第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn)做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理制度和獎(jiǎng)罰辦法。2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊(duì)伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。3.建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃；將各個(gè)細(xì)部計(jì)劃按需要的管理時(shí)間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計(jì)劃。4.建立工地例會(huì)制度：定期召開全體參施隊(duì)伍和對(duì)口管理人員參加的工地例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開一次例會(huì)，通過(guò)例會(huì)統(tǒng)計(jì)總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時(shí)布置第二天的工作任務(wù)。通過(guò)緊緊抓住每天的實(shí)際進(jìn)度來(lái)確保每周、每月進(jìn)度計(jì)劃的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲制度，在每項(xiàng)任務(wù)布置時(shí)明確獎(jiǎng)懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，形成激勵(lì)機(jī)制。6.進(jìn)度計(jì)劃管理信息透明化：總體及分項(xiàng)計(jì)劃上墻公示，明確各項(xiàng)任務(wù)的工作計(jì)劃、實(shí)施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7.材料及物資計(jì)劃精細(xì)化：對(duì)應(yīng)于總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在編制總體一次性備料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)材料計(jì)劃的編制，切實(shí)保證材料設(shè)備落實(shí)到位。8.加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等與現(xiàn)場(chǎng)直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個(gè)管理人員對(duì)自己的工作做到目標(biāo)明確，對(duì)上明確負(fù)責(zé)對(duì)象、對(duì)下明確管理對(duì)象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。第二節(jié) 降低造價(jià)的合理化建議1.成本控制目標(biāo)在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時(shí)設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)降低工程成本。2.項(xiàng)目成本管理體系建立、健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會(huì)計(jì)開展成本管理工作，同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。完善各項(xiàng)成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項(xiàng)制度運(yùn)行良好。3.成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析。預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動(dòng)范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時(shí)糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。外管部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，計(jì)算人工費(fèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。對(duì)材料費(fèi)控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽定材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過(guò)及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施管理節(jié)約措施根據(jù)材料計(jì)劃用量，用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，采用公司集中采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。建立材料用量臺(tái)帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實(shí)到一袋水泥、一把鐵絲上。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)，節(jié)約租賃費(fèi)用。材料進(jìn)場(chǎng)必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量，控制材料單價(jià)成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎(jiǎng)勵(lì)措施。合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費(fèi)用。技術(shù)節(jié)約措施做好施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計(jì)劃，合理配料。模板施工中，通過(guò)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時(shí)。特別是成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果。采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強(qiáng)度的施工技術(shù)，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本?；炷林胁捎猛饧觿?，提高混凝土性能，同時(shí)降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護(hù)的方法，可節(jié)約用水，同時(shí)保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保砼成型質(zhì)量，減少模板損耗。施工中，提高全員的成品保護(hù)意識(shí)，采取措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，?duì)于人為破壞行為，給予重懲。加大計(jì)算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。材料節(jié)約措施材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)、稱重或量方。加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材?，F(xiàn)場(chǎng)開展“修廢利舊”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸堋撝Ъ艿?，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。其它節(jié)約措施對(duì)施工垃圾進(jìn)行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質(zhì)量為本，成本經(jīng)濟(jì)，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。第三節(jié) 提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對(duì)工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，在本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的科學(xué)意識(shí)，營(yíng)造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項(xiàng)目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的。一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化1.嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工。2.在施工過(guò)程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3.由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。4.組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。5.各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。6.建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能促進(jìn)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實(shí)施。使本工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。二、建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金對(duì)工程量大和工程難度較大的工作（由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項(xiàng)目），工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。例如：1.建議混凝土施工模板脫模劑采用BT20模板漆（長(zhǎng)效脫模劑）。BT20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：(1)保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；(3)長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無(wú)污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來(lái)該漆已在200余萬(wàn)平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。2.建議砌墻采用GS32砂漿寶外加劑?，F(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來(lái)砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問(wèn)題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題。3.建議窗戶密封采用Sikaflex15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低。4.建議模板采用竹膠合板。竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。