《培訓(xùn)總結(jié)》PPT課件.ppt
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《培訓(xùn)總結(jié)》PPT課件.ppt
合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部2007年度第三管理部培訓(xùn)工作總結(jié)第三管理部 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié) 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié) 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié)第三管理部的現(xiàn)狀 人力規(guī)模:801人 保費(fèi)規(guī)模: 預(yù)收169.4萬(wàn); 承保134.6萬(wàn)以上數(shù)據(jù)截止到2007.11.30 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 2007年新人報(bào)名考試情況 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 現(xiàn)狀分析 1. 報(bào)名人數(shù)比較多 2. 考試通過率相對(duì)比較高 3. 簽約率比較高 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 存在的不足及措施存在報(bào)名而不參訓(xùn)的現(xiàn)象;要提高面試質(zhì)量參訓(xùn)而不正常出勤的現(xiàn)象;要提高追蹤力度存在中途退訓(xùn)的現(xiàn)象;推薦人要加強(qiáng)與新人的溝通 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié) 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié) 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 現(xiàn)狀分析 1. 育英班是陸總提出的“543”工程中的重要一環(huán) 2. 管理部育英班原為每月兩期,后改為每月一期 3. 結(jié)訓(xùn)率較高 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 存在的不足及措施 1. 育英班參訓(xùn)比例偏低。要進(jìn)一步提高服務(wù)部和營(yíng)業(yè)部對(duì)育英班的重視程度 2. 課程設(shè)置上培訓(xùn)有余訓(xùn)練不足。要走出去,到市場(chǎng)上來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果 3. 主管輔導(dǎo)與跟進(jìn)不足。要對(duì)主管進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃早會(huì)支持工具支持 展示說明工具 設(shè)攤展板工具高手巡講專題研討支持 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考培訓(xùn) V.S. 訓(xùn)練傳承 V.S. 創(chuàng)新訓(xùn)人 V.S. 訓(xùn)己產(chǎn)品 V.S. 激勵(lì)培訓(xùn) V.S. 追蹤 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正!謝謝大家!