規(guī)章制度：_煤業(yè)安全指揮中心安全例會(huì)制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心安全例會(huì)制度一、安全例會(huì)由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊(duì)、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。二、安全例會(huì)每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時(shí)通知召開。三、安全例會(huì)內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報(bào)等。2、聽取各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報(bào)，匯總安全中存在的問題。3、針對(duì)存在的問題，研究分析解決存在問題的措施和辦法，并落實(shí)到有關(guān)單位和人員。4、研究重大安全技術(shù)措施、工程計(jì)劃，核定安全資金投入，指定專人限期落實(shí)。5、總結(jié)本旬安全工作情況，落實(shí)前次安全例會(huì)確定事項(xiàng)的完成情況，具體安排下旬的安全工作。6、對(duì)發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。7、對(duì)安全工作完成好的予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的查明原因追究責(zé)任，進(jìn)行必要的處罰。四、會(huì)議要抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效，重在落實(shí)，防止流于形式。五、每次會(huì)議內(nèi)容都必須有專人詳細(xì)記錄，妥善存檔。參加會(huì)議人員都必須住址做好個(gè)人記錄。第 3 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。一、安措資金的提?。?、安措資金撮必須按國家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。3、安措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則1)固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。2)改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測(cè)、電氣保護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置）。3)提高各級(jí)安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。二、安措計(jì)劃編排1、要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計(jì)劃。2、安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入計(jì)劃。三、安措計(jì)劃的實(shí)施1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計(jì)劃按時(shí)完成。2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表整理。3、財(cái)務(wù)科根據(jù)安措計(jì)劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。4、安措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告，結(jié)合有關(guān)單位對(duì)到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對(duì)安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)整安措項(xiàng)目。第 4 頁 共 5 頁規(guī)章制度本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