農(nóng)產(chǎn)品電子商務的創(chuàng)辦 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)不僅僅是向農(nóng)村賣商品，也不是把農(nóng)村商品賣向城市。而是一個生態(tài)體系的搭建，也是以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的重大平臺，特別是與農(nóng)村電子商務的結(jié)合。自從互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略行動計劃，從最新國家政策看，農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)村物流、農(nóng)特微商將引來一股新的創(chuàng)業(yè)商機。由于地方地理特性，每一個區(qū)域都擁有獨特價值的農(nóng)特單品，將這些農(nóng)特產(chǎn)品植入當?shù)靥赜械奈幕取盎颉?，將?yōu)勢產(chǎn)品塑造成可代表區(qū)域名片的特色品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品流通和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。 一、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)辦策劃一、撰寫農(nóng)產(chǎn)品電子商務創(chuàng)辦商業(yè)計劃書概念：商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它 幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。 一、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)辦策劃一、撰寫農(nóng)產(chǎn)品電子商務創(chuàng)辦商業(yè)計劃書編制要點：1.辨認和明確你的注意和目標2.團隊比任何主意和計劃更重要3.大思考4.注重已經(jīng)十分明確的市場、分市場和市場間隙5.了解你的商業(yè)模式 一、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)辦策劃一、撰寫農(nóng)產(chǎn)品電子商務創(chuàng)辦商業(yè)計劃書編制要求：1.內(nèi)容真實2.預測準確3.論證嚴密 一、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)辦策劃一、撰寫農(nóng)產(chǎn)品電子商務創(chuàng)辦商業(yè)計劃書基本架構(gòu)：第一章、摘要 是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內(nèi)容。 第二章、公司基本情況 包括公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。 第三章、主要管理者情況 姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 第四章、產(chǎn)品/服務描述 產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 一、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)辦策劃一、撰寫農(nóng)產(chǎn)品電子商務創(chuàng)辦商業(yè)計劃書基本架構(gòu)：第五章、研究與開發(fā) 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 第六章、行業(yè)及市場 行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。 第七章、營銷策略 在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性， 對銷售人員的激勵機制。 第八章、產(chǎn)品制造 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。 一、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)辦策劃一、撰寫農(nóng)產(chǎn)品電子商務創(chuàng)辦商業(yè)計劃書基本架構(gòu)：第九章、管理 機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。 第十章、融資說明 資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。) 第十一章、財務預測及資金的退出 主要對未來3到5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。 第十二章、風險控制 項 目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。 