員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度寫給你一個(gè)培訓(xùn)管理制度范本。培訓(xùn)管理制度第一章總 則第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、 管理層和員工參加培訓(xùn)， 不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)， 滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條理念 學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織。第三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。第二章培訓(xùn)內(nèi)容第四條培訓(xùn)內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)組織層級(jí)展開培訓(xùn)1 、技能提升培訓(xùn)主要內(nèi)容1 ）管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司 * 與文件等2 ）管理科學(xué)的培訓(xùn) : 管理理論知識(shí)、案例分析等3 ）管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐研討等4 ）管理信仰的培訓(xùn)：名言名家名傳等5 ）管理藝術(shù)的培訓(xùn)：案例分析、管理實(shí)踐、溝通技能等6 ）培訓(xùn)民間組織：讀書沙龍、主題研討會(huì)等2 、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)主要內(nèi)容1 ）新員工：了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解； 了解公司的規(guī)章制度； 了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程； 公司的發(fā)展展望、 所處市場(chǎng)及公司主要項(xiàng)目產(chǎn)品知識(shí)、工藝等。2 ）在職培訓(xùn)主要內(nèi)容：序號(hào)培訓(xùn)主要內(nèi)容責(zé)任部門1企業(yè)文化、價(jià)值觀等培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)2員工手冊(cè)、規(guī)章制度等培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)3管理技能知識(shí)培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)4特種崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)（外訓(xùn)）5新技術(shù)、工藝、行業(yè)概況等知識(shí)技術(shù)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助6產(chǎn)品品質(zhì)要求、標(biāo)準(zhǔn)， ISO 體系等知識(shí)品質(zhì)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助7業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能等培訓(xùn)相關(guān)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助3 、新進(jìn)員工培訓(xùn)流程流程圖說明責(zé)任部門員工錄用后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)工資申報(bào)后，通知員工報(bào)到上班及入職手續(xù)的辦理?？偨?jīng)辦1 、所有新進(jìn)人員辦理入職手續(xù)后，交培訓(xùn)專員進(jìn)行新進(jìn)員工入職須知培訓(xùn)。2 、培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)專員持 新員工報(bào)到通知單 帶到用人部門，由用人部門簽字確認(rèn)。3 、每月 22 日 18：00，前 1 月內(nèi)所有新進(jìn)員工須參加總經(jīng)辦組織的新進(jìn)人員培訓(xùn)。總經(jīng)辦1 、新進(jìn)人員報(bào)到后，由部門主管對(duì)其部門架構(gòu)、人員、制度、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)及考核記錄。2 、培訓(xùn)專員對(duì)其試用期進(jìn)行跟蹤， 并幫助及監(jiān)督落實(shí)部門崗位培訓(xùn)工作。用人部門考核由用人部門對(duì)其試用期期間的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)， 合格給予轉(zhuǎn)正，不合格給予辭退。用人部門總經(jīng)辦員工轉(zhuǎn)正在試用期滿一周內(nèi)須到總經(jīng)辦拿 職工試用期鑒定表 ，按表上規(guī)定填寫后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。第三章 培訓(xùn)職責(zé)第五條工作職責(zé)的劃分：1 、總經(jīng)辦是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體為：1 ）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的制定并組織實(shí)施；2 ）培訓(xùn)制度的制定及修改；3 ）全公司共同性培訓(xùn)課程的編撰、修改；4 ）部門培訓(xùn)計(jì)劃的審議；5 ）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；6 ）內(nèi)部師資的選拔、管理，外部培訓(xùn)資源的收集、聯(lián)系與管理；7 ）公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；8 ）培訓(xùn)協(xié)議制定與簽訂；2 、各部門（單位）：1 ）培訓(xùn)計(jì)劃的匯總、呈報(bào)；2 ）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師的推薦；3 ）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的組織實(shí)施及效果匯報(bào)；4 ）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；5 ）協(xié)助總經(jīng)辦完成對(duì)本部門受訓(xùn)人員的追蹤與考核，。第四章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系根本目的是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，公司的培訓(xùn)體系分為以下三部分：1 、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃；2 、員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；3 、人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才開發(fā)計(jì)劃；第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)辦每年 12 月 10 號(hào)前將年度培訓(xùn)計(jì)劃表下發(fā)到各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總， 12 月 25 日前根據(jù)公司需要及部門需求制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)。第八條月度培訓(xùn)計(jì)劃每月 25 號(hào)前各部門將下月培訓(xùn)需求表報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行匯總、經(jīng)審批后編制月度培訓(xùn)計(jì)劃公告并實(shí)施。注：每年 3 月、4 月、5 月重點(diǎn)為品質(zhì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，6 月、7 月、8 月重點(diǎn)為技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。第六章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條 總經(jīng)辦根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施。第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前通過 通知的形式下發(fā)給參加的培訓(xùn)對(duì)象。第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、座談等形式。第六章培訓(xùn)效果評(píng)估第十二條 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異， 培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤， 依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下四級(jí)評(píng)估方式：1 、反應(yīng)評(píng)估：衡量學(xué)員對(duì)具體培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)組織的滿意度。課程中進(jìn)行，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查培訓(xùn)效果反饋表，并形成培訓(xùn)總結(jié)表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。2 、學(xué)習(xí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，衡量學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握情況，課程結(jié)束時(shí)，通過考試等形式進(jìn)行。3 、行為評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。 1 個(gè)月或 3 個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。4 、結(jié)果評(píng)估：衡量培訓(xùn)給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)*，3 個(gè)月或半年后公司績(jī)效評(píng)估。由單位負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行評(píng)估。第七章培訓(xùn)費(fèi)用第十三條 人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算， 總經(jīng)辦經(jīng)理審核，董事辦審批，總經(jīng)辦備案。第十四條員工外出培訓(xùn)須填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)審批后實(shí)施。第八章培訓(xùn)講師管理第十五條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 公司總經(jīng)辦集中建立內(nèi)部培訓(xùn)講師檔案。第十七條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師， 外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定， 通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第九章培訓(xùn)總結(jié)第十八條 外出培訓(xùn)人員返回后， 須將所學(xué)知識(shí)成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處存檔。第十九條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)成文， 作為講習(xí)材料，在公司總經(jīng)辦的安排下向相關(guān)人員講授， 有效利用外出培訓(xùn)成果。第十章培訓(xùn)紀(jì)律第二十條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加， 因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由部門負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于無(wú)故遲到、早退者處罰 5 元；曠課者給予處罰 20 元并通告批評(píng)。曠課人數(shù)一部門超過 3 人者，部門第一負(fù)責(zé)人處罰 20 元。第二十一條 凡責(zé)任部門未按要求指定講師完成教學(xué)任務(wù)的， 部門第一負(fù)責(zé)人處罰 100 元。第十一章附 則第二十二條公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第二十三條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦， 本制度自頒布之日起實(shí)施。內(nèi)容僅供參考