(zhàn)略計劃與模擬 業(yè)務(wù)合并n業(yè)務(wù)分析- 財務(wù)分析 客戶關(guān)系分析 供應(yīng)鏈分析 人力資源分析 產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績效分析n財務(wù)會計-財務(wù)報表 總帳及分類明細帳 收入與成本會計 訂單與項目會計 產(chǎn)品與服務(wù)成本核算n財務(wù)供應(yīng)鏈管理- 訂單至現(xiàn)金回收鏈 采購至付款鏈 銀行結(jié)算及與銀行關(guān)系管理現(xiàn)金管理n集團財務(wù)管理- 不動產(chǎn)管理 差旅管理 集團財務(wù)管理 企業(yè)激勵機 制管理 財務(wù)管理門戶 n 財務(wù)門戶n數(shù)據(jù)交換與集成 n共享服務(wù) 財務(wù)信息系統(tǒng)總示意圖 固定資產(chǎn)清理信息明細表