第十三章：附件 二、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)辦步驟步驟與辦法u 學習網(wǎng)絡基礎(chǔ)知識、掌握基本技巧(百度傳課、網(wǎng)易云課堂)u 找準思路和方向u 方法和平臺u 做好準備u 創(chuàng)建品牌農(nóng)產(chǎn)品 三、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品電商對農(nóng)民的要求能力要求u 自主學習的能力（網(wǎng)絡學習、碎片化學習）u 經(jīng)營管理能力（網(wǎng)絡營銷、用戶體驗）u 專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新能力（產(chǎn)品差異化）u 溝通協(xié)調(diào)能力（搞好關(guān)系、提高效率） 四、農(nóng)村電商的盈利模式和創(chuàng)業(yè)機會盈利模式（資料）一、商品自營收益二、店鋪入駐電商平臺的銷售分潤三、平臺沉淀資金運作四、平臺入駐費五、廣告收入六、供應鏈金融七、針對消費者的消費貸 四、農(nóng)村電商的盈利模式和創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會1、農(nóng)村電商和村淘創(chuàng)業(yè)2、縣域農(nóng)村電商物流創(chuàng)業(yè)3、農(nóng)村刷墻創(chuàng)業(yè)4、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)(F2B和F2C)5、農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)6、農(nóng)村O2O服務平臺創(chuàng)業(yè)7、農(nóng)資集中采購平臺、農(nóng)機融資租賃創(chuàng)業(yè)8、農(nóng)村電商培訓創(chuàng)業(yè) 9、農(nóng)村旅游平臺創(chuàng)業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品電子商務支撐體系 導入農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的制約要素 產(chǎn) 品 追 溯 體 系互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新應用 背 景 分 析11.1 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 時 代1.2 二 維 碼 標 簽 時 代1.3 微 信 改 變 生 活 方 式1.4 食 品 安 全 需 求 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 時 代1 .1不 參 與 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 的 企 業(yè) 沒 有 未 來 ？ 隨 著 智 能 手 機 的 普 及 ， 3G移 動網(wǎng) 絡 的 完 善 ， 中 國 正 式 進 入 移 動 互 聯(lián)網(wǎng) 時 代 。 截 止 到 2013年 ， 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng)市 場 規(guī) 模 達 到 1059億 人 民 幣 2014年 預計 將 達 到 1857億 著 名 企 業(yè) 家 ， 小 米 手機 的 掌 舵 人 雷 軍 在 2013年 的 央 視 財 經(jīng)論 壇 上 宣 告 ： 不 參 與 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 的 企業(yè) 沒 有 未 來 二 維 碼 標 簽 時 代1 .2二 維 碼 技 術(shù) 的 應 用 將 帶 給 我 們 無 窮 盡 的 想 象由 于 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 的 興 起 和 二 維 碼 的 特 殊 屬 性 ， 人 們 公 認 在 未 來 ， 二 維 碼標 簽 將 是 產(chǎn) 品 最 主 要 的 標 簽 形 式 ， 二 維 碼 標 簽 信 息 豐 富 、 在 營 銷 和 產(chǎn) 品 管 理方 面 有 巨 大 作 用 。信 息 容 量 大編 碼 范 圍 廣 保 密 防 偽 性 能 好譯 碼 可 靠 性 高修 正 錯 誤 能 力 強容 易 制 作 且 成 本 低 儲 存引 流防 偽支 付 二 維 碼 無 處 不 在目 前 ， 在 食 品 、 快 消 品 、 電 子 等 行 業(yè) 都 開 始 普 遍 使 用 二 維 碼 標 簽 。 人 們通 過 二 維 碼 標 簽 實 現(xiàn) ： 防 偽 認 證 、 防 竄 貨 管 理 、 電 子 商 務 、 營 銷 創(chuàng) 新 、 業(yè) 務渠 道 管 理 等 。 二 維 碼 標 簽 時 代1 .2 二 維 碼 搭 建 起 傳 統(tǒng) 商 業(yè) 與 網(wǎng) 絡 商 業(yè) 的 橋 梁二 維 碼 的 應 用 在 傳 統(tǒng) 商 業(yè) 跟 網(wǎng) 絡 商 業(yè) 之 間 架 起 了 一 座 橋 梁 ， 推 動 移 動 商業(yè) 邁 上 了 一 個 新 的 臺 階 。 用 戶 通 過 掃 描 二 維 碼 就 可 以 及 時 獲 得 優(yōu) 惠 打 折 信 息 ，購 買 產(chǎn) 品 犯 難 時 及 時 提 供 產(chǎn) 品 詳 情 。搜索菜單 對個人 二維碼 電話對企業(yè) 網(wǎng)址二維碼是企業(yè)營銷的三大入口之一二 維 碼 是 移動 互 聯(lián) 網(wǎng) 的三 大 入 口 之一 二 維 碼 標 簽 時 代1 .2 微 信 改 變 生 活 方 式1 .3移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 的 商 業(yè) 帝 國微 信 用 戶 數(shù) 量 的 急 劇 增 長 ， 正 在 創(chuàng) 建 一 個 虛 擬 而 又 巨 大 的 商 業(yè) 市 場 ： 移動 互 聯(lián) 網(wǎng) 市 場 。 專 家 預 測 ， 這 個 市 場 將 成 為 未 來 幾 年 各 大 商 家 激 戰(zhàn) 最 為 白 熱化 的 市 場 。 在 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 占 有 一 席 之 地 ， 成 為 各 個 企 業(yè) 最 需 要 考 慮 的 問 題 。微 信 和 海 外 版 WeChat的 合 并 月 活 用戶 數(shù) 已 達 9.63億 ， 同 比 增 長 19.5 。 微信 在 一 線 城 市 滲 透 率 為 93%， 在 二 線 城市 滲 透 率 為 69%。 食 品 安 全 需 求1 .4民 以 食 為 天 ， 食 以 安 為 先食 品 安 全 問 題 一 直 是 公 眾 最 關(guān) 心 的 話 題 之 一 。 然 而 ， 近 年 來 食 品 安 全 問題 時 有 發(fā) 生 ， 蘇 丹 紅 、 三 聚 氰 胺 、 地 溝 油 等 ， 每 一 起 食 品 安 全 事 件 都 牽 動 著廣 大 群 眾 的 神 經(jīng) 。 食 品 安 全 需 求1 .4史 上 最 嚴 新 食 品 安 全 法 規(guī) 定食 品 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 者 應 當 依 照 本 法 的 規(guī) 定 ,建 立 食 品 安 全 追 溯 體 系 ,保 證 食 品可 追 溯 。 國 家 鼓 勵 食 品 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 企 業(yè) 采 用 信 息 化 手 段 采 集 、 留 存 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 信息 ,建 立 食 品 安 全 追 溯 體 系 。 國 務 院 辦 公 廳 關(guān) 于 加 快 推 進 重 要 產(chǎn) 品 追 溯 體 系 建 設 的 意 見建 立 食 用 農(nóng) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 全 程 追 溯 協(xié) 作 機 制 ， 以 責 任 主 體 和 流 向 管 理 為核 心 、 以 追 溯 碼 為 載 體 ， 推 動 追 溯 管 理 與 市 場 準 入 相 銜 接 ， 實 現(xiàn) 食 用 農(nóng) 產(chǎn) 品“ 從 農(nóng) 田 到 餐 桌 ” 全 過 程 追 溯 管 理 。 目 標 與 意 義2 2.1 概 念 與 意 義2.2 總 體 目 標2.3 內(nèi) 容 與 總 體 框 架 概 念 與 意 義2 .1基 于 二 維 碼 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 溯 源 體 系農(nóng) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 溯 源 體 系 ， 利 用 二 維 碼 、 云 計 算 、 大 數(shù) 據(jù) 等 技 術(shù) 手 段 ，實 現(xiàn) 貫 穿 從 生 產(chǎn) 、 加 工 包 裝 、 流 通 、 消 費 的 全 流 程 信 息 追 蹤 。 切 實 保 障 消 費者 對 農(nóng) 產(chǎn) 品 種 植 、 加 工 運 輸 等 過 程 的 相 關(guān) 信 息 知 情 權(quán) ， 進 一 步 提 升 對 農(nóng) 產(chǎn) 品物 流 系 統(tǒng) 的 監(jiān) 管 和 農(nóng) 產(chǎn) 品 品 牌 的 建 設 。意 義通 過 對 農(nóng) 業(yè) 生 產(chǎn) 各 個 環(huán) 節(jié) 的 感 知 和 監(jiān) 控 ， 做 到 責 任 到 人 ， 能 有 效 防 止 食品 安 全 問 題 的 發(fā) 生 。 總 體 目 標2 .2全 面 感 知 對 農(nóng) 產(chǎn) 品 從 選 種 、 加 工 、 物 流 、 銷 售 全 過 程 全 面的 數(shù) 據(jù) 收 集責 任 到 人 讓 農(nóng) 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 、 加 工 、 運 輸 的 各 個 過 程 、 所 有 環(huán)節(jié) 的 責 任 人 能 夠 一 一 對 應定 期 考 核 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 的 錄 入 、 數(shù) 據(jù) 的 完 整 性 和 可 靠 性 ， 全 部納 入 各 個 環(huán) 節(jié) 的 績 效 考 核 當 中全 面 感 知 消 費 者 可 以 方 便 的 查 詢 農(nóng) 產(chǎn) 品 信 息 ， 可 以 方 便 的反 饋 農(nóng) 產(chǎn) 品 信 息農(nóng)民企業(yè)消費者政府 四大收益 內(nèi) 容 與 總 體 框 架2 .3總 體 需 求 分 析l環(huán) 境 精 準 檢 測l選 種 質(zhì) 量 記 錄l施 肥 除 草 記 錄l生 長 收 割 記 錄生 產(chǎn) 階 段 l操 作 記 錄 與 跟 蹤l倉 儲 保 存 記 錄加 工 倉 儲 階 段 l物 流 過 程 環(huán) 境 監(jiān) 控l運 輸 車 輛 在 途 檢 測l農(nóng) 超 對 接 減 少 流 通物 流 配 送 階 段銷 售 階 段 系 統(tǒng) 考 核 服 務 階 段 l面 向 多 渠 道 的 網(wǎng) 絡 營 銷l直 觀 農(nóng) 事 現(xiàn) 場 的 體 驗 式 營 銷 l生 產(chǎn) 階 段 考 核l加 工 階 段 考 核l物 流 階 段 考 核l召 回 階 段 考 核 l質(zhì) 量 可 溯 源l產(chǎn) 品 可 召 回溯 源 系 統(tǒng) 內(nèi) 容 與 總 體 框 架2 .3 內(nèi) 容 與 總 體 框 架2 .3總 體 建 設 內(nèi) 容 溯 源 系 統(tǒng) 示 范 點生 產(chǎn) 加 工 運 輸 消 費l蔬 菜 種 植l畜 禽 養(yǎng) 殖l水 產(chǎn) 養(yǎng) 殖l花 卉 園 藝l食 用 菌 種 植種 養(yǎng) 殖 環(huán) 節(jié) l肉 蔬 類l水 產(chǎn) 類l家 禽 類l干 貨 類l加 工 食 品 類加 工 環(huán) 節(jié) l倉 儲 物 流 環(huán) 境l倉 儲 管 理l運 輸 車 輛 管 理物 流 環(huán) 節(jié) l店 鋪 銷 售l查 詢 平 臺l網(wǎng) 絡 銷 售銷 售 環(huán) 節(jié) 基 于 “ 云 計 算 和 大 數(shù) 據(jù) ” 的 運 營 支 撐 平 臺 應 用 案 例3 3.1 白 酒 行 業(yè) 應 用3.2 農(nóng) 牧 果 蔬 行 業(yè) 應 用 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1追 溯 操 作 方 案為 企 業(yè) 搭 建 一 套 完 整 的 產(chǎn) 品 內(nèi) 部 溯 源 管 理 體 系 ， 隨 時 可 以 查 詢 每 件 產(chǎn) 品的 供 應 鏈 、 工 藝 、 生 產(chǎn) 線 、 物 流 走 向 等 信 息 ， 為 企 業(yè) 食 品 安 全 管 理 提 供 幫 助 。 生 產(chǎn) 下 線一 品 一 碼 產(chǎn) 品 入 庫進 出 管 理 產(chǎn) 品 出 庫訂 單 綁 定 全 程 跟 蹤收 貨 單 據(jù) 終 端 銷 售準 確 溯 源 追 溯 操 作 方 案 追 溯 目 標根 據(jù) 產(chǎn) 品 出 現(xiàn) 的 問 題生 產(chǎn) 追 溯查 找 事 故 原 因 根 據(jù) 問 題 產(chǎn) 品 批 次 號物 流 追 溯召 回 問 題 產(chǎn) 品l批 次 號l生 成 車 間l責 任 人l流 水 線l原 料 記 錄l供 應 鏈問 題產(chǎn) 品 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1 追 溯 操 作 方 案 操 作 流 程 產(chǎn) 品 下 線 時 ， 隨機 噴 上 溯 源 二 維碼 ， 每 個 產(chǎn) 品 碼都 是 唯 一 的 碼 通 過 掃 讀 產(chǎn) 品 碼 與 箱 碼 ，將 6瓶 酒 上 的 單 品 碼 與 箱 碼 建 立 包 含 關(guān) 聯(lián)生 產(chǎn) 下 線一 品 一 碼 產(chǎn) 品 入 庫進 出 管 理 產(chǎn) 品 出 庫訂 單 綁 定 全 程 跟 蹤收 貨 單 據(jù) 終 端 銷 售準 確 溯 源 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1 完 全 追 溯 操 作 方 案 生 產(chǎn) 線 操 作 在 溯 源 管 理 系 統(tǒng) 中 ， 批 量生 成 單 箱 管 理 碼 ， 此 時 的箱 碼 都 是 未 定 義 信 息 的批 量 生 成 每 臺 POS都 定 義 綁 定 一 條 生 產(chǎn) 線每 次 掃 描 箱 碼 ， 自 動 將 生 產(chǎn) 線 編 號 和 下 線 時間 錄 入 工 作 量 （ 一 次 掃 描 ） ERP單 號 綁 定 生 產(chǎn) 線時 間 設 定 ：2015.11.3013:24 產(chǎn)品下線逐一粘貼32453 溯 源系 統(tǒng) 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1 完 全 追 溯 操 作 方 案 操 作 流 程生 產(chǎn) 下 線一 品 一 碼 產(chǎn) 品 入 庫進 出 管 理 產(chǎn) 品 出 庫訂 單 綁 定 全 程 跟 蹤收 貨 單 據(jù) 終 端 銷 售準 確 溯 源在 入 庫 時 ， 先 掃描 庫 位 碼 ， 查 看本 庫 位 已 有 哪 些類 型 的 產(chǎn) 品 ， 還有 哪 些 合 適 的 空 位 等 。 在 確 定 庫 位 以 后 ， 再次 掃 讀 箱 碼 ， 使 得 箱碼 關(guān) 聯(lián) 本 庫 位 ， 庫 位碼 數(shù) 據(jù) 庫 中 自 動 生 成一 個 入 庫 單 據(jù)本 庫 位 保 留 每 一 次進 出 庫 流 水 記 錄 ，記 錄 包 括 進 出 庫 時間 、 箱 碼 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1 完 全 追 溯 操 作 方 案 操 作 流 程生 產(chǎn) 下 線一 品 一 碼 產(chǎn) 品 入 庫進 出 管 理 產(chǎn) 品 出 庫訂 單 綁 定 全 程 跟 蹤收 貨 單 據(jù) 終 端 銷 售準 確 溯 源訂單號：123726487客戶名稱： 客戶編碼： 訂單號：123726487客戶名稱：客戶編碼：訂單號：123726487客戶名稱：客戶編碼： 訂單號：123726487客戶名稱：客戶編碼：訂 單 碼唯 一 性關(guān) 聯(lián) 唯 一 訂 單 訂 單 碼 和 送 貨 單 碼 ， 都 是 通 過 企 業(yè) 的 訂 貨 管 理 系 統(tǒng) 對 接 二 維碼 溯 源 管 理 系 統(tǒng) ， 每 一 次 訂 單 或 送 貨 單 的 生 產(chǎn) ， 都 會 自 動 從二 維 碼 系 統(tǒng) 中 調(diào) 取 一 個 唯 一 的 二 維 碼 標 識 ， 打 印 在 訂 單 或 送貨 單 據(jù) 上 面打印 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1 完 全 追 溯 操 作 方 案 操 作 流 程訂 單 上 生 成唯 一 訂 單 碼訂單號：1726487客戶名稱：客戶編碼：訂單號：1726487客戶名稱：客戶編碼：訂單號：1726487客戶名稱：客戶編碼： 掃 描 箱 碼 ， 選 擇 “ 出 庫 ” 建 立 本 庫 位 出 貨 單 據(jù)掃 描 庫 位 碼 ， 查 詢 庫 存 產(chǎn) 品 的 入庫 時 間 ， 選 擇 先 進 先 出 ， 將 相 應的 箱 子 取 出按 照 訂 單 合 同 出 庫 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1 完 全 追 溯 操 作 方 案 操 作 流 程生 產(chǎn) 下 線一 品 一 碼 產(chǎn) 品 入 庫進 出 管 理 產(chǎn) 品 出 庫訂 單 綁 定 全 程 跟 蹤收 貨 單 據(jù) 終 端 銷 售準 確 溯 源 送貨單客戶名稱：訂單編號234234 送貨司機產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計： 代 理 經(jīng) 銷 商 收 到 貨 物 ， 使用 手 機 掃 讀 訂 單 碼 ， 二 維碼 系 統(tǒng) 將 自 動 生 成 代 理 商收 貨 單 據(jù) ： 時 間 、 地 點 、單 號 、 收 貨 人 白 酒 行 業(yè) 應 用 案 例3 .1 農(nóng) 牧 果 蔬 行 業(yè) 應 用 案 例3 .2正 禾 好 農(nóng) 產(chǎn) 品 案 例 福 建 正 禾 有 機 農(nóng) 業(yè) 發(fā) 展 有 限 公 司正 禾 有 機 于 2013年 8月 起 正 式 使 用 二 維 碼 平 臺 ， 進 行 企 業(yè) 各 類 果 蔬 產(chǎn) 品 的 溯 源 管 理 工 作 ，目 前 采 取 的 溯 源 管 理 ， 更 多 使 用 POS設 備 采 集 和 管 理 種 植 包 裝 等 各 類 信 息種植 到家 配送到庫運輸包裝基地種植碼 產(chǎn)品包裝碼 運輸碼 產(chǎn)品庫位碼 訂單配送碼 產(chǎn)品碼POS掃描與信息記錄 追溯系統(tǒng)操作 方 案 目 標二 維 碼 在 產(chǎn) 品 上 可 用 于 企 業(yè) 或 產(chǎn) 品 的 廣 告 營 銷 ， 包 括 圖 片 、 文 字 說 明 ，企 業(yè) 自 定 義 宣 傳 信 息 或 產(chǎn) 品 信 息 ， 還 可 以 通 過 圖 片 引 導 消 費 者 到 指 定 網(wǎng) 站 了解 更 多 活 動 及 產(chǎn) 品 詳 情 ； 企 業(yè) 可 以 自 定 義 微 博 分 享 信 息 ， 消 費 者 點 擊 分 享 即可 發(fā) 布 微 博 分 享 內(nèi) 容 。 農(nóng) 牧 果 蔬 行 業(yè) 應 用 案 例3 .2 操 作 流 程 記 錄 種 植 、 施肥 、 采 摘 信 息 ，進 行 編 碼 制 碼 分 批 次 印 碼 ，分 批 次 貼 碼 提 供 溯 源 通 道l選 種 記 錄l用 肥 記 錄l用 藥 記 錄l殺 蟲 記 錄 l檢 驗 記 錄 農(nóng) 牧 果 蔬 行 業(yè) 應 用 案 例3 .2 入 市 管 理渠 道 管 理消 費 溯 源消 費 互 動運 輸 管 理訂 單 追 蹤種 植 開 始進 行 棚 地編 碼 管 理具 體 操 作 流 程 2施 肥 作 業(yè) 進行 掃 碼 記 錄 殺 蟲 作 業(yè) 進行 掃 碼 記 錄分 揀 包 裝編 碼 印 刷信 息 分 級1 3 4 5 67農(nóng) 牧 果 蔬 行 業(yè) 應 用 案 例3 .2 數(shù) 據(jù) 通 信 通 道 政 府 監(jiān) 管數(shù) 據(jù) 接 口 第 三 方 檢 測 設 備數(shù) 據(jù) 接 口崗 位 實 操無 線 通 信 接 口消 費 者 權(quán) 限 ： 訪 問方 式 ： 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng)權(quán) 限 ： 提 交方 式 ： 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) wifi 數(shù) 據(jù) 線 權(quán) 限 ： 訪 問方 式 ： 互 聯(lián) 網(wǎng)權(quán) 限 ： 交 互方 式 ： 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 云 服 務 互 聯(lián) 網(wǎng) 數(shù) 據(jù) 線管 理平 臺 農(nóng) 牧 果 蔬 行 業(yè) 應 用 案 例3 .2 農(nóng)產(chǎn)品物流的定義 農(nóng)產(chǎn)品物流是物流業(yè)的一個分支，指的是為了物流業(yè)的一個分支從生產(chǎn)者到消費者之間的物理性流動。就是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)出物為對象，通過農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工、包裝、儲存、運輸和配送等物流環(huán)節(jié)，做到農(nóng)產(chǎn)品保值增值，最終送到消費者手中的活動。二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 電子商務環(huán)境下物流的特點 1.信息化2.自動化3.網(wǎng)絡化4.智能化5.柔性化二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 農(nóng)產(chǎn)品電商物流的特點 1.農(nóng)產(chǎn)品種類繁多2.食品安全問題突出3.農(nóng)產(chǎn)品要求配送時間短二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 農(nóng)產(chǎn)品電商物流構(gòu)成要素和發(fā)展特點u 物流主體多元化u 物流通道分散化u 物流組織模式以 “產(chǎn)、銷、物”一體為主二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 （三）國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流發(fā)展概況u 批發(fā)型、零售型、倉儲型的美國電商配送物流體系u 日本配送體系u 我國物流配送滯后二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 （四）農(nóng)產(chǎn)品電商物流配送模式 u 自建物流u 第三方物流u 物流一體化二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流農(nóng)村電商的8種物流配送模式 （五）電商對農(nóng)產(chǎn)品物流管理的影響1.電商改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 網(wǎng)絡上的“虛擬倉庫”；消費者地區(qū)分布分散化；物流服務需求的多功能化（順豐優(yōu)選）；物流服務空間的拓展；2.電商影響物流的運作時間和過程京東亞洲一號二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 （五）電商對農(nóng)產(chǎn)品物流管理的影響3.電商改變物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)獨立-聯(lián)合；馬云的菜鳥網(wǎng) 4.電商促進物流管理水平的提高信息化管理二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 5.電商改變物流模式第三方物流將成為物流業(yè)的主要組織形式 （六）管理重點1.創(chuàng)新物流服務理念2.加大物流人才培養(yǎng)3.改善農(nóng)產(chǎn)品電子供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)（信息化） 二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務物流 支付手段 三、農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易支付 四、農(nóng)產(chǎn)品電子交易風險防范（一）農(nóng)產(chǎn)品電商交易面臨的風險u 模式同質(zhì)化u 超前風險u 滯后風險u 技術(shù)風險u 信譽風險 u 人才風險 四、農(nóng)產(chǎn)品電子交易風險防范（二）農(nóng)產(chǎn)品電商交易風險防范u 建立完善的網(wǎng)絡安全防范系統(tǒng)u 不斷實施管理體制創(chuàng)新u 培養(yǎng)電子商務方面的人才 謝謝THANKS